手機廠商KO掉應(yīng)用市場后的目標(biāo)是頭條？

        小陳是標(biāo)準(zhǔn)的90后，去年大學(xué)畢業(yè)后進入了互聯(lián)網(wǎng)公司上班。相比80后，他接觸手機更早，在高中時就開始玩手機，2011年也擁有了自己第1臺安卓手機。

       最近小陳將自己手里的HTC換成了一加5，原因是他覺得一加5速度快。拿到新機后，他同往常一樣給手機貼了膜，不同的是，這次他沒下載第三方軟件商店，而是選擇了手機自帶的軟件商店下載應(yīng)用。小陳說，第三方軟件商店用著實在不放心，手機廠商自己的軟件商店里的應(yīng)用，總不致于有安全隱患吧。

一加5手機

       近年來，隨著智能手機普及率提升，手機廠商內(nèi)置的軟件商店體驗越來越好，類似小陳這樣的手機用戶也越來越多。相對應(yīng)的是，第三方軟件商店越來越少，并且部份已經(jīng)停止運營。軟件商店已經(jīng)讓手機廠商成為重要的分發(fā)渠道，同時也讓手機廠商尋找到了更大的利潤增漲點。

OPPO軟件商店

       據(jù)了解，某些手機品牌從軟件商店上賺到的錢單機能達到200元，接近賣手機利潤！手機已經(jīng)成為了一個平臺，基于這個平臺，手機廠商能做的事情越來越多，其野心也將會越來越大。那么，已經(jīng)KO掉第三方軟件商店的手機廠商，接下來會KO掉誰呢？

谷歌的任性成就了第三方軟件商店

       軟件商店的大發(fā)展，完全得益于谷歌的任性——退出中國市場。如果不是因為任性，國內(nèi)第三方軟件商店基本沒有活路，而手機廠商的收入，也將僅僅停留在賣硬件這個層面了。 

       當(dāng)谷歌第一款手機HTC Dream(G1)上市的時候，國內(nèi)就已經(jīng)有了專門提供安卓軟件破解與下載的網(wǎng)站。隨著上市的安卓手機越來越多，這些網(wǎng)站得到了極大的關(guān)注并獲得了非常高的流量，并且隨著國內(nèi)安卓開發(fā)者越來越多，這些網(wǎng)站的業(yè)績也如坐上火箭一樣急速攀升。

主流軟件商店

       為了讓收入能更快速的增漲，這些網(wǎng)站開發(fā)了自己的軟件商店，并且開始花錢做手機內(nèi)置和購買流量，目的就是提高市場占有率，獲得更多的下載量并賺取更多的收入。據(jù)統(tǒng)計，在最瘋狂的時候，中國并存的軟件商店達數(shù)百個，且大部份生存情況良好。

KO掉第三方軟件商店

       手機廠商的慢動作，也是第三方軟件商店發(fā)跡的推手。在當(dāng)時，一眾手機廠商尚迷茫在功能機向智能機轉(zhuǎn)型的陣痛期，如OPPO，差點就倒在了其推出的首款智能手機Find慘淡銷量之下。產(chǎn)品要賣給哪些人？如何能提升用戶體驗這些問題尚未解決，哪還有時間去思考做個軟件商店？銷量不好，即便是有自己的軟件商店也是徒勞。這給三方軟件商店提供了絕佳的發(fā)展機會。在當(dāng)時，絕大多數(shù)廠商，與市場占有率高且口碑好的三方軟件商店達成了合作，改成自己名字出廠時就預(yù)置在手機中了。

OPPO最失敗的產(chǎn)品

       然而，第三方軟件商店的逐利性，導(dǎo)致其上架的軟件問題多多，或有捆綁其它軟件的行為，或有暗扣費的行為，導(dǎo)致手機廠商投訴率快速上升。面對收益與用戶體驗二選一的時候，手機廠商紛紛放棄了第三方軟件商店。與此同時，隨著手機廠商在智能手機市場站穩(wěn)腳跟，且在小米樂視的啟發(fā)下，所有手機廠商開始關(guān)注基于自己手機的深度定制系統(tǒng)，及自己的軟件商店運營。從那時起，第三方軟件商店就開始走向了沒落。

       與第三方軟件商店不同的是，手機廠商自己的軟件商店可以給人更加安全省事的體驗。并且隨著手機銷量越來越好，這種安全省事且的體驗也為其帶來了高額的回報。據(jù)了解，國內(nèi)某個知名應(yīng)用，一年光是在OPPO軟件商店上的投放就超過2億元！ 

       目前，生存情況比較好的第三方軟件商店，均有較高流量入口的大平臺在背后支撐，如應(yīng)用寶背后是騰訊，百度手機助手背后是百度，360手機助手依托于360自身的大流量推動。從結(jié)果來看，那些自身擁有較大流量的平臺，才是軟件商店的沃土，野蠻生長起來的軟件商店注定會走向沒落。當(dāng)然，第三方軟件商店的沒落僅是個開始，接下來沒落的，也許會是比軟件商店大許多的行業(yè)，為什么這樣說呢？

手機廠商就是微信、QQ

       隨著智能手機普及接近尾聲，中國的手機品牌開始在全球受到認(rèn)可并加速發(fā)展。2017年上半年，全球排名前五的手機廠商中，中國品牌占據(jù)了3個位置，總出貨量達到1.77億（Gartner數(shù)據(jù)）。在保有量上，出貨量增速最快的OPPO保有量占比達到19.5%！即中國有1/5的人在用OPPO手機！這是個什么概念呢？以QQ舉例，目前QQ日均在線人數(shù)在2.3—2.6個億之間，也就是說，一個OPPO的日活用戶數(shù)堪比一個QQ！這時手機廠商才如夢初醒，原來我們能做的事情不僅是賣手機啊！

QQ在線人數(shù) 2017年9月1日15:00

手機品牌保有量

       大量的用戶聚合讓手機廠商具備了平臺的屬性，從而讓很多不可能成為可能。理論上講，在QQ和微信上的各種衍生品，比如錢包、金融、生活服務(wù)、商品售賣等等，OPPO已經(jīng)都可以做了，到那時，手機廠商絕不再是單純的終端產(chǎn)品提供商，而是集終端、平臺、服務(wù)、渠道為一體的綜合平臺！之所以尚未深入，主要原因是還沒有摸清門路，且精力重點還在提高全球市場占有率上，然而有些廠商已經(jīng)開始探索并付之于行動了，在干掉了第三方軟件商店之后，他們首選的目標(biāo)就是內(nèi)容！

下一個目標(biāo)：今日頭條？

       相對于金融、生活服務(wù)，在自媒體盛行的年代，將平臺媒體化顯然要更容易一些。得益于手機廠商較高的日活與流量，只要搭建一個內(nèi)容平臺，再引入自媒體人或內(nèi)容創(chuàng)作團隊，手機廠商分分鐘就媒體化了。

       早在2013年，就已經(jīng)有手機廠商嘗試媒體化道路，酷派是其中一家?？崤僧?dāng)時的做法是與一些知名的媒體，如新浪、搜狐、鳳凰等進行合作，將他們的內(nèi)容聚合到資訊瀑布流中，用戶不需要下載任何新聞APP，即可了解當(dāng)天發(fā)生的重要動態(tài)，同時它也能根據(jù)你的閱讀習(xí)慣，對資訊內(nèi)容進行排序，用今天的視角來看，這與今日頭條沒有本質(zhì)的不同。目前支持新聞瀑布流的手機越來越多，這足以證明手機廠商已經(jīng)將標(biāo)放在了媒體上！

酷派資訊瀑布流

       資訊聚合只是進入媒體化的第一步，如果自媒體在當(dāng)時就已經(jīng)被公眾認(rèn)知，那么酷派的瀑布流一定能快速的發(fā)展，從而進入到第二步——自媒體平臺的搭建與自媒體人的引入，當(dāng)實現(xiàn)了第二步，第三步——廣告售賣也就可以啟動了。而這一切根本不用擔(dān)心流量的問題，只要能夠保證銷售及在網(wǎng)率，其平臺的商業(yè)價值與數(shù)據(jù)價值自然就產(chǎn)生了。

頭條的對手是手機廠商？

       到那時，今日頭條相比手機廠商做媒體就沒有任何優(yōu)勢可言了，原因在于，今日頭條是在手機平臺上孕育起來的平臺，要看手機廠商的臉色，這就好比是蘋果封殺微信打賞功能，假如有一天OPPO的媒體平臺已經(jīng)成勢，就算今日頭條想花錢把APP放在其軟件商店中，人家也不一定同意。帶來的結(jié)果就是，今日頭條APP的安裝數(shù)就會大幅下降，從而導(dǎo)致大數(shù)據(jù)采樣率降低，閱讀人數(shù)的減少，收入的下降。當(dāng)所有手機廠商都開始媒體化，并能讓自媒體有較豐厚的收益時，今日頭條是否能夠存活下去就成了未知數(shù)。所以今日頭條最大的競爭對手，不是微信，也不是微博，而是擁有高日活、用戶多的那些手機廠商們！

未來手機廠商將會涉足更多產(chǎn)業(yè)

       不僅是今日頭條，隨著手機廠商掌握的用戶數(shù)越來越多，透過用戶而產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)分析，他們會進入到各行各業(yè)，并成為這些行業(yè)最有力的競爭對手。

       金融：目前已經(jīng)有手機廠商內(nèi)置了錢包功能，如魅族的Pro7以及華為的手機等，且應(yīng)用十分豐富，比如理財、充話費、買電影票等等。相較于那些非銀行理財?shù)腁PP，手機廠商的理財可信度會更高。

       生活服務(wù)：一旦解決了支付問題，提供生活服務(wù)就順理成章了，除上面提到的水電燃?xì)獬湓捹M，請保姆、租車、訂酒店、招聘等目前攜程與58同城所能提供的服務(wù)，手機廠商也完全可以實現(xiàn)。

       房地產(chǎn)：更多是租房與二手房買賣的服務(wù)。當(dāng)我用手機廠商提供的租房服務(wù)成功租到房后，不僅可以有房租補貼（金融賺的錢反貼），還能提前享受到用手機控制的智能家庭里的各種服務(wù)。

       娛樂影視：目前已經(jīng)有手機廠商擁有自己的影視娛樂公司。手機是目前視頻瀏覽最便利的終端，基于大數(shù)據(jù)分析，廠商很容易找到用戶最喜愛看哪些題材類的影視劇，從而投資去拍攝。

       所以，不管未來手機外觀及形態(tài)是如何的變化，我們始終是離不開它的，而用戶在手機上的所有操作，都會生成大數(shù)據(jù)，從而指導(dǎo)手機廠商在哪個領(lǐng)域布局、如何能更好的將用戶喜愛的服務(wù)與內(nèi)容進行精準(zhǔn)推送，并影響與決策你的需求。

       也許你會說，一個手機廠商做媒體說自己手機好，公信力何在？其實這點大可不必?fù)?dān)心，因為他們會做除手機以外所有的內(nèi)容。也許你還會說，OPPO市場占有率總會有下滑的時候，到那時這些布局是否能夠存活？筆者認(rèn)為，當(dāng)基于手機而產(chǎn)生的服務(wù)一旦良性后，會反向推動手機廠商的市場占有率，從而走向一個正循環(huán)，特別是你的很多信息，如智能家庭的控制權(quán)、理財及信用等等都綁在一個品牌手機上的時候，換手機品牌的成本就會很高了。

       相信今日頭條等媒體對趨勢的發(fā)展早已看透，只是不知道應(yīng)對舉措是什么。是做手機？還是進入其它產(chǎn)業(yè)？不管如何，是到了要做決策的時候了。

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