15個月后再發(fā)新品 一加挑戰(zhàn)行業(yè)潛規(guī)則

　　在第一代產(chǎn)品推出15個月之后，一加昨日發(fā)布了旗下第二款智能手機(jī)一加手機(jī)2。

　　這場新品發(fā)布會不僅在北京和舊金山同步進(jìn)行，并且使用VR虛擬現(xiàn)實技術(shù)全球直播，體現(xiàn)了這家公司一如既往的“酷”風(fēng)格。一加創(chuàng)始人劉作虎不僅請到了Qualcomm大中華區(qū)董事長孟樸等重量級合作伙伴嘉賓，還將剛剛結(jié)束拉力賽的代言人韓寒請到現(xiàn)場助陣。

逆唯配置論的旗艦

　　若以純硬件配置論，一加2采用了今年旗艦級產(chǎn)品的主流配置。驍龍810芯片、4GB內(nèi)存、指紋識別、USB Type-C接口……足夠出色，可似乎又并沒有十足的亮點。

　　事實上，如果你回顧一加1，會發(fā)現(xiàn)一年多前那代產(chǎn)品在配置上同樣是當(dāng)時的高端主流，并沒有太多突出。但它真正吸引人的是體驗，這和很多廠商比拼跑分的套路完全不同?！罢鎀M好”的手感、流暢的系統(tǒng)優(yōu)化、軟件功能的小細(xì)節(jié)等，讓它在2014年眾多手機(jī)中脫穎而出。

　　這一次的一加2也延續(xù)了這一路線，并且更進(jìn)一步。在簡單公布硬件配置之后，劉作虎依然用很大篇幅介紹一加2設(shè)計、工藝的創(chuàng)新細(xì)節(jié)，并將其定義為“從手感到質(zhì)感”的升級?？吹贸?，一加對上一代產(chǎn)品的設(shè)計相當(dāng)滿意，定制后殼、懸浮屏幕、微弧曲線等都繼承自上一代，但更加注重美感和質(zhì)感。

　　在軟件方面，一加用自己研發(fā)的氫OS和氧OS取代了上一代產(chǎn)品的Color以及CM。特別是國內(nèi)版產(chǎn)品采用的氫OS系統(tǒng)，算是真正屬于一加的操作系統(tǒng)，更注重細(xì)節(jié)，和產(chǎn)品更貼合。如果不是此前一加已經(jīng)為氫OS專門舉行過一次發(fā)布會的話，相信劉作虎會花更長時間來介紹那些細(xì)微而貼心的功能。

慢節(jié)奏的一加模式

　　有趣的是，一加將這款一加2定義為“2016年度旗艦”，這其實是帶有自嘲意味的自我褒獎。如果按照一加2和一加1之間15個月周期來看，這款手機(jī)主要的生命周期的確是在2016年。

　　在主流的智能手機(jī)廠商中，間隔這么久發(fā)布產(chǎn)品幾乎是不可想象的。以國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的競爭之激烈，一款手機(jī)在發(fā)布半年之后競爭力就開始減退，而一年以后幾乎早被一票新機(jī)淹沒。越來越多的品牌都開始擴(kuò)展產(chǎn)品線，以保持關(guān)注度和產(chǎn)品競爭力，一加已經(jīng)是為數(shù)不多保持小而美風(fēng)格的代表。

　　但一加的“小而美”是有前提的。小不能太小。追求極致的產(chǎn)品，歸根到底還是一　款面向大眾用戶的手機(jī)，在這個行業(yè)畢竟規(guī)模是生存的基礎(chǔ)，一加手機(jī)一年百萬級的銷量，可以說是一個站穩(wěn)腳跟的成績。和一加幾乎同期發(fā)布的錘子可作為參照，由于銷量難有突破，錘子的確面臨存亡的根本問題，這也是為何他需要引入新的投資、發(fā)布低端產(chǎn)品等的原因。

　　美則要足夠美。美不僅是設(shè)計，是整體的體驗。畢竟產(chǎn)品要在一年之后仍然保持競爭力并不是一件容易的事情，這要求產(chǎn)品在軟硬件方面都足夠出色。安卓陣營日趨激烈的競爭，讓越來越多的廠商習(xí)慣了快餐文化，產(chǎn)品研發(fā)周期和銷售周期都越來越短，體驗自然也無法做到極致。從這一點來講，一加不將就的產(chǎn)品理念讓它得以保持長久競爭力。

未來的挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻

　　作為手機(jī)行業(yè)新軍，一加在其第一年的成績令人滿意，但在不斷變化的市場中如何持續(xù)增長，對于剛剛進(jìn)入二年級的一加而言，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。

　　激烈競爭的市場，在供應(yīng)鏈上對于品牌生存和發(fā)展提出的挑戰(zhàn)越來越高。特別是對于一加這樣希望一款手機(jī)生命周期盡量拉長的品牌而言，從新產(chǎn)品規(guī)劃到上市的周期中，硬件或許已經(jīng)發(fā)生迭代，與供應(yīng)商的溝通協(xié)作將是一個很有難度的工作。另外，一個品牌發(fā)展必然要保持銷量的增長，但如果對銷量預(yù)期和市場反響不匹配的話，帶來的影響也是嚴(yán)重甚至致命的。

　　在國內(nèi)市場的競爭態(tài)勢下，特立獨行的一加也面臨模式的挑戰(zhàn)。目前的國內(nèi)手機(jī)市場，主流的玩法依然是以低價格吸引用戶，希望形成用戶規(guī)模之后依賴配件、軟件、服務(wù)等獲取利潤。盡管也有一些廠商試圖擺脫這種模式，進(jìn)入高端市場，提升品牌溢價，但越來越多新加入的廠商仍將價格戰(zhàn)作為主要的競爭手段。差異化的旗艦產(chǎn)品能帶來更好的用戶體驗，但那些低價產(chǎn)品在市場上的競爭力絕不容小覷。

　　另外，目前一加手機(jī)的60%的銷量在海外市場，覆蓋到36個國家，主要是成熟的歐美市場。如果未來海外仍是一加重要的市場，在達(dá)到更大規(guī)模之后，專利風(fēng)險依然是一把達(dá)摩克利斯之劍。此前，劉作虎在接受央視采訪時曾呼吁國內(nèi)手機(jī)行業(yè)需要團(tuán)結(jié)起來共同應(yīng)對專利的威脅，但目前來看這只是個愿景，國內(nèi)廠商想要聯(lián)合仍需要過程。

　　無論未來發(fā)展如何，我們?nèi)詷芬妵鴥?nèi)手機(jī)行業(yè)出現(xiàn)一加這樣的廠商，少談顛覆，少炒概念，回歸到產(chǎn)品。它永遠(yuǎn)無法成為中國的蘋果，但它或許會是全球的一加。

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