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病入膏肓診脈 摩托羅拉絕癥八大病因

CNMO 【轉(zhuǎn)載】 作者:吳茂林,張國(guó)仁 2008-03-28 11:16
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第二病因:與國(guó)產(chǎn)手機(jī)比拼低端市場(chǎng)

病入膏肓診脈 摩托羅拉絕癥八大病因
摩托羅拉低端C系列手機(jī)

  從2002年開始,國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商群開始集體發(fā)力,它們利用較低的生產(chǎn)成本和創(chuàng)新的營(yíng)銷渠道拓展方式,市

 
場(chǎng)份額急劇膨脹,最高時(shí)的2004年時(shí)曾達(dá)到50%的市場(chǎng)份額。作為海外軍團(tuán)中的一員,摩托羅拉一邊受到諾基亞、三星等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前堵后追,一邊又受到國(guó)產(chǎn)手機(jī)軍團(tuán)的強(qiáng)力挑戰(zhàn),形勢(shì)嚴(yán)峻。

病入膏肓診脈 摩托羅拉絕癥八大病因
摩托羅拉C115手機(jī)

  這時(shí),摩托羅拉出了一個(gè)昏招,就是去與國(guó)產(chǎn)手機(jī)拼低端市場(chǎng)。它的C系列產(chǎn)品,采用極其低廉的部件,只有簡(jiǎn)單的通信短信功能,主要面向入門級(jí)的用戶。但是,C系列產(chǎn)品簡(jiǎn)單的功能和不佳的質(zhì)量,大大地拖累了摩托羅拉十幾年來所建立的良好品牌形象,同時(shí)因?yàn)榍澜ㄔO(shè)的落后,C系列在銷量上也沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),摩托羅拉可謂是賠了夫人又折兵。

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