輝煌中國20年 摩托羅拉為什么沒落？

　　特約記者 林凡(美國)

　　再次看到摩托羅拉中國總裁高瑞彬是在2008年農(nóng)歷春節(jié)后。這時候摩托羅拉亞洲的市場份額已跌至最高峰時的三分之一，被美國總部證實可能出售手機業(yè)務(wù)的消息也傳到了摩托羅拉中國公司職員耳中，而半年前高瑞彬接受采訪時描述的手機業(yè)務(wù)渡過“暫時的困難”、恢復“有盈利的增長”的新景象仍未到來。

　　真是尷尬的時刻。

　　同樣的尷尬也出現(xiàn)在摩托羅拉位于天津的工廠周圍。天津工廠是摩托羅拉全球最大的生產(chǎn)基地，這里的主要業(yè)務(wù)就是生產(chǎn)GSM、CDMA以及3G制式的手機。當出租車拐進泰達開發(fā)區(qū)的第四大街時，遠遠就能看到手持V8黃金版，一臉笑意的貝克漢姆巨幅海報。

　　但貝克漢姆的微笑沒能給摩托羅拉的V8銷量帶來多大的起色。天津工廠材料部經(jīng)理鮑彥告訴《第一財經(jīng)周刊》記者，天津工廠是以訂單的多少來決定開工率。除了滿足中國地區(qū)的銷售需要，有70%在天津工廠生產(chǎn)的手機將銷往全球各大市場，全球三分之一的摩托羅拉手機來自于這個工廠。

　　鮑彥說，由于摩托羅拉工廠在進行生產(chǎn)線的調(diào)整，再加上訂單的減少，確實有些生產(chǎn)線已被暫時調(diào)整。

　　天津青源報關(guān)行的王姓主任告訴《第一財經(jīng)周刊》記者，摩托羅拉的天津工廠每年都會進口一批設(shè)備來擴充生產(chǎn)線或者升級產(chǎn)能。但是比起2006年， 2007年摩托羅拉天津區(qū)進口的設(shè)備數(shù)量大幅減少。他正在擔心減少的設(shè)備進口會給報關(guān)行的生意帶來影響?！澳ν辛_拉是我們最重要的客戶之一”，他表示。

　　同樣位于天津開發(fā)區(qū)的日本電裝株式會社人力資源部的一位部門經(jīng)理向記者透露，他最近收到了越來越多從天津摩托羅拉離職的工人簡歷，“面試了幾個從摩托羅拉出來的生產(chǎn)線工人之后，我肯定我們的鄰居遇到了一些麻煩。”

　　他說，這些離職的員工抱怨：“我們組總是拿不夠訂單，我們告知被解雇了”；或是“我們已經(jīng)被領(lǐng)導告知放假，但是三四個月了也沒有人通知我們何時回去上班，我們只能拿到基本的工資?！?/P>

　　讓我們暫時離開這座憂傷的工廠吧。從天津工廠驅(qū)車駛上京津唐高速，僅需兩小時就可到達摩托羅拉(中國)電子有限公司總部所在地北京。與天津工廠相比，這里的氣氛顯然熱切很多。作為中國最大的外商獨資制造企業(yè)，摩托羅拉的大樓坐落于北京最繁華的CBD核心地段，緊鄰招商局與惠普大廈。與其他兩幢大樓明顯不同的是，摩托羅拉所有鄰街的落地玻璃門上，都醒目地貼有“閃耀中國20載”的紅色窗花。摩托羅拉在1987年進入中國，五個月前剛剛迎來中國公司的20周年慶典。

　　此刻在摩托羅拉的這幢大樓里，大部分的員工開始整理他們的辦公資料與個人用品，等待著五月的一個大搬遷。到了5月，這幢大樓里超過三分之二的員工將搬往位于望京高新技術(shù)園的摩托羅拉新大廈辦公。那里有更大的占地面積，更多的員工活動中心，甚至可以在夏天的時候打上一場愜意的沙灘排球。

　　只不過，比起對新辦公地點的憧憬，摩托羅拉移動終端事業(yè)部門的員工們可能更希望看到如何迅速讓手機業(yè)務(wù)走出低谷。盡管在20周年之際，摩托羅拉的網(wǎng)絡(luò)運營以及企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)有了突破性的發(fā)展，但令人遺憾，摩托羅拉最重要的手機業(yè)務(wù)部門持續(xù)性的虧損仍然沒有解決。

　　摩托羅拉剛剛公布的第四季度財報又一次打擊了員工們的信心：第四季度移動終端事業(yè)部的銷售額同比下降38%。2007年全年，該部門的虧損額為12億美元?？蓛H僅一年前，這個部門還為公司貢獻了27億美元盈利。

　　摩托羅拉大半的銷售額和利潤來自以手機銷售為主的移動終端事業(yè)部門。2007年摩托羅拉全球的總銷售額是366億美元，其中手機部門的銷售額是 190億美元，約占52%。其中國區(qū)的業(yè)務(wù)構(gòu)成中也大致體現(xiàn)了這種比例：手機業(yè)務(wù)占摩托羅拉中國業(yè)務(wù)的一半，其余來自于面向運營商和家庭用戶的網(wǎng)絡(luò)運營，以及針對企業(yè)的局域無線、數(shù)據(jù)解決方案。

　　因此，該部門在業(yè)績上的任何挫折都足以影響投資者對于整個公司的信心。如果摩托羅拉的股東們最終就出售手機業(yè)務(wù)達成一致，在大洋這端就將有大量中國員工的職業(yè)未來陷入叵測。就像摩托羅拉的未來。

　　拐點

　　站在現(xiàn)在的位置，已經(jīng)能夠清楚看出，22006年年底是摩托羅拉手機業(yè)務(wù)由盛轉(zhuǎn)衰的拐點。但當時市場仍對于處于RAZR(鋒彩)銷售熱潮中的摩托羅拉抱以厚望。

　　華爾街的樂觀氣氛認為“即使手機市場的增速放慢，摩托羅拉仍將有足夠的資金來保持發(fā)展”。時任摩托羅拉首席財務(wù)官的德沃恩舍爾提醒人們，過去4 年半中摩托羅拉公司幾乎成了一部印鈔機。他說，公司的運營利潤率有了提高，流動資金需求下降了一半，公司手頭隨時能夠動用的資金超過了40億美元。

　　資金這樣雄厚的摩托羅拉看起來是不會被什么麻煩絆住腳步的。分析師們認為，即使是2006年底的小小衰退在2007年開春不久能轉(zhuǎn)向平息。但隨后的事實卻是2007年摩托羅拉再也沒能拿出任何一份漂亮的季度報表。

　　Seth Wallis-Jones是總部位于波士頓的經(jīng)濟預(yù)測與研究機構(gòu)環(huán)球透視的電信產(chǎn)業(yè)高級分析師，他告訴《第一財經(jīng)周刊》記者，隨著競爭者相繼推出各自品牌的輕薄款型，摩托羅拉最引以為豪的RAZR事實上在2006年第四季度便失去了其市場優(yōu)勢，同時也未能實現(xiàn)預(yù)期銷售額，緊接而來的2007年第一季度銷售額的急速下滑就顯得順理成章。

　　根據(jù)2007年第一季度財報，摩托羅拉的銷售額較上年同期下降了15%，運營虧損為2.31億美元。全球手機市場份額占有率從2006年底的23.3%下降為17.5%。

　　隨后，雪崩開始了。摩托羅拉的第二季度報表仍沒有任何起色，銷售額同比減少了40%，移動終端事業(yè)部運營虧損為2.64億美元。摩托羅拉在第二季度報告發(fā)布前后，開始了事業(yè)部門的改革，把業(yè)務(wù)重組為三大部分，希望以此舉“更好地應(yīng)對客戶不斷變化的特點”。

　　但第三季度仍然延續(xù)了虧損，不過移動終端事業(yè)部的運營虧損減少為1.38億美元，似乎業(yè)務(wù)部門的重組開始奏效?！暗?006年三季度手機部門的盈利為8.43億美元?！盨eth Wallis-Jones提醒道。

　　分拆傳言從此開始在華爾街的上空彌漫。并在摩托羅拉公布第四季度仍然不利的銷售數(shù)據(jù)后得到證實。摩托羅拉負責企業(yè)戰(zhàn)略的高級副總裁堂·麥克里蘭對外界承認，董事會正在討論將手機部門分拆出去以推動摩托羅拉復興的可能性。他說：“摩托羅拉正在敞開思路探尋重組移動設(shè)備業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略選擇。”