一加劉作虎：從互聯(lián)網(wǎng)模式回歸產(chǎn)品本身

　　2013年末，OPPO前副總經(jīng)理劉作虎辭職創(chuàng)業(yè)的消息引起行業(yè)的廣泛關(guān)注。這位從OPPO成立起就一直與OPPO共同成長，曾讓OPPO藍(lán)光DVD在美國市場屢獲殊榮，又帶領(lǐng)OPPO智能手機(jī)走上正軌的關(guān)鍵人物，出人意料的選擇了離開，從零開始打造一個(gè)全新的品牌——一加（OnePlus）。

　　2013年最后一天，在北京中關(guān)村一家普通的咖啡館，我們和劉作虎進(jìn)行了深入的交流，他敞開心扉，向我們分享了新品牌的動(dòng)向和辭職創(chuàng)業(yè)的心路歷程。

一加手機(jī)創(chuàng)始人劉作虎

反感“互聯(lián)網(wǎng)模式”的概念

　　在外界看來，既然選擇離開OPPO開創(chuàng)一個(gè)全新的品牌，劉作虎和他的一加手機(jī)必然是和OPPO這種傳統(tǒng)手機(jī)商不一樣——它會在在網(wǎng)上銷售，產(chǎn)品特點(diǎn)鮮明，有自己的粉絲和陣地。而這些，便是以小米為代表的一些品牌力捧的“互聯(lián)網(wǎng)模式”。

　　盡管并不否認(rèn)一加手機(jī)會采用電商銷售、吸引自己的粉絲、根據(jù)用戶的聲音改進(jìn)產(chǎn)品等模式，但在交談中，我們能明顯感覺到劉作虎對“互聯(lián)網(wǎng)模式”這個(gè)概念的不屑甚至反感。在他看來，無論用怎樣的營銷模式，歸根結(jié)底還是要回歸商業(yè)的本質(zhì)，那就是做好產(chǎn)品和服務(wù)。

　　劉作虎談到了他在OPPO負(fù)責(zé)DVD美國市場的經(jīng)歷。2005年開始，OPPO在美國市場推出上轉(zhuǎn)換的高端DVD產(chǎn)品，200多美元的售價(jià)沒法得到如百思買這樣的實(shí)體賣場認(rèn)可，因此只能在亞馬遜網(wǎng)上銷售；盡管在初期每個(gè)月只有幾百臺的銷量，但在美國專業(yè)的論壇AVSFORUM上，有網(wǎng)友已經(jīng)提出對產(chǎn)品的建議，在獲取用戶的反饋之后，OPPO開始對產(chǎn)品進(jìn)行軟件升級，并且堅(jiān)持每周五發(fā)布一個(gè)bata版的ROM，從而積累了一大批粉絲。

　　如此看來，OPPO DVD事實(shí)上是開啟了硬件產(chǎn)品用戶互動(dòng)開發(fā)的先河，但劉作虎并不覺得這就要叫做互聯(lián)網(wǎng)DVD。 “其實(shí)，這種所謂的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，和傳統(tǒng)的模式在本質(zhì)上有什么區(qū)別嗎？其實(shí)最終都是要做好產(chǎn)品和服務(wù)，商業(yè)的本質(zhì)是沒有變的。”

　　正是因?yàn)閷Ｗa(chǎn)品和服務(wù)，OPPO在美國藍(lán)光DVD市場打敗了索尼、天龍這樣強(qiáng)大的競爭對手，包括王小川、周鴻祎等大佬級人物都是OPPO藍(lán)光的用戶；也正是因?yàn)閷Ｗa(chǎn)品和服務(wù)，劉作虎在接手手機(jī)業(yè)務(wù)不到兩年的時(shí)間里，打造出了多款經(jīng)典產(chǎn)品，讓OPPO躋身智能手機(jī)一線品牌。他堅(jiān)持認(rèn)為，無論是做什么產(chǎn)品，不管是在什么市場，這些模式的概念最終都還是要回到商業(yè)的本質(zhì)。

唯一不敢說超越的只有蘋果

　　因此，從OPPO到一加，對于劉作虎而言并非是從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式。在他看來，一加手機(jī)的機(jī)會也并非是模式，依然是產(chǎn)品和服務(wù)：“只要這個(gè)行業(yè)市場規(guī)模足夠，能滿足用戶差異化需求的產(chǎn)品就一定會有機(jī)會?！?/P>

　　劉作虎表示，一加手機(jī)的機(jī)會在于，目前的手機(jī)無法完全滿足用戶需求；他所說的差異化道路，便是“不將就”，將產(chǎn)品做到極致。這個(gè)品牌理念，在目前一加手機(jī)的官網(wǎng)上非常醒目。

　　這種“不將就”的理念，一定是從產(chǎn)品外觀、工藝開始。在OPPO時(shí)代，無論是負(fù)責(zé)藍(lán)光DVD還是手機(jī)，劉作虎對產(chǎn)品設(shè)計(jì)都是出了名的嚴(yán)苛。他曾經(jīng)因藍(lán)光DVD內(nèi)部排版走線不精美而怒摔主板，也曾傾力打造出創(chuàng)造世界紀(jì)錄的超薄手機(jī)。劉作虎認(rèn)為，用戶看到產(chǎn)品第一眼的感受本身就是非常重要的用戶體驗(yàn)，最好的產(chǎn)品一定是技術(shù)和藝術(shù)的完美結(jié)合。

　　到現(xiàn)在為止，關(guān)于一加手機(jī)的第一款產(chǎn)品還沒有具體的信息曝光。不過在采訪中劉作虎一句有意思的話讓我們對這款產(chǎn)品充滿期待：“說到產(chǎn)品設(shè)計(jì)做工，我們唯一不敢說超過的就是蘋果iPhone，其他產(chǎn)品我們都有信心超越他們。”

　　硬件有劉作虎這位“美學(xué)產(chǎn)品家”把關(guān)，一加手機(jī)軟件的部分則是找到了一個(gè)名頭更大的合作伙伴CyanogenMod，這個(gè)被簡稱為CM的團(tuán)隊(duì)打造了全球最受歡迎的Android定制固件。此前，CM創(chuàng)始人Steve Kondik已經(jīng)透露將和劉作虎合作，做一件可能會改變Android世界的事情，從0開始打造一部完美的Android手機(jī)。不過在采訪中，劉作虎也表示，未來一加產(chǎn)品也會適配OPPO Color OS這樣優(yōu)秀的第三方ROM，把選擇交給消費(fèi)者。

創(chuàng)業(yè)終極目標(biāo)：打造一個(gè)受人尊敬的品牌

　　盡管在OPPO負(fù)責(zé)手機(jī)營銷只有不到兩年的時(shí)間，但從Finder到Find 5幾次產(chǎn)品發(fā)布會上的亮相，都讓媒體和粉絲對他印象深刻。在他帶領(lǐng)下，OPPO手機(jī)業(yè)務(wù)走出了轉(zhuǎn)型期陣痛，已成為國內(nèi)廠商中為數(shù)不多能在2000元以上價(jià)位市場有不錯(cuò)銷量的品牌。話題回到創(chuàng)業(yè)本身，劉作虎的這次選擇在外界看來有些意外。

　　在這次訪談中，劉作虎表示，之所以離開OPPO選擇創(chuàng)業(yè)，是因?yàn)樽约阂恢庇袆?chuàng)業(yè)的沖動(dòng)和夢想。他笑言，趁著現(xiàn)在還有年輕的沖動(dòng)，還是想拼一把。

　　劉作虎說，他個(gè)人有一個(gè)夢想，是要做一個(gè)受人尊敬的全球品牌。這其實(shí)跟他之前在OPPO的經(jīng)歷不無關(guān)系，從02年開始負(fù)責(zé)DVD產(chǎn)品的外銷開始，他的工作其實(shí)一直在國際市場，OPPO藍(lán)光DVD在美國的成功讓他看到，中國企業(yè)想在國際市場成功并非不可能。

　　帶著這個(gè)簡單而又偉大夢想，劉作虎和投身智能手機(jī)創(chuàng)業(yè)的紅海。憑借他之前在oppo的一系列成績和對產(chǎn)品的熱情，他吸引了一批同樣心懷夢想的創(chuàng)業(yè)伙伴加入，在一加的團(tuán)隊(duì)中不僅有來自手機(jī)及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的精英，還擁有國內(nèi)新生手機(jī)公司內(nèi)罕見的國際化團(tuán)隊(duì)。

一加手機(jī)的國際化團(tuán)隊(duì)

　　國際化團(tuán)隊(duì)是打造國際化品牌不可或缺的部分，據(jù)劉作虎自己介紹，一加現(xiàn)在的品牌logo及所有的字體設(shè)計(jì)均來自俄羅斯籍設(shè)計(jì)師Michael Sharanda，其他外籍員工也都在為一加首款手機(jī)的上市進(jìn)入到了沖刺狀態(tài)。

　　提到這個(gè)海外團(tuán)隊(duì)，劉有些驕傲的說，他們就像是一個(gè)小型的聯(lián)合國，這群來自美國、丹麥、瑞典、俄羅斯等不同國家的員工有著不同的思維模式和擅長領(lǐng)域，他們經(jīng)常能碰撞出更有靈感的想法，這些都是一加的寶貴財(cái)富和獨(dú)特競爭優(yōu)勢。

　　和那些深圳新興廠商的速食文化不同，一加手機(jī)第一款產(chǎn)品最早也要在14年第二季度才能問世，在很多人眼里，這顯然無法迎合行業(yè)整體發(fā)展的速度。但對于“不將就”的一加來說，或許只有這樣才能打造出一款符合目標(biāo)客戶——那些對現(xiàn)在的手機(jī)多少有所將就的用戶——的需求。

　　就像劉作虎在訪談的最后對一加手機(jī)LOGO的解讀：1是現(xiàn)實(shí)，+則是突破現(xiàn)實(shí)的無限可能。

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