尋找新方向 摩托羅拉走過痛苦的2007

　　12月，隨著愛德華·詹德宣布辭去CEO的職務，摩托羅拉公司為2007年的風雨歷程畫上了一個還算圓滿的句號。摩托羅拉那昔日的輝煌在這一年遠去千里，不僅銷售狀況極其不佳，而且新品推出的步伐緩慢，甚至在11月低第三方市場研究機構公布的市場報告中，市場份額落在韓國三星后面（市場研究公司Gartner發(fā)布的2007年第三季度全球手機市場報告，摩托羅拉以3780萬部銷量占據(jù)全球13.1%份額；三星以4180萬部銷量和14.5%市場占有率超越摩托羅拉僅次于諾基亞）。

　　V3不再是救世主

　　摩托羅拉在2007年推出的新品屈指可數(shù)，唯一的重頭戲RAZR2 V8繼續(xù)頑固地走“刀鋒”路線，雖然引入了Linux智能平臺，但其極差的開放性、僅僅提供非常有限的存儲空間、作為一款智能手機卻又不支持擴充容量、兩個大彩屏的賣點令人可笑。摩托羅拉保守的產(chǎn)品就像它的公司一樣顯得陳腐、固執(zhí)。

　　不能否認，愛德華·詹德的確是一名出色的企業(yè)領導者，其任職期間推出的RAZR V3手機一度被認為是摩托羅拉巔峰之作，是一部改變命運的作品。在11月公布的北美手機銷量排名中V3系列依然堅挺，位居銷售榜首位，而且摩托羅拉還有多款手機上榜，不過均為低端產(chǎn)品。新品的貧乏，導致產(chǎn)品線嚴重受損，最新推出的V8、V9等新品主要面向中端市場，但其定位很不明確，最終并沒有起到V3當年的作用。摩托羅拉已經(jīng)明白了這個道理，V3不能每一次都充當“救世主”，應該尋求更多的變化，更具發(fā)展前景的價值創(chuàng)新。

　　分拆手機業(yè)務

　　愛德華·詹德的下課或許是摩托羅拉今年最正確的一個決定，美國億萬富翁、激進投資者卡爾·伊坎(Carl Icahn)對于摩托羅拉CEO詹德辭職的消息表示歡迎，不過對于摩托羅拉公司的現(xiàn)狀表示擔憂，甚至提議分拆，將摩托羅拉的移動設備部門獨立?；蛟S這是一條不錯的路，如此一來摩托羅拉可以更加專注的進行手機產(chǎn)品的研發(fā)，市場的不斷拓展，收復失地。

　　據(jù)《華爾街日報》報道，分拆摩托羅拉將給股東帶來額外200億美元的價值。但是，對于摩托羅拉而言，分拆并不是一件容易的事情。不過業(yè)內(nèi)也有消息傳來，PC直銷巨頭戴爾有意收編摩托羅拉的手機業(yè)務，另外對摩托羅拉手機部門感興趣的公司還包括惠普和RIM。摩托羅拉完全可以效仿愛立信與索尼的合作，不失為一種謀求發(fā)展的可取方案。

　　不過摩托羅拉也并沒有到窮途末路需要分拆的地步，畢竟80個年頭鑄造了一個擁有光輝歷史的偉大企業(yè)，作為手機的發(fā)明者，摩托羅拉的執(zhí)著令人欽佩。詹德于2008年1月1日離職后，現(xiàn)任首席運營官格雷格·布朗將接任CEO的職務，這位新任掌門在過去的幾個月里一直努力解決公司的各種問題，試圖扭轉局勢，不過并沒有取得立竿見影的效果?？磥?008年將會是布朗發(fā)力的時候，摩托羅拉能否恢復夕日的輝煌，其作用不容忽視。

    新的產(chǎn)品策略

　　令人欣慰的是摩托羅拉不僅意識到問題的嚴重性，而且已經(jīng)進行了一系列動作。10月份在荷蘭阿姆斯特丹的一場發(fā)布會上，摩托羅拉公布了其2008年的產(chǎn)品策略。摩托羅拉今后的手機產(chǎn)品將分為四大類，音樂手機“ROKR”系列，拍照手機“ZOOM”系列，多媒體娛樂手機“RAZR”系列，商務手機“Multi Q”系列。

　　相信這樣明朗的產(chǎn)品策略會帶給摩托羅拉更好的發(fā)展前景，今年蘋果iPhone的這出精彩表演也可以讓其學到不少東西，明年摩托羅拉將會翻開卷土重來的新篇章，我們拭目以待。

版權所有，未經(jīng)許可不得轉載