第二病因:與國(guó)產(chǎn)手機(jī)比拼低端市場(chǎng)
從2002年開始,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商群開始集體發(fā)力,它們利用較低的生產(chǎn)成本和創(chuàng)新的營(yíng)銷渠道拓展方式,市
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這時(shí),摩托羅拉出了一個(gè)昏招,就是去與國(guó)產(chǎn)手機(jī)拼低端市場(chǎng)。它的C系列產(chǎn)品,采用極其低廉的部件,只有簡(jiǎn)單的通信短信功能,主要面向入門級(jí)的用戶。但是,C系列產(chǎn)品簡(jiǎn)單的功能和不佳的質(zhì)量,大大地拖累了摩托羅拉十幾年來所建立的良好品牌形象,同時(shí)因?yàn)榍澜ㄔO(shè)的落后,C系列在銷量上也沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),摩托羅拉可謂是賠了夫人又折兵。
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