名博觀點：雷軍為何要托起喬布斯的衣缽

當然這只是一種心理上的感覺，而在營銷、管理中，學習和模仿成功企業(yè)、成功產品，并在消費者的心智空間里打上某個知名品牌的烙印也非常好的效果。其實，談到抄襲和模仿，似乎并非只是小米、魅族們才會做的事。

比爾·蓋茨做的Windows也是抄襲喬布斯的Mac。而且后來蘋果還曾起訴蓋茨和微軟無恥地偷竊了技術，并以此絕對的優(yōu)勢占領了市場份額。而國內互聯網公司，騰訊、百度、阿里巴巴、金山Office也都在創(chuàng)辦初期對國外互聯網產品進行了模仿和學習。所以對于創(chuàng)業(yè)公司來講，模仿和學習是很多科技類公司進入市場的好方法。

“跟隨戰(zhàn)略”好處之一就是減少初創(chuàng)公司、初創(chuàng)業(yè)務的犯錯機會。當今的科技市場變化得太新太快，幾個月的時間就會冒出很多新事物，憑什么判斷熱點？

換句話而言，這意味著任何的結局都有可能出現，僅僅由自己主觀來判斷，只會導致出錯的幾率增大。相比之下，如果有“先行者”，就可以觀察別人哪些做得好，哪些做得不好，然后再改進。

而當前市值過萬億的騰訊是依靠“跟隨戰(zhàn)略”獲得高速發(fā)展的最好例子。從QQ開始到微信，騰訊總是某個市場的后來者，卻總能后來居上，這一度讓很多人厭煩和質疑。

但是騰訊并非只是模仿和借鑒，而是在跟隨別人的基礎上進行了創(chuàng)新優(yōu)化，這也是行業(yè)里談的最多的“微創(chuàng)新”概念。

事實上，“謀定而后動”的前提是不能一味的模仿，更重要的是在模仿的基礎上創(chuàng)新。正如狄恩·卡曼所言，顧客買的不是發(fā)明或技術，而是能解決問題的創(chuàng)新。

“所以我不盲目創(chuàng)新，最聰明的方法肯定是學習最佳案例，然后再超越?！瘪R化騰曾這樣解釋騰訊的創(chuàng)新。

然而關于抄襲與創(chuàng)新的討論一直沒有停止過，有些人就發(fā)出這樣的感慨：社會里充斥著成王敗寇的文化，每個人都害怕失敗，就沒有人敢創(chuàng)新。因此，對于抄襲和創(chuàng)新的討論似乎永遠沒有結論，我們也不再糾結于此。

然而從管理和營銷學上來看，小米、魅族標榜是中國的蘋果，以及學習蘋果和喬布斯，這其實在營銷學上講是一種“標榜潮流”的做法，也是給消費者一種解釋：作為一個新品牌、新產品并非師出無名！

其實，許多商家都在展示自己“標榜潮流”或者標榜傳統和文化，比如，早在1919年，施坦威鋼琴就在廣告中自稱“不朽者的樂器”。高仕鋼筆（Cross）則宣稱，自己的產品是“始于1864年的完美經典”。

雖然小米官方沒有稱自己為中國的蘋果，雷軍也沒有稱自己為中國的喬布斯，但是小米的一系列戰(zhàn)略、產品、設計、包裝等都學習和借鑒蘋果，這給很多消費者的第一感覺是可靠、時尚、科技、有品位。而且蘋果已經驗證了這些產品和定位的正確性，小米沒有試錯的風險。

而創(chuàng)業(yè)者則最怕的就是失敗，因為和巨頭們開發(fā)新品不同，他們輸不起。而學習和模仿蘋果，也同樣體現了雷軍“順勢而為”的思想。在《社會心理學》上有這樣的描述：

任何改變人們態(tài)度的計劃都會十分艱難，改變一個人的基本信念非常困難，即使精心設計運用一些諸如心理療法在內的復雜方法也是如此。這是可以理解的。

人類對許多問題都有自己的態(tài)度，這些問題的范圍非常廣泛。人們似乎清楚的知道自己喜歡什么（特別是不喜歡什么），甚至對事實上知之甚少的事物也是如此。

既然以一種新的形態(tài)讓消費者記住非常困難，那么為何順其自然的采用他們已經記住的概念和形態(tài)呢？蘋果已經是大熱門，幾乎所有人都向往擁有一款蘋果產品，對蘋果產品的外觀、軟件也都了如指掌，所以小米完全可以向蘋果靠攏，制造出蘋果的感覺，這會讓消費者對小米這一新品牌、新產品沒有陌生感，從而搶奪那部分想要蘋果手機的潛在消費者，這何樂而不為呢？

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