一加劉作虎：從互聯(lián)網(wǎng)模式回歸產(chǎn)品本身

創(chuàng)業(yè)終極目標(biāo)：打造一個(gè)受人尊敬的品牌

　　盡管在OPPO負(fù)責(zé)手機(jī)營(yíng)銷只有不到兩年的時(shí)間，但從Finder到Find 5幾次產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上的亮相，都讓媒體和粉絲對(duì)他印象深刻。在他帶領(lǐng)下，OPPO手機(jī)業(yè)務(wù)走出了轉(zhuǎn)型期陣痛，已成為國(guó)內(nèi)廠商中為數(shù)不多能在2000元以上價(jià)位市場(chǎng)有不錯(cuò)銷量的品牌。話題回到創(chuàng)業(yè)本身，劉作虎的這次選擇在外界看來(lái)有些意外。

　　在這次訪談中，劉作虎表示，之所以離開(kāi)OPPO選擇創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)樽约阂恢庇袆?chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和夢(mèng)想。他笑言，趁著現(xiàn)在還有年輕的沖動(dòng)，還是想拼一把。

　　劉作虎說(shuō)，他個(gè)人有一個(gè)夢(mèng)想，是要做一個(gè)受人尊敬的全球品牌。這其實(shí)跟他之前在OPPO的經(jīng)歷不無(wú)關(guān)系，從02年開(kāi)始負(fù)責(zé)DVD產(chǎn)品的外銷開(kāi)始，他的工作其實(shí)一直在國(guó)際市場(chǎng)，OPPO藍(lán)光DVD在美國(guó)的成功讓他看到，中國(guó)企業(yè)想在國(guó)際市場(chǎng)成功并非不可能。

　　帶著這個(gè)簡(jiǎn)單而又偉大夢(mèng)想，劉作虎和投身智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)的紅海。憑借他之前在oppo的一系列成績(jī)和對(duì)產(chǎn)品的熱情，他吸引了一批同樣心懷夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)伙伴加入，在一加的團(tuán)隊(duì)中不僅有來(lái)自手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的精英，還擁有國(guó)內(nèi)新生手機(jī)公司內(nèi)罕見(jiàn)的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)。

一加手機(jī)的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)

　　國(guó)際化團(tuán)隊(duì)是打造國(guó)際化品牌不可或缺的部分，據(jù)劉作虎自己介紹，一加現(xiàn)在的品牌logo及所有的字體設(shè)計(jì)均來(lái)自俄羅斯籍設(shè)計(jì)師Michael Sharanda，其他外籍員工也都在為一加首款手機(jī)的上市進(jìn)入到了沖刺狀態(tài)。

　　提到這個(gè)海外團(tuán)隊(duì)，劉有些驕傲的說(shuō)，他們就像是一個(gè)小型的聯(lián)合國(guó)，這群來(lái)自美國(guó)、丹麥、瑞典、俄羅斯等不同國(guó)家的員工有著不同的思維模式和擅長(zhǎng)領(lǐng)域，他們經(jīng)常能碰撞出更有靈感的想法，這些都是一加的寶貴財(cái)富和獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　和那些深圳新興廠商的速食文化不同，一加手機(jī)第一款產(chǎn)品最早也要在14年第二季度才能問(wèn)世，在很多人眼里，這顯然無(wú)法迎合行業(yè)整體發(fā)展的速度。但對(duì)于“不將就”的一加來(lái)說(shuō)，或許只有這樣才能打造出一款符合目標(biāo)客戶——那些對(duì)現(xiàn)在的手機(jī)多少有所將就的用戶——的需求。

　　就像劉作虎在訪談的最后對(duì)一加手機(jī)LOGO的解讀：1是現(xiàn)實(shí)，+則是突破現(xiàn)實(shí)的無(wú)限可能。

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