國產(chǎn)品牌手機發(fā)展至今不過十年時間,卻濃縮了品牌競爭的迭蕩起伏
從世紀之初的外形突破、渠道包抄、概念升級,到后來的功能開發(fā)、超強特色;從零市場到半壁江山,再到占據(jù)三分之一的市場份額,國產(chǎn)品牌走過了一條跌宕起伏的道路。在這條道路上,長虹手機從未停止過探索與攀登的努力。
今年,長虹手機開始在電視屏幕上發(fā)力,各種機型讓人目不暇接。電視購物對品牌宣傳和爭奪市場起到了積極的作用。
長虹手機等產(chǎn)品之所以采用電視購物作為輔助營銷手段,是基于電視購物在海外成熟市場的模式。電視購物在發(fā)達國家電視營銷是一種常見的銷售方式,它有幾個明顯的優(yōu)點:
1、能夠用影像、聲音解說、文字、圖表多種方式詳細解釋產(chǎn)品性能,讓消費者在較短的時間內(nèi)對產(chǎn)品對清晰的了解。有時候,即使身在商場,也不一定能得到售貨員如此專業(yè)的說明。
2、由于省卻了終端零售商、商鋪租金、導購員費用等一系列成本,能夠為消費者帶來相應的價格實惠。當然,電視購物同時也面臨著頻道費用的壓力,通常情況下,生產(chǎn)廠商利潤空間其實十分有限。
3、為消費者提供了公開透明購物渠道和公平的商業(yè)環(huán)境,消費者不會因為身處偏僻地區(qū)而無法買到心儀的產(chǎn)品,也不會因此而承受銷售通路的差價。
4、能夠?qū)崿F(xiàn)電視直銷和傳統(tǒng)終端互相促進。強勢媒體的大量引導有利于產(chǎn)品知名度的提升,能夠推動傳統(tǒng)終端市場銷售業(yè)績提升。
可以相信,隨著電視頻道資源的增多以及產(chǎn)品的不斷豐富,走上熒屏直銷的產(chǎn)品越來越多,消費者也會越來越多地選擇電視營銷產(chǎn)品。
分析長虹手機電視直銷的背后,更重要的意義大約在于國產(chǎn)品牌線上營銷的新思維。
長期以來,企業(yè)線上傳播主要表現(xiàn)為媒體廣告,以塑造品牌形象,提高產(chǎn)品知名度為主要任務。在線下,展開路演、終端促銷等活動,通過線上線下的整合營銷傳播,實現(xiàn)期望的營銷業(yè)績。
但是電視直銷打破了線上線下的界限,電視媒體廣告直接為銷售服務,同時又是品牌廣告?zhèn)鞑?,人們已?jīng)很難用傳統(tǒng)的定義來理解電視直銷的性質(zhì)。
對于類似長虹手機這樣的大品牌來說,具備了品質(zhì)、服務渠道、資本背景的保障,一方面通過林志玲代言這樣的大手筆品牌運作來塑造品牌,一方面通過電視營銷把渠道把觸角下沉到市場的最終端——與消費者面對面,市場滲透力便顯出高人一等的優(yōu)勢。
全世界的營銷都有一個品牌高空傳播與地面通路不對稱的問題。有的產(chǎn)品,通過強力的廣告,密集轟炸,吸引消費者注意,逐漸成為強勢品牌。國際著名的跨國公司屢屢在中國采用這種方式,比如,食品類的可口可樂、雀巢咖啡,手機類的摩托羅拉、諾基亞,憑借雄厚的資金實力,做長線投資,能夠用幾年的時間做虧本買賣,占據(jù)市場之后,再日進斗金。有的產(chǎn)品,沒有能力展開品牌投入,依靠少量的產(chǎn)品廣告加上精耕細作的通路建設(shè),一個城市一個城市地攻城掠寨,逐步做大。中國低端市場的大量非著名品牌基本靠這種方式生存發(fā)展。
與跨國公司相比,中國的大多數(shù)企業(yè)都顯得弱小,沒有辦法在資金上硬抗,必須一邊賣貨,一邊賺錢,一邊發(fā)展,那種先虧三年然后賺錢的模式不是中小企業(yè)的選擇。
但是長虹、聯(lián)想們卻是例外。他們的品牌厚度不亞于跨國公司,資本實力、技術(shù)實力、社會資源在國內(nèi)企業(yè)中位居一流,對品牌的追求、品質(zhì)的要求相當重視,這種地位使得他們必須尋找一條與眾不同的道路區(qū)隔對手。
長虹手機的電視直銷顯然是一種新鮮嘗試,這個依托幾十年軍工技術(shù)背景的年輕企業(yè)成立不過一年多的時間,已經(jīng)迅速成為國產(chǎn)手機中的佼佼者,縱觀長虹手機的發(fā)展模式,不難看出品牌優(yōu)勢、企業(yè)背景優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢綜合效應。我們因此既能看以一座軍工重鎮(zhèn)里的現(xiàn)代化大工廠,也能看到風靡華人世界的國際名模,又能看到銳利直接的電視直銷;既能在中關(guān)村的電子城里看到“虹手機真品智”,也能在清山秀水的小城看到“永不爆炸”的最新產(chǎn)品。對于中國名牌來說,高空傳播與線下營銷的結(jié)合能力大概是進一步發(fā)展的關(guān)鍵要素。
長虹手機的電視直銷是中國品牌在前進道路上一種新嘗試,并且已經(jīng)被實踐證明是值得借鑒的新經(jīng)驗。在越來越重視品牌的時代,中國企業(yè)基于現(xiàn)實的探索,遠比空洞的理論說教更有意義。
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