360樂視格力做手機(jī) 玩票還是來真的？

　　中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)早已殺成紅海，但巨大的市場(chǎng)空間以及手機(jī)作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口和萬物互聯(lián)核心的戰(zhàn)略重要性，依然吸引了很多新的玩家。2015年剛剛過去一個(gè)季度，這個(gè)賽場(chǎng)已經(jīng)迎來了很多重磅選手：360、樂視和格力。

360手機(jī)：周鴻祎的二次嘗試

　　360希望通過手機(jī)占據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口的決心可謂路人皆知，周鴻祎早在3年前就試圖通過“360特供機(jī)”計(jì)劃邁進(jìn)智能手機(jī)市場(chǎng)。而如今，通過和酷派合作，360開始了第二次進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)的嘗試。

　　曾經(jīng)宏偉的“360特供機(jī)”計(jì)劃，在聯(lián)合幾家非主流廠商推出幾款產(chǎn)品之后最終以失敗告終，以AK47為代表的360特供機(jī)未能狙擊小米，反而見證了后者一路擴(kuò)張，成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額最高的廠商。如今來復(fù)盤，或許太急功近利是重要原因。當(dāng)時(shí)意氣用事的周鴻祎只想用低價(jià)對(duì)抗小米，而那些瀕危的廠商則試圖將這個(gè)話題性概念作為救命稻草，雙方的合作談不上深入。這些小品牌的低價(jià)手機(jī)未能給用戶帶來足夠優(yōu)秀的品質(zhì)和體驗(yàn)，而360所能提供的支持也相對(duì)有限，不如京東天貓這樣的電商平臺(tái)來的直接。

　　從哪里跌倒，就從哪里爬起來。如今的再度以“代號(hào)AK47”進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)的360，或許會(huì)有不同的結(jié)果。至少，經(jīng)過幾年蟄伏，周鴻祎對(duì)智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)有充分的認(rèn)識(shí)，不再是個(gè)門外漢。與傳統(tǒng)的手機(jī)大廠酷派合作、先推出360手機(jī)OS這樣的舉措都證明360已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，軟硬件同步發(fā)展是在這個(gè)行業(yè)立足的根本。而選擇酷派體系最具互聯(lián)網(wǎng)基因的大神團(tuán)隊(duì)，一方面可充分利用酷派硬件設(shè)計(jì)制造的優(yōu)勢(shì)，另一方面又將雙方“不兼容”的可能降到最低，可謂強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，值得期待。

　　不過，和三年前相比，360新AK47所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也完全不同。且不說小米早已擁有的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，近幾年嶄露頭角的諸多互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌也都有不錯(cuò)的發(fā)展勢(shì)頭，360想要走向手機(jī)行業(yè)的主舞臺(tái)，仍任重道遠(yuǎn)。

樂視手機(jī)：以內(nèi)容做生態(tài)另辟蹊徑

　　白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)讓智能手機(jī)市場(chǎng)的后來者很難有機(jī)會(huì)獲得更大的市場(chǎng)空間，如一加、努比亞、錘子等，盡管利用差異化優(yōu)勢(shì)可以在市場(chǎng)中立足，但若希望建立屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)，占據(jù)行業(yè)制高點(diǎn)，則是難度更大的挑戰(zhàn)。

　　樂視希望成為例外。這家公司自從計(jì)劃進(jìn)軍智能手機(jī)行業(yè)之時(shí)起，目標(biāo)就不只是要制造手機(jī)，而是要打造一個(gè)完整的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。即將發(fā)布的樂視超級(jí)手機(jī)，也被冠以“生態(tài)手機(jī)”的名號(hào)。

　　根據(jù)樂視的設(shè)想，其進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域是要打造“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合完整生態(tài)。這個(gè)被賈躍亭稱為“開放的閉環(huán)”的生態(tài)，最核心的理念在于硬件之外，為用戶提供更有價(jià)值的內(nèi)容和服務(wù)。簡(jiǎn)言之，樂視手機(jī)的核心優(yōu)勢(shì)將在與內(nèi)容，即其擁有的海量影視、體育、音樂、綜藝、娛樂等資源，以及漸成氣候的自制劇。

　　在版權(quán)受到越來越多重視的行業(yè)背景下，樂視選擇以內(nèi)容為切入點(diǎn)，或許會(huì)讓它在這激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中找到一席之地。但問題在于，既然樂視生態(tài)是開放的生態(tài)，用戶或許無需一個(gè)專門的終端來獲取這些內(nèi)容和服務(wù)；換個(gè)角度說，用戶希望為內(nèi)容和服務(wù)買單的前提，是手機(jī)本身可以提供足夠好的用戶體驗(yàn)。樂視超級(jí)手機(jī)能否成功，有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。

格力手機(jī)：三年不換的任性

　　家電品牌進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域并不新鮮，國(guó)內(nèi)很多家電企業(yè)其實(shí)本來就有手機(jī)業(yè)務(wù)。但格力進(jìn)入手機(jī)行業(yè)這一事件，則多少顯得有些無厘頭——盡管在過去的一年，格力頻繁和手機(jī)行業(yè)聯(lián)系在一起。

　　格力和手機(jī)行業(yè)的淵源始于2013年底，在CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)典禮上，格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠和小米公司董事長(zhǎng)雷軍有了轟動(dòng)業(yè)界的“十億賭約”。但此前外界對(duì)這一賭約的解讀，大多認(rèn)為董明珠對(duì)固有的空調(diào)制造業(yè)務(wù)有足夠的信心，對(duì)小米“互聯(lián)網(wǎng)模式”的手機(jī)業(yè)務(wù)不屑一顧。如今劇情發(fā)展到格力手機(jī)突然問世，則是多數(shù)人意料之外的轉(zhuǎn)折。

　　自3月18日董明珠在中山大學(xué)演講首秀格力手機(jī)，到如今這款產(chǎn)品已通過工信部認(rèn)證，不過短短半個(gè)月時(shí)間。以目前公開的信息來看，格力手機(jī)不是一款讓我們眼前一亮的產(chǎn)品，董明珠一句任性的“三年不換”更是讓人大跌眼鏡。作為手機(jī)行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)者，格力似乎沒有找到一條正確的路。

　　但這是我們以看待手機(jī)廠商的角度來審視格力，若換個(gè)角度想，格力顯然不會(huì)把智能手機(jī)作為核心業(yè)務(wù)。董明珠表示格力做手機(jī)是發(fā)展智能家居業(yè)務(wù)的需要，這意味著手機(jī)對(duì)于格力而言，只是試水智能家居的一個(gè)工具。盡管不排除有和雷軍賭氣的因素，但若是因此認(rèn)為格力希望在手機(jī)市場(chǎng)打敗小米，恐怕只是媒體一廂情愿的解讀了。

　　看起來，格力進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)更多是玩票性質(zhì)，360和樂視進(jìn)入手機(jī)行業(yè)則是“玩真的”，是兩家互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略性選擇。他們的玩法或許將會(huì)給這個(gè)行業(yè)注入新的活力，只是在如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，無論360還是樂視，要想成為手機(jī)行業(yè)的主流廠商都面臨重重挑戰(zhàn)。

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