病入膏肓診脈 摩托羅拉絕癥八大病因

關(guān)于摩托羅拉流傳已久的“新聞”終于成為現(xiàn)實，雖然不是傳說中的被某某集團收購，但誰說又能保證這樣的分拆不是為了出售而做的鋪墊了？

摩托羅拉分拆成現(xiàn)實

摩托羅拉，昔日的全球移動終端產(chǎn)品老大，也在中國市場風雨歷程二十年，最終居然落到了如此的下場，這位昔人的巨人到底得了什么“不治之癥”？

　　第一病因：產(chǎn)品戰(zhàn)略因V3而走入歧途

說到摩托羅拉的“病因”，很多人都會歸集到“產(chǎn)品策略失誤”這一點上，但是要細細說明，卻似乎又找不出一個適當?shù)陌咐?，何況近幾年來還有像V3一樣的成功產(chǎn)品。其實，我個人認為，摩托羅拉就是毀在了V3系列手里。

摩托羅拉V3創(chuàng)造了一個神話

　　從2003年開始，摩托羅拉就在不斷地走下坡路，國內(nèi)排名第一的“寶座”被諾基亞搶走，產(chǎn)品線發(fā)展目標迷茫，到底未來是走智能、影音、拍照還是商務(wù)路線，摩托羅拉并沒有一個清晰的計劃。

　　回顧當時的情況，新推的E系列“多媒體電腦”手機并不成功，以前在商務(wù)市場上叱咤風云的A系列商務(wù)智能手機又推廣乏力。這樣的局面，直到2004年V3的出現(xiàn)，包括后續(xù)的V3i、V3c、V3xx以及K1、V8等產(chǎn)品。V3就像一根救命稻草解救了困境中的摩托羅拉，上市一年的全球總銷量超過1200萬臺。這樣的業(yè)績暫時掩蓋了所有的問題，當然也讓摩托羅拉失去了一次自我救贖的最好時機。V3真的幫助摩托羅拉成功了嗎？現(xiàn)在看來它不過是讓摩托羅拉多茍延殘喘了四年，頂多也就是一次“回光返照”。

摩托羅拉"鋒薄"

　　這四年，中國手機行業(yè)朝著智能化、專業(yè)拍照、專業(yè)影音等方向極度細分，市場不再是一個混沌的整體，各個廠商都根據(jù)自身的技術(shù)特點找到自己的定位。就這四年時間，諾基亞全球市場份額已經(jīng)達到了40%，是摩托羅拉近四倍；索尼愛立信在專業(yè)拍照和專業(yè)音樂手機方面已經(jīng)步入三甲。而摩托羅拉，四年后一樣的要被分拆。

　　V3讓摩托羅拉嘗到了甜頭，卻讓摩托羅拉失去了抓住市場熱點機會的良機，今天的結(jié)果早在四年就已經(jīng)注定。我們換個思路，如果當初摩托羅拉沒有V3，而是背水一戰(zhàn)主攻智能手機市場，特別是借助A系列產(chǎn)品當時在市場上的領(lǐng)導地位主攻商務(wù)智能市場?？纯船F(xiàn)在像酷派、多普達這些主攻高端商務(wù)手機市場的廠商日子多么的滋潤，摩托羅拉卻是轉(zhuǎn)了一圈后又回到了原來出發(fā)的地方，能不后悔嗎？