360樂視格力做手機 玩票還是來真的？

　　中國智能手機市場早已殺成紅海，但巨大的市場空間以及手機作為移動互聯(lián)網(wǎng)入口和萬物互聯(lián)核心的戰(zhàn)略重要性，依然吸引了很多新的玩家。2015年剛剛過去一個季度，這個賽場已經(jīng)迎來了很多重磅選手：360、樂視和格力。

360手機：周鴻祎的二次嘗試

　　360希望通過手機占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)入口的決心可謂路人皆知，周鴻祎早在3年前就試圖通過“360特供機”計劃邁進智能手機市場。而如今，通過和酷派合作，360開始了第二次進軍手機行業(yè)的嘗試。

　　曾經(jīng)宏偉的“360特供機”計劃，在聯(lián)合幾家非主流廠商推出幾款產(chǎn)品之后最終以失敗告終，以AK47為代表的360特供機未能狙擊小米，反而見證了后者一路擴張，成為國內(nèi)市場份額最高的廠商。如今來復盤，或許太急功近利是重要原因。當時意氣用事的周鴻祎只想用低價對抗小米，而那些瀕危的廠商則試圖將這個話題性概念作為救命稻草，雙方的合作談不上深入。這些小品牌的低價手機未能給用戶帶來足夠優(yōu)秀的品質(zhì)和體驗，而360所能提供的支持也相對有限，不如京東天貓這樣的電商平臺來的直接。

　　從哪里跌倒，就從哪里爬起來。如今的再度以“代號AK47”進軍手機行業(yè)的360，或許會有不同的結(jié)果。至少，經(jīng)過幾年蟄伏，周鴻祎對智能手機市場已經(jīng)有充分的認識，不再是個門外漢。與傳統(tǒng)的手機大廠酷派合作、先推出360手機OS這樣的舉措都證明360已經(jīng)認識到，軟硬件同步發(fā)展是在這個行業(yè)立足的根本。而選擇酷派體系最具互聯(lián)網(wǎng)基因的大神團隊，一方面可充分利用酷派硬件設(shè)計制造的優(yōu)勢，另一方面又將雙方“不兼容”的可能降到最低，可謂強強聯(lián)合，值得期待。

　　不過，和三年前相比，360新AK47所面對的市場競爭格局也完全不同。且不說小米早已擁有的規(guī)模優(yōu)勢，近幾年嶄露頭角的諸多互聯(lián)網(wǎng)手機品牌也都有不錯的發(fā)展勢頭，360想要走向手機行業(yè)的主舞臺，仍任重道遠。

樂視手機：以內(nèi)容做生態(tài)另辟蹊徑

　　白熱化的競爭，已經(jīng)讓智能手機市場的后來者很難有機會獲得更大的市場空間，如一加、努比亞、錘子等，盡管利用差異化優(yōu)勢可以在市場中立足，但若希望建立屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)，占據(jù)行業(yè)制高點，則是難度更大的挑戰(zhàn)。

　　樂視希望成為例外。這家公司自從計劃進軍智能手機行業(yè)之時起，目標就不只是要制造手機，而是要打造一個完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。即將發(fā)布的樂視超級手機，也被冠以“生態(tài)手機”的名號。

　　根據(jù)樂視的設(shè)想，其進入手機領(lǐng)域是要打造“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合完整生態(tài)。這個被賈躍亭稱為“開放的閉環(huán)”的生態(tài)，最核心的理念在于硬件之外，為用戶提供更有價值的內(nèi)容和服務(wù)。簡言之，樂視手機的核心優(yōu)勢將在與內(nèi)容，即其擁有的海量影視、體育、音樂、綜藝、娛樂等資源，以及漸成氣候的自制劇。

　　在版權(quán)受到越來越多重視的行業(yè)背景下，樂視選擇以內(nèi)容為切入點，或許會讓它在這激烈競爭的市場中找到一席之地。但問題在于，既然樂視生態(tài)是開放的生態(tài)，用戶或許無需一個專門的終端來獲取這些內(nèi)容和服務(wù)；換個角度說，用戶希望為內(nèi)容和服務(wù)買單的前提，是手機本身可以提供足夠好的用戶體驗。樂視超級手機能否成功，有待市場檢驗。

格力手機：三年不換的任性

　　家電品牌進入手機領(lǐng)域并不新鮮，國內(nèi)很多家電企業(yè)其實本來就有手機業(yè)務(wù)。但格力進入手機行業(yè)這一事件，則多少顯得有些無厘頭——盡管在過去的一年，格力頻繁和手機行業(yè)聯(lián)系在一起。

　　格力和手機行業(yè)的淵源始于2013年底，在CCTV中國經(jīng)濟年度人物頒獎典禮上，格力集團董事長董明珠和小米公司董事長雷軍有了轟動業(yè)界的“十億賭約”。但此前外界對這一賭約的解讀，大多認為董明珠對固有的空調(diào)制造業(yè)務(wù)有足夠的信心，對小米“互聯(lián)網(wǎng)模式”的手機業(yè)務(wù)不屑一顧。如今劇情發(fā)展到格力手機突然問世，則是多數(shù)人意料之外的轉(zhuǎn)折。

　　自3月18日董明珠在中山大學演講首秀格力手機，到如今這款產(chǎn)品已通過工信部認證，不過短短半個月時間。以目前公開的信息來看，格力手機不是一款讓我們眼前一亮的產(chǎn)品，董明珠一句任性的“三年不換”更是讓人大跌眼鏡。作為手機行業(yè)新的競爭者，格力似乎沒有找到一條正確的路。

　　但這是我們以看待手機廠商的角度來審視格力，若換個角度想，格力顯然不會把智能手機作為核心業(yè)務(wù)。董明珠表示格力做手機是發(fā)展智能家居業(yè)務(wù)的需要，這意味著手機對于格力而言，只是試水智能家居的一個工具。盡管不排除有和雷軍賭氣的因素，但若是因此認為格力希望在手機市場打敗小米，恐怕只是媒體一廂情愿的解讀了。

　　看起來，格力進入手機市場更多是玩票性質(zhì)，360和樂視進入手機行業(yè)則是“玩真的”，是兩家互聯(lián)網(wǎng)公司的戰(zhàn)略性選擇。他們的玩法或許將會給這個行業(yè)注入新的活力，只是在如今激烈的市場競爭下，無論360還是樂視，要想成為手機行業(yè)的主流廠商都面臨重重挑戰(zhàn)。

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