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魅族發(fā)布MX4 Pro:產(chǎn)品和商業(yè)的完美平衡

CNMO 【原創(chuàng)】 作者:孟濱 2014-11-20 00:15
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  在經(jīng)過一系列向友商挑釁性的造勢之后,魅族在本月19日正式發(fā)布了MX4 Pro。在過去的幾年里,這家公司保持著每年只推出一款產(chǎn)品的路線,因此這款MX4 Pro有著不同的意義,這是魅族首次改變節(jié)奏,在一年之內(nèi)推出兩款產(chǎn)品。此前,推出的MX4,已經(jīng)為魅族迎來了商業(yè)上的巨大成功,超過千萬臺的預(yù)定量讓它成為魅族史上最暢銷的手機(jī);此次推出的的MX4 pro,則回歸到魅族對產(chǎn)品一貫的極致追求。

商業(yè):追求規(guī)模以發(fā)展生態(tài)系統(tǒng)

  昨天的發(fā)布會上,總裁白永祥這樣評價魅族的理念:產(chǎn)品大于商業(yè)。但客觀評價魅族在2014年的改變,魅族在商業(yè)方面的進(jìn)步,或許比起產(chǎn)品來要更大。

魅族發(fā)布MX4 Pro:產(chǎn)品和商業(yè)的完美平衡

  如果單純從對產(chǎn)品的極致追求來說,魅族今年的產(chǎn)品,應(yīng)該只有這款剛剛發(fā)布的MX4 Pro。這并非是說此前發(fā)布的MX4不夠優(yōu)秀,只是它帶給魅族商業(yè)上的價值要重要的多。在此前的文章中,筆者已經(jīng)說過,黃章在2014年要帶給魅族理念和策略的轉(zhuǎn)變,這正是從MX4開始。

  通過Flyme 4和CONNECT To MEIZU,魅族構(gòu)筑了一個內(nèi)容、服務(wù)、硬件和商業(yè)的生態(tài)系統(tǒng),這是一個在競爭中更具優(yōu)勢、更為穩(wěn)固、也更被資本市場看好的商業(yè)模式。不過,生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展必然要求規(guī)模,魅族之前的單款產(chǎn)品策略難以支撐,或者無法帶來生態(tài)系統(tǒng)的高速發(fā)展。

  MX4就是這樣應(yīng)運(yùn)而生的,按照年初的計劃,魅族未來還會有新的產(chǎn)品推出,或許是更低價格的。在接受采訪時,白永祥坦誠魅族之前的產(chǎn)品太少,當(dāng)然之后的產(chǎn)品也不會太多。對于百元級產(chǎn)品的傳言,他沒有正面回應(yīng),只是表示像600元以下這樣太便宜的手機(jī)能不能讓人滿意令人懷疑。

  此外,魅族在今年還擴(kuò)張了渠道。此前魅族的產(chǎn)品以直營店銷售為主,而今年,除了加強(qiáng)電商平臺的銷售,魅族特別擴(kuò)大了公開渠道,即手機(jī)連鎖賣場和零售店渠道。這也是商業(yè)上的巨大進(jìn)步,將有效帶動魅族手機(jī)銷量的提升。

產(chǎn)品:追求極致不放棄品牌調(diào)性

  當(dāng)然,商業(yè)上的進(jìn)步需要產(chǎn)品作為基礎(chǔ),魅族對此的認(rèn)識依然清晰,這也是為何其提出“產(chǎn)品>商業(yè)”的原因。只有產(chǎn)品品質(zhì)和持續(xù)創(chuàng)新得到消費(fèi)者認(rèn)可,商業(yè)模式才具有可持續(xù)性。

  在發(fā)布會之后簡單體驗(yàn)這款MX 4 Pro手機(jī)之后,客觀評價,它的確是一款可以稱之為旗艦的產(chǎn)品,相比MX4,這款“Pro”版的產(chǎn)品采用真正頂級的硬件配置,最新體驗(yàn)優(yōu)化的Flyme系統(tǒng),并且擁有正面按壓式指紋識別等創(chuàng)新功能。

魅族發(fā)布MX4 Pro:產(chǎn)品和商業(yè)的完美平衡

  或許是因?yàn)橹暗钠毓馓啵诎l(fā)布會之后,整體感覺這款產(chǎn)品并未帶給人遠(yuǎn)超期待之感。有之前3199元價格的煙霧彈,在2499元的價格公布之后,現(xiàn)場魅友還是表現(xiàn)出了驚喜,但事實(shí)上它也只是保持了魅族前幾代產(chǎn)品上市時的價格水準(zhǔn)。不過,換個角度而言,以過往幾年魅族風(fēng)格,這款MX4 Pro可以說是真正符合其品牌調(diào)性的一款旗艦產(chǎn)品。

  9月份魅族MX4發(fā)布之后,筆者曾說過,之前的魅族是一家“小而美”的公司,1799元的MX4則意味著魅族開始追求規(guī)模。而在今天MX4 pro發(fā)布,則又表明魅族并未放棄原本的品牌定位。它依然擁有國內(nèi)頂級的產(chǎn)品硬件水準(zhǔn),并且保持了在2500元檔的競爭力。

  這一點(diǎn),對于魅族這個品牌來講至關(guān)重要。和大部分國內(nèi)品牌從低端做起不同,魅族從進(jìn)入手機(jī)行業(yè)之初,就隱隱標(biāo)榜為中國的蘋果,其產(chǎn)品面向中高端市場,并不以價格作為核心競爭力。此前的MX4在一定程度上有拉低品牌檔次之隱憂,品牌定位一旦被拉低,再要回升則會極其困難,好在MX4 Pro足以彌補(bǔ)這一點(diǎn)。

  魅族已經(jīng)走在了一條產(chǎn)品和商業(yè)完美平衡的路上。未來,在產(chǎn)品線進(jìn)一步擴(kuò)展,及市場競爭日益激烈的情況下,能否堅持這一原則,將會是決定魅族發(fā)展的關(guān)鍵。

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