楊元慶：對手機的信心和決心從未改變

　　6月9日，聯(lián)想集團在美國硅谷舉辦第二屆全球科技創(chuàng)新大會（Tech World 2016）。在本次大會上，聯(lián)想公布了面向未來的戰(zhàn)略愿景，同時發(fā)布了全新Moto Z系列智能手機、全球首款搭載Tango技術(shù)的PHAB2 Pro等多款劃時代創(chuàng)新產(chǎn)品。聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在會后接受媒體采訪，進一步解讀了聯(lián)想對未來的思考，特別是智能手機市場的戰(zhàn)略。

從未放棄過做手機的信心和決心

　　從今年開始，聯(lián)想手機呈現(xiàn)厚積薄發(fā)之勢，在國內(nèi)市場發(fā)布的ZUK產(chǎn)品就是很大的突破，而本次Tech World發(fā)布的產(chǎn)品更是黑科技十足。對此楊元慶表示，聯(lián)想做智能手機的信心和決心從來沒有動搖。“我們的戰(zhàn)略從來沒有改變，實際上早在2010年聯(lián)想就作為第一家中國企業(yè)推出智能手機，其實再往前面推，我們從2002年開始做手機那個時候就預(yù)見到未來，未來的手機都具有 PC的功能，看到這樣一個方向，我們堅定了要把手機業(yè)務(wù)發(fā)展好。”

　　而如今持續(xù)發(fā)力智能手機，對于聯(lián)想的另一個重要意義是面向未來前景無限的IoT領(lǐng)域。楊元慶認(rèn)為，手機技術(shù)是未來IoT的基礎(chǔ)，沒有一個把產(chǎn)品做小，把模塊做小的技術(shù)，就開發(fā)不了更多更新的IoT設(shè)備，這是一個必經(jīng)之路。

　　也正是基于這樣的思考，聯(lián)想推出了摩磁手機的概念。楊元慶表示，未來手機就是一個平臺，可以基于這個平臺構(gòu)筑一個生態(tài)系統(tǒng)。這個生態(tài)首先是一個設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)，可以有很多的Mods往上貼的這些智能設(shè)備，你可以是音響，可以是照相機，還可以是一個投影儀，無窮多這樣的東西。當(dāng)然，它又不僅僅是一個設(shè)備的生態(tài)系統(tǒng)，還是一個云的生態(tài)系統(tǒng)，連接的是云服務(wù)的平臺。

　　這就是為何聯(lián)想稱Moto Z是重新定義手機，在楊元慶看來，這款手機是一個革命性的產(chǎn)品，它不僅僅是一個智能手機，而是一個新的IoT時代硬件的生態(tài)系統(tǒng)，也是一個IoT時代硬件連接到云上面的新的生態(tài)系統(tǒng)。

從運營商市場轉(zhuǎn)變以開放市場為主

　　對于聯(lián)想手機業(yè)務(wù)在中國市場遇到的挑戰(zhàn)，楊元慶也毫不諱言。他坦承：“我們從運營商市場向新的市場轉(zhuǎn)換的時候，是相對比較慢的，可以說運營商市場的成功，其實是讓我們有點固步自封了?！?/p>

　　楊元慶介紹到，從今年一季度開始，聯(lián)想下定非常大的決心，徹底放棄運營商的低端產(chǎn)品，他把這視為聯(lián)想手機在中國的業(yè)務(wù)上重新起步的時刻?！拔覀儸F(xiàn)在希望把我們的產(chǎn)品線，從低端轉(zhuǎn)到中高端，把主要運營商為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)向開放市場為主導(dǎo)的一個新的格局?！?/p>

　　正是方向的變化，讓聯(lián)想手機變得和以前大為不同。楊元慶表示，過去面對運營商的時候，開發(fā)團隊面對的客戶是運營商而不是終端客戶，這樣的產(chǎn)品結(jié)果不是客戶最喜歡的。而現(xiàn)在圍繞客戶來做產(chǎn)品，跟客戶有更強的互動，了解用戶需求做出來的產(chǎn)品才會更加打動用戶的心。

　　關(guān)于產(chǎn)品組合，聯(lián)想也不再像在做運營商市場的時候，每年做好幾十款甚至更多的產(chǎn)品，而是采用精簡但又非常完整的產(chǎn)品系列。MOTO是在高端市場，ZUK是在中端市場，樂檬是低端市場的。楊元慶表示，產(chǎn)品型號的減少也是為什么今年一季度聯(lián)想手機在中國的銷量大幅度下降的原因，但這只是陣痛，這讓聯(lián)想省下很多的資源，可以把精力全部轉(zhuǎn)移到這三條產(chǎn)品線上。

渠道并非唯一勝負手 產(chǎn)品第一位

　　當(dāng)然，發(fā)力開放市場，并不是說渠道是唯一的因素，在楊元慶看來產(chǎn)品可能更重要?！皼]有好的產(chǎn)品，沒有打動人心的產(chǎn)品什么渠道都賣不動。”

　　除了產(chǎn)品，品牌也很重要， 市場營銷、運營等也很重要。楊元慶表示，現(xiàn)在有很多廠商問題都出在運營上面，市場有需求的時候供不上貨，需求下降了又供大于求，造成擠壓和庫存。而怎么樣去管理庫存，怎么樣管理供應(yīng)商，怎么樣管理生產(chǎn)制造，這些方面都是聯(lián)想的強項。

　　對于聯(lián)想而言，移動的戰(zhàn)略是清晰的，而產(chǎn)品能力也正變得越來越強，這或許是楊元慶對在中市場的翻身仗信心十足的原因?！拔覀冇星逦穆肪€，我們有好的產(chǎn)品，現(xiàn)在也有非常專注的團隊去做這個事情。我對聯(lián)想在較短的時間里面，能夠在中國打好這場戰(zhàn)役是有信心的?！睏钤獞c這樣說道。

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