前皇馬總經(jīng)理造訪力帆授課 看好中超版權(quán)翻3倍
前皇馬總經(jīng)理造訪力帆授課 看好中超版權(quán)翻3倍
昨日下午，重慶當(dāng)代力帆俱樂(lè)部迎來(lái)了特殊的客人——SENN FERRERO律師事務(wù)所創(chuàng)始人之一、曾擔(dān)任皇馬總經(jīng)理的胡里奧，當(dāng)代力帆西甲兄弟俱樂(lè)部格拉納達(dá)副主席王康寧。據(jù)了解，他們是專程來(lái)分享歐洲足球俱樂(lè)部過(guò)去25年來(lái)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，希望能把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)引入當(dāng)代力帆，讓中國(guó)俱樂(lè)部更具國(guó)際范兒。
眾多歐洲知名俱樂(lè)部是其客戶
作為SENN FERRERO律師事務(wù)所創(chuàng)始人之一，胡里奧告訴記者，皇馬、國(guó)米、曼聯(lián)、阿森納等俱樂(lè)部，拉莫斯、皮克、比利亞、哈維等球員，卡馬喬、博斯克、穆里尼奧等教練都是他們的客戶。甚至退役的羅納爾多、菲戈、貝克漢姆現(xiàn)在也是他們的客戶，“不要看他們都是退役球員，退役球員也有自己的價(jià)值?！?/p>
這家律師事務(wù)所業(yè)務(wù)范圍非常多，包括球員轉(zhuǎn)會(huì)、法律建議、稅務(wù)建議、創(chuàng)收、事務(wù)溝通等方面。胡里奧告訴記者，足球產(chǎn)業(yè)和一般的商業(yè)不一樣，隊(duì)員和俱樂(lè)部需要在法律、稅務(wù)方面的專業(yè)幫助。他透露，自己曾是卡馬喬的律師，當(dāng)年卡馬喬和中國(guó)足協(xié)合同的例子，說(shuō)明了專業(yè)人士的重要性。
足球產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵詞是“專業(yè)管理”
20年前，胡里奧曾擔(dān)任過(guò)皇馬總經(jīng)理，他第一個(gè)將專業(yè)管理理念引入足球俱樂(lè)部，讓皇馬俱樂(lè)部的收入不斷增長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)皇馬一個(gè)賽季收入為1.2億歐元，現(xiàn)在升至6億歐元。
“25年前，皇馬俱樂(lè)部的CEO要管理很多部門，一個(gè)人不可能有那么多的精力。后來(lái)我將俱樂(lè)部的管理分為三部分，分別是商業(yè)開(kāi)發(fā)、行政管理和體育競(jìng)技。在我看來(lái)，這三個(gè)部分是相互關(guān)聯(lián)的，用足球場(chǎng)上的話來(lái)說(shuō)，管理是后衛(wèi)負(fù)責(zé)不丟球，商業(yè)開(kāi)發(fā)是中場(chǎng)，為俱樂(lè)部獲得收入增加創(chuàng)造力。體育競(jìng)技是前鋒，需要取得好成績(jī)，三者缺一不可。”胡里奧說(shuō)。
胡里奧認(rèn)為，足球產(chǎn)業(yè)三個(gè)關(guān)鍵詞是：“管理、管理、管理。沒(méi)有好的管理，球隊(duì)只能是球隊(duì)，不會(huì)是一家俱樂(lè)部，不可能創(chuàng)造更多價(jià)值。”在談到管理時(shí)，他還送了一句話給當(dāng)代力帆俱樂(lè)部：“走得快，就得獨(dú)行。走得遠(yuǎn)，就要一起走?！?/p>
歐洲俱樂(lè)部用政策限制燒錢
胡里奧還介紹了歐洲足球俱樂(lè)部的收支情況，在皇馬每個(gè)賽季的6億歐元收入中，2億元來(lái)自電視轉(zhuǎn)播，2億元來(lái)自贊助商，2億元是會(huì)員、球票球衣收入。而在中國(guó)聯(lián)賽，俱樂(lè)部收入的大頭來(lái)自中超公司的分成，占俱樂(lè)部收入的60%到70%，贊助商占20%到30%，球票占10%。
支出方面，歐洲俱樂(lè)部預(yù)算的60%到70%是球員工資，10%是青訓(xùn)和基建等未來(lái)的投入，20%是俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)成本，大多數(shù)俱樂(lè)部每年有5%的虧損額。
為了避免俱樂(lè)部瘋狂燒錢，歐足聯(lián)還有財(cái)政公平政策，用于購(gòu)買球員的資金不得多于上賽季收入的60-75%，有效地限制了俱樂(lè)部不計(jì)后果瘋狂投入的情況。
中超80億版權(quán)費(fèi)不是天價(jià)
胡里奧對(duì)中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展非常有信心，“皇馬一年收入6億歐元，在全球俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)是非常高的。但西班牙4500萬(wàn)人，馬德里只有幾百萬(wàn)人，中國(guó)人口的基數(shù)很大，前景令人看好?！?/p>
胡里奧認(rèn)為，中超5年80億的版權(quán)費(fèi)不是天價(jià)，“中國(guó)有14億人口，目前中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)處于一個(gè)比較低的水平，如果把過(guò)去歐洲足球產(chǎn)業(yè)25年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)用在中國(guó)市場(chǎng)，將來(lái)版權(quán)費(fèi)兩倍、或者三倍都不會(huì)意外?！?/p>
中國(guó)足球要發(fā)展，需要專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)?！爸袊?guó)俱樂(lè)部有錢，但不知道怎么更好地管理。比如，對(duì)俱樂(lè)部球員的定位約束，就是管理的一方面。對(duì)于俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)他是員工，俱樂(lè)部要有一個(gè)完善的體系、規(guī)定去把控球員?！?/p>
足球產(chǎn)業(yè)的商業(yè)邏輯和其他產(chǎn)業(yè)不同，一定要有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)并對(duì)整個(gè)市場(chǎng)脈動(dòng)非常清楚的專業(yè)人士參與。
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