魅族發(fā)內部信 確立“惟精惟一”品牌文化

　　【手機中國 新聞】品牌文化是品牌在經營中逐漸形成的文化積淀，它代表著品牌自身價值觀、世界觀。2017年，是魅族動蕩不安的一年，這一年，黃章明確表示再度復出，潛心打造“夢想機”；這一年，魅族與魅藍品牌分開獨立運營；這一年，魅族成立了海外事業(yè)部、配件事業(yè)部與電商事業(yè)部。

　　好在，魅族有驚無險的度過了這動蕩的一年。2018年初，一封名為《致所有魅族同仁的一封信》引發(fā)眾人熱議，信中總結了過去一年魅族究竟發(fā)生了什么、展望了未來魅族的發(fā)展方向、更確立了“惟精惟一”的品牌文化，或許這將是魅族2018年雄起的一個信號。

魅族新年內部信

穩(wěn)中求變的2017

　　在內部信中總結道，“15年來，魅族從一個名不見經傳的小廠成長到今天，在中國乃至全球手機市場占有不可忽視的一席之地，有穩(wěn)定的2000萬臺年出貨量、200億銷售額，我們考的就是主動求變?！闭\然，就像信中所言的一樣，回顧魅族的成功，“變”是不可或缺的。在魅族mp3鼎盛時期，毅然決定轉型生產智能手機，這是首次大膽的變革；隨后，在手機設計的過程中，首次前置指紋識別、腰圓鍵設計、一刀切天線設計等等，這些產品設計的精心改變，也造就了魅族曾經的輝煌。

　　信中強調，外界在2017年，只看到了魅族今年新品數量減少的“穩(wěn)”，卻沒能仔細體會魅族的“變”。對于2017年魅族的調整，信里用了一個形容詞——“充滿朝氣蓬勃”，這無疑表現出，魅族在2017年進行的內部組織戰(zhàn)略變革與調整，是一個主動求變，穩(wěn)中求變的調整期，并非外界猜測的那種“被迫改變”。然而，無論是魅族和魅藍兩個品牌的獨立運營，還是海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部的成立，這一些改變，都是“為了更好地與時俱進并滿足用戶新的需求，為未來布局?！保▋炔啃旁模?/p>

確立“惟精惟一”的品牌文化

　　2018年，魅族已經來到了成立以來的第十五個年頭，信中透露，楊柘加盟魅族時，黃章希望他可以為15歲魅族的精神氣質做個總結與提煉，進而對魅族品牌與靈魂擴展出新的詮釋。最終，確立了四字箴言的品牌文化——“惟精惟一”。

　　對此，內部信中是這樣解讀的“我深切地感受到，這15年來魅族無論怎么變化，黃總（黃章）的內心一直是個純粹的存在，一直有顆惟精惟一的心，這是他創(chuàng)立魅族之時的初心?！?/p>

　　記得筆者在到訪魅族時，曾在公司前臺看到一行大字“追求源于熱愛”，而“惟精惟一”也是對句話最好的升華。黃章在產品的設計上，一直是一個堅守精良用心、精純技藝和精益求精態(tài)度的偏執(zhí)狂，記得跟魅族員工聊天時，時不時就聽說許多關于黃章在進行產品設計時，追求極致細節(jié)的小故事，其中大家最耳熟能詳的就是，為了滿足舒適的用戶握持感，黃章曾親自打磨木質手板，來確定手機背殼應有的弧度，據說至今也是如此。

　　正是這樣的一種“偏執(zhí)”，一種對產品設計的極致追求，造就了今天的魅族，也造就了今天的“魅族人”，由于老板是這樣的氣質，所以，魅族員工從上至下，都擁有這樣一股追求極致的韌勁，而用“惟精惟一”來總結概括，似乎再貼切不過了。

2018回歸初心

　　對于2018年，內部信中顯示，2018時魅族成立的15周年，也是魅族回歸初心的時候了！這或許是魅友最想看到的結果，曾在一次與魅友的聊天中，筆者曾聊起對魅族的期望，魅友并沒有十分激動，只是淡然的表示，“我希望魅族還是那個魅族。”看似簡單的一句話，卻飽含了多少魅友的期許。魅友們只希望再看到那個“惟精惟一”的魅族，那個曾讓他們驕傲過、哭泣過、欣喜過的魅族重新到來。

　　從內部信最后的言辭中不難讀出，魅友們應該就要如愿以償了。信中寫道“把‘惟精惟一’的文化和信仰發(fā)揮到極致，讓魅族重新成為魅族！”這是多么慷慨激昂的表態(tài)?。∵@句話，不僅傳達了滿足魅友期許的決心，更展現了魅族回歸初心的堅定，也透露出對于“15 plus”這臺“夢想機”的自信！期待到時，魅族能夠再次一鳴驚人吧！

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