聯(lián)想Lecoo品牌成立 或預(yù)示新格局的誕生

　　隨著科技水平的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)一詞的熱度也逐漸增高，作為國內(nèi)在此領(lǐng)域布局較早的企業(yè)，聯(lián)想近日終于發(fā)布了針對(duì)消費(fèi)級(jí)用戶的智能物聯(lián)賦能品牌——Lecoo。

　　此番亮相，是繼面向商用的ThinkPlus之后的又一大動(dòng)作，從馬東、馬薇薇到場的發(fā)布會(huì)，再到聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍攜眾人面對(duì)媒體的訪談，均能看出聯(lián)想對(duì)于進(jìn)軍這一生態(tài)領(lǐng)域的決心。那么對(duì)于新品牌Lecoo，其高層又將如何解讀呢？

“給生活來點(diǎn)酷的”

　　這是聯(lián)想在發(fā)布品牌當(dāng)晚的口號(hào)，也是Lecoo作為聯(lián)想智能互聯(lián)最具想的展現(xiàn)。

　　由Lenovo與cool合為一體，即承載著聯(lián)想對(duì)于該品牌的想法，按照聯(lián)想集團(tuán)副總裁兼中國區(qū)首席營銷官王傳東的話說，聯(lián)想希望通過賦能品牌，賦予承載的產(chǎn)品一個(gè)不一樣的特性，不一樣的認(rèn)知，不一樣的感覺，不一樣的溫度，以及不一樣的情感。而之所以被稱為賦能品牌，是希望跟業(yè)界有共同理想的、共同追求的第三方優(yōu)秀的合作伙伴，一起來塑造這個(gè)品牌，一起去把既有非常好的產(chǎn)品特性，對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注，同時(shí)把品牌的溫度，品牌承載的情感結(jié)合起來，打造一個(gè)真正給生活帶來酷感覺的品牌和產(chǎn)品的場景體驗(yàn)。

　　實(shí)際上對(duì)于聯(lián)想而言，這是一個(gè)很好的演進(jìn)，也是一個(gè)品牌養(yǎng)成的過程。另一層面來說，聯(lián)想的自身優(yōu)勢也能通過渠道及新零售的擴(kuò)展得以放大。

如何解讀“賦能”

　　當(dāng)然，進(jìn)軍智能互聯(lián)的市場勢必會(huì)面對(duì)許多新的問題，迎面而來的便是來自友商的競爭，比如米家生態(tài)鏈，由于入局時(shí)間較早，該品牌在消費(fèi)級(jí)市場中已占據(jù)一部分入口，同時(shí)透過移動(dòng)終端完成了閉環(huán)。在此問題上，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍表示會(huì)將Lecoo的定位提升，力求能稱為高品質(zhì)生活的品牌。

　　就像他在當(dāng)天訪談中所說的一樣，聯(lián)想本身就是一家從制造硬件轉(zhuǎn)向從硬件到云端的企業(yè)，而Lecoo將利用聯(lián)想自身的優(yōu)勢，去賦能一些好的產(chǎn)品創(chuàng)意和好的產(chǎn)品技術(shù)。賦能一詞并不是說說而已，最為直觀的便是產(chǎn)品賦能。比如說產(chǎn)品的設(shè)計(jì)能力、比如說聯(lián)想的供應(yīng)鏈能力以及采購規(guī)模，這些都能夠控制它的品質(zhì)以及最大的成本。另一方面，渠道的能力也能有效幫助消費(fèi)級(jí)市場的鋪開。對(duì)標(biāo)小米，聯(lián)想在線下的能力顯然更強(qiáng)，而之后則將保持線上線下較為平衡的狀態(tài)。

　　最后針對(duì)服務(wù)的賦能則更是體現(xiàn)聯(lián)想的優(yōu)勢，因?yàn)槁?lián)想在中國有成千億的銷售額，同時(shí)還擁有有中國最大的IT服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這點(diǎn)是這么多年聯(lián)想在PC領(lǐng)域、在服務(wù)器領(lǐng)域領(lǐng)先的原因，配合AI領(lǐng)域，整個(gè)智能生態(tài)的框架早已搭建完成。此番Lecoo的樹立，將保證后續(xù)資金的不斷投入，這些最終都將成為定位品牌形象的資本。

三款先行者的考量

　　在Lecoo品牌發(fā)布的當(dāng)晚，聯(lián)想Lecoo“掘金寶”智能路由器、聯(lián)想Lecoo“看家寶”智能攝像機(jī)和聯(lián)想Lecoo“倍愛寶”寶寶成長記錄儀這三款新品也隨之開啟首銷，三萬臺(tái)一小時(shí)全部售罄的成績無疑為這次進(jìn)軍消費(fèi)級(jí)市場開了個(gè)好頭。

　　當(dāng)晚參與訪談的嘉賓中，恰有這三款產(chǎn)品的負(fù)責(zé)人：“掘金寶”產(chǎn)品經(jīng)理兼產(chǎn)品管理中心副總經(jīng)理高崢、“看家寶”產(chǎn)品經(jīng)理兼家庭視頻業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人初元思、“倍愛寶”產(chǎn)品經(jīng)理于俊杰。

　　針對(duì)這三款產(chǎn)品，三位負(fù)責(zé)人也分別做了解讀。其中最為吸睛的“倍愛寶”，記者對(duì)其的討論度也是最為熱烈，如該產(chǎn)品是否能融入用戶的真實(shí)需求及使用場景的適配等。

　　對(duì)此，“倍愛寶”產(chǎn)品經(jīng)理于俊杰表示，在做這款產(chǎn)品之初，團(tuán)隊(duì)便做了很多非常深入的用戶分析，包括數(shù)據(jù)的采集，通過走訪超過全國1萬個(gè)家庭來理解用戶的使用場景及需求。其中孩子的笑聲、哭聲等每種聲音都會(huì)采集至少50個(gè)小時(shí)，這對(duì)于前期數(shù)據(jù)采集量來說非常巨大。因此，該產(chǎn)品將更加集中在日常家庭育兒場景中的應(yīng)用。

　　而對(duì)于另外兩款產(chǎn)品，兩位高層也分別表示了其項(xiàng)目啟動(dòng)的初衷，終歸都是圍繞用戶本身來考量，并不會(huì)為噱頭或是當(dāng)下的熱度而急功近利。

完成閉環(huán)的最后一塊拼圖

　　2005年，聯(lián)想選擇了一個(gè)國際化的戰(zhàn)略方向。13年過去了，聯(lián)想如今絕大部分業(yè)務(wù)都在海外，中國市場業(yè)務(wù)在聯(lián)想只占了24%左右。而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，國內(nèi)市場也有了翻天覆地的變化，在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，聯(lián)想選擇回歸中國并加大對(duì)中國市場的投入顯然目的非常明確。

　　在目前消費(fèi)的產(chǎn)品線上，聯(lián)想有2C有2B，而接下來消費(fèi)產(chǎn)品線應(yīng)該更為豐富。就像劉軍所說，“像我們現(xiàn)在主營的業(yè)務(wù)，PC也好，手機(jī)也好，其實(shí)未來都要變成一個(gè)智能物聯(lián)的產(chǎn)品，智能物聯(lián)我也談到它的特點(diǎn)，“設(shè)備+云”的模式，也是聯(lián)想一直提的第三波業(yè)務(wù)方向，就是“設(shè)備+云”的方向”。

　　當(dāng)有了云端服務(wù)后，在大數(shù)據(jù)及智能化的幫助下，提供給用戶的服務(wù)將更為具象，而這些特性將包含在聯(lián)想的PC及移動(dòng)終端中。屆時(shí)，2C與2B之間的那條界限將逐漸模糊，而“智慧聯(lián)想，服務(wù)中國”的愿景也將來臨。

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