華碩施崇棠：創(chuàng)造“不一樣”的智能手機

　　從用戶快樂體驗2.0出發(fā)，以設計思維主導變形演進，贏在三合一融合戰(zhàn)場——在無所不在的云計算時代，華碩為自己選擇了一道“難行門”：做極致的創(chuàng)新者，不斷追尋無與倫比……

　　2013年4月25日，中國聯(lián)通總部，華碩集團董事長施崇宲、中國聯(lián)通集團公司總經(jīng)理陸益民率領雙方高管，在眾多媒體及渠道伙伴的見證下，共同發(fā)布了華碩旗下第三款變形智能手機產(chǎn)品：PadFone Infinity無限變形手機，這是華碩在移動互聯(lián)網(wǎng)時代又一次把工程師思維與藝術家靈感相結(jié)合的經(jīng)典產(chǎn)品，將智能手機與平板電腦大膽的整合在一起，創(chuàng)造一個新的品類。

　　“以設計思維為基礎，華碩期望能不斷在消費市場開辟創(chuàng)新的領域，結(jié)合產(chǎn)品的功能本質(zhì)與設計，堅持給予消費者‘精彩創(chuàng)新、完美品質(zhì)’的品牌承諾，以追尋無與倫比為最高目標，期望產(chǎn)品能傳遞的不僅僅是功能面的便利，更多的是在生命里每一個值得保存的片刻，傳遞更多無與倫比的感動。”華碩集團董事長施崇棠如此闡述自己的期許——也許，我們可以換個角度來解讀：在智能手機領域，華碩就是要做那個“不一樣”的。

　　跳出同質(zhì)化 “紅海”
　　毋庸置疑，今天，我們已經(jīng)走進了移動互聯(lián)時代。據(jù)IDC發(fā)布的調(diào)查報告顯示，2013年第一季度共售出4.186億部手機，其中智能手機出貨量為2.024億部，使得智能手機的市場份額首次超越50%達到51.6%，而功能手機出貨量也高達2.024億部，不得不說這是一個具有歷史性的時刻：智能手機已成為移動通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展最顯著的驅(qū)動力。

　　但與此同時，創(chuàng)新的缺失，使得智能手機市場正進入同質(zhì)化競爭的“紅海”。目前，市場上出現(xiàn)的智能手機幾乎“千機一面”、相差無幾。由于缺乏差異性，智能手機廠商之間比拼的內(nèi)容只有一個，那就是如何將某一功能、某一特質(zhì)實現(xiàn)到極致，而不去考慮用戶是否真需要。最典型的就要屬多核處理器的競爭。從最初的雙核到今天大行其道的四核，再到 “八核”旋風，消費者難免會想象，未來是不是還會出現(xiàn)“十六核”呢？問題在于，手機真用得著配備這么多數(shù)量的“核”嗎？消費者的需求很簡單，就是下載速率更快、圖形處理更順暢、功耗更低，而不會去關心手機芯片到底有幾核。

　　“早在幾年前，華碩就提出了自己的產(chǎn)品DNA：用戶快樂體驗2.0，主要包括‘美’、‘聲’、‘觸’、‘感’、‘云’五方面。相較于‘用戶快樂體驗1.0’是以產(chǎn)品為核心來設計產(chǎn)品，而不是以用戶的需求為核心，這樣會導致產(chǎn)品不能滿足客戶的需求。而‘用戶快樂體驗2.0’就是要通過非常好的設計思維來提升創(chuàng)新的打擊力，通過設計思維讓整個產(chǎn)品擁有更完美的體驗，給用戶以更快樂的使用經(jīng)歷” 華碩集團董事長施崇棠指出。于是，我們看到了華碩PadFone系列變形智能手機這樣代表著極致創(chuàng)新的產(chǎn)品，為華碩的移動智能終端戰(zhàn)略開辟了一個全新的疆域——橫跨智能手機與平板電腦兩種智能終端應用的變形利器。
　　贏在創(chuàng)新
　　有兩組數(shù)據(jù)很有意思，第一組來自IDC： 2013年第一季度PC銷量為7630萬臺，同比下降13.9%，跌幅高于IDC此前預測的7.7%，創(chuàng)下自1994年IDC發(fā)布PC銷量報告以來的最大記錄，這已是PC銷量連續(xù)第4個季度滑坡。
　　第二組來自華碩：2013年第一季度華碩的財報，營收為1051.6億新臺幣(約合35.6億美元)，同比增長16%。凈利潤為60.5億新臺幣(約合2.0億美元)。其中，凈利潤同比增長21%，已經(jīng)是連續(xù)七個季度兩位數(shù)的漲幅。
　　顯然，華碩不僅僅跳出了紅海市場的競爭，更已經(jīng)開始了又一段逆勢增長的傳奇。觸屏筆記本第一、變形平板電腦瞄準非蘋果陣營第一、獨一無二的變形智能手機……，無與倫比創(chuàng)新的產(chǎn)品讓華碩再次開始展現(xiàn)巨獅的實力。
　　用施崇棠的話來說，創(chuàng)新的關鍵在于左右腦思維的融合。就是以人的需求為核心，通過技術力和執(zhí)行力做出使用者想要的東西，華碩將這個叫做“設計思維”；而工程師文化主要是將技術擺在前面。我們經(jīng)常說到的創(chuàng)造，其實可以分為兩個部分。創(chuàng)字在先，來自生活，說明需求在先。其后才是造，代表通過技術實現(xiàn)制造。所以這是一個順序的問題，也給了華碩很多啟示，只有先關注消費者的需求，之后再用技術來實現(xiàn)，才能創(chuàng)造出用戶認可的產(chǎn)品。
　　一如華碩的PadFone系列變形智能手機產(chǎn)品一樣，華碩首先精明地發(fā)現(xiàn)了在智能手機與平板電腦應用之間巨大的融合市場，然后才依據(jù)自身的設計與研發(fā)能力，精益求精地連續(xù)推出一代、二代和目前的PadFone Infinity產(chǎn)品，無論從外觀設計的工藝美學角度還是硬件與軟件的配合角度，PadFone系列變形智能手機無疑都代表著華碩當前最高的設計與制造水準，也就不難理解，從一代產(chǎn)品的推出到目前的PadFone Infinity為何都會得到用戶的青睞了。
　　
　　“我認為成功就是如何超越自己的極限。”施崇棠，這位眼中溫柔敦厚的“教授型”領導者，這位美國《Fast Company magazine 》創(chuàng)新人物100強的企業(yè)家，這位《美國商業(yè)周刊》評選出的亞洲之星 (Asian Star)，用“工程師思維”奠定出了華碩企業(yè)文化的堅實基礎，然后用設計師思維來主導創(chuàng)新，再通過長久追求品質(zhì)的執(zhí)著研發(fā)，讓華碩在任何一個機會來臨時，都擁有最雄厚的擴張籌碼。而這一次，華碩就是要創(chuàng)造一個“不一樣”的智能手機，來助推云計算時代巨獅華碩奔跑的速度……