金立布局國內(nèi)市場 預(yù)計(jì)三年做到行業(yè)前三

　　21日晚，金立集團(tuán)董事長劉立榮在金立M5 plus 發(fā)布會會后的媒體專訪時表示：金立將在國內(nèi)市場繼續(xù)發(fā)力，預(yù)計(jì)在最短3年內(nèi)做到行業(yè)前三。這相當(dāng)于金立要重新加大國內(nèi)市場的布局，達(dá)到曾經(jīng)功能機(jī)時代的巔峰時刻，手機(jī)行業(yè)前三!金立將如何達(dá)成這一戰(zhàn)略目標(biāo)，劉總從三個方面進(jìn)行了解讀：產(chǎn)品力、品牌力、服務(wù)力!

　　產(chǎn)品力：依然是核心的核心

　　金立的所有產(chǎn)品戰(zhàn)略中，將依然以產(chǎn)品組合策略為主，15年的產(chǎn)品金剛系列、F103系列、s6系列都是暢銷系列，而下半年重點(diǎn)推出的金立M5 超級續(xù)航產(chǎn)品，是金立重點(diǎn)打造的代表今年發(fā)展方向的產(chǎn)品系列，創(chuàng)建了手機(jī)行業(yè)的續(xù)航品類，“16年還將推出超級續(xù)航+的系列產(chǎn)品，屆時會讓大家對續(xù)航會有更加深刻的認(rèn)識!”劉總笑著說。

　　正如大家所熟知的那樣，金立一直重視產(chǎn)品研發(fā)，擁有號稱亞洲最大的工業(yè)生產(chǎn)基地!所以作為一家13年來一直專注手機(jī)的企業(yè)，金立深知產(chǎn)品是核心中的核心!13年來，金立一直堅(jiān)持自主研發(fā)、自主生產(chǎn)，同時也非常重視自身的知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)。目前金立擁有博士20多人，碩士200多人，本科以上專業(yè)研發(fā)技術(shù)人員1500多人，其自主研發(fā)的產(chǎn)品，已獲得國家專利1557項(xiàng)。在智能手機(jī)為續(xù)航頭疼的時候，金立潛心科研，致力于解決用戶痛點(diǎn)，金立M5不僅將電池容量做到了全球第一，其功耗技術(shù)也可圈可點(diǎn)，但這一項(xiàng)技術(shù)就先后申請了27項(xiàng)發(fā)明專利，而金立M5 Plus在續(xù)航方面所下的功夫有過之而無不及。另一方面，金立開發(fā)的amigo操作系統(tǒng)，已更新至3.1版本，為廣大用戶帶來了更多更加人性化的體驗(yàn)。劉總還在現(xiàn)場演示了金立M5plus的指紋開機(jī)、故事鎖屏等功能。

　　在對產(chǎn)品至始至終堅(jiān)持自主研發(fā)，努力做更有科技感，更有人文情懷的產(chǎn)品方面，金立與同樣重視科技與創(chuàng)新的格力十分相似。格力因致力于產(chǎn)品的研發(fā)，不斷引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新備受行業(yè)尊重。因此，也有人把金立喻為手機(jī)界的格力。未來金立將始終以產(chǎn)品是核心為中心，走出一條科技含量高，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)的發(fā)展之路。

　　品牌力：依然是企業(yè)引擎

　　13年來，金立一直重視品牌的積累與發(fā)展，從最早邀請劉德華做品牌代言，到贊助圍棋大賽，再到15年贊助中國足球，無一不體現(xiàn)著金立的品牌戰(zhàn)略!而這期間始終沒有中斷的公益活動，則將金立有溫度、有態(tài)度的品牌形象傳遞到公眾心里。

　　今后要回歸到行業(yè)前三，劉總說品牌力依然是金立要花大力氣做的事情!毋庸置疑，金立往后依然定位商務(wù)人士。如何在商務(wù)人士中建立自身不可被替代的品牌力呢?他認(rèn)為通過贊助娛樂節(jié)目來塑造品牌的時代已經(jīng)結(jié)束，而體育將是金立品牌優(yōu)化發(fā)力的重點(diǎn)。足球、籃球等這些偏男性化運(yùn)動剛好與金立目標(biāo)受眾一致。實(shí)際上，金立成為中國足協(xié)中國之隊(duì)及中國足協(xié)杯贊助商正是踐行這一方針的結(jié)果，金立也一舉成為手機(jī)界“踢球”的第一人。這讓金立在重塑品牌，實(shí)現(xiàn)品牌的升華與蛻變方面收效明顯。

　　從過去來看，金立在品牌力的塑造和傳播方面，一直堅(jiān)持走自己的特色之路。未來也必然繼續(xù)堅(jiān)持這一方針路線，提高金立的品牌溢價。

　　服務(wù)力：市場服務(wù)力依然是開放渠道的終極目標(biāo)

　　金立深耕線下，如今已在中國市場鋪開7萬個線下網(wǎng)點(diǎn)、5萬余個專區(qū)和20萬節(jié)專柜，可深入到縣鄉(xiāng)級市場。而這些數(shù)據(jù)的背后是金立有足夠的市場渠道服務(wù)能力!系統(tǒng)的服務(wù)渠道、服務(wù)消費(fèi)者的能力!

　　劉總認(rèn)為，在手機(jī)渠道上不存在純粹的電商和運(yùn)營商渠道之分，也不存在區(qū)域性的品牌，都有各自的“天花板”，全球化、開放渠道才是手機(jī)的生存之道。

　　vivo、OPPO以及金立，目前線下渠道優(yōu)勢明顯，華為小米正在追趕，他認(rèn)為，純粹的線上渠道手機(jī)廠商日子難過?！霸谇栏偁幧?，vivo、OPPO將依然是金立的渠道對手，這雖然是歷史原因造成。但是金立從16年開始，將陸續(xù)改變這一渠道格局!”

　　當(dāng)然，渠道整體的服務(wù)能力不是一兩天能夠解決掉的。就算其他互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌現(xiàn)在也在做線下，但渠道服務(wù)能力絕非簡單多開門店就可以解決的。金立在今后還將在此前基礎(chǔ)上做系統(tǒng)化的市場服務(wù)能力提升，雖然這種看似傳統(tǒng)的模式，投入比較大，但是結(jié)合產(chǎn)品力、品牌力、服務(wù)力，金立將會一直處于上升階段!

　　熱愛圍棋的劉總在對企業(yè)的經(jīng)營方面延續(xù)了他的棋風(fēng)，舉棋間將品牌建設(shè)謀劃于丘壑，落子時收獲消費(fèi)者和行業(yè)的雙重認(rèn)可。他用一種中國的智慧，做一個中國智造的先行者?！拔磥砣绾?，大家等著看吧。”劉總的笑意味深長。