從高價藍寶石屏談?wù)劚坏凸赖娜A為旗艦機

　　【手機中國 新聞】2014年9月10日，當標榜“biger than biger”的蘋果并未像外界預期的那樣配置外界熱炒的藍寶石屏幕，恐怕到這一刻，華為消費者BG CEO余承東也未曾想到，自己手中的曾經(jīng)備受媒體關(guān)注的華為P7藍寶石版手機，將成為全球首款配置藍寶石屏幕的量產(chǎn)旗艦級機型。

華為P7藍寶石版

　　歷經(jīng)十余年發(fā)展的華為公司已經(jīng)成功將產(chǎn)品線打入高端市場，正如紐約時報曾經(jīng)的評論“該公司過去從模仿起家，現(xiàn)在發(fā)展到用富有創(chuàng)新性的產(chǎn)品擊敗國際競爭對手”，如今，具備超值特性的華為高端機型每一次登場，都能令市場為之側(cè)目，近日，當P7藍寶石版4688元的售價再度引發(fā)業(yè)內(nèi)爭議的同時，中國手機如何具備國際高端產(chǎn)品同等影響力這個核心問題，或許只能從配置藍寶石屏幕的P7的問世看出一絲端倪。

從價格“不滿”說起

　　今年5月，華為P7在巴黎的上市起，圍繞這款手機定價的話題就從未停息。

　　早在華為消費者BG正式成立的2003年，國內(nèi)手機市場正在掀起一輪圍繞價格的搏殺，當時消費者認知度較高的中高端機型如聯(lián)想G818、首信C6388等一次降價高達上千元，他們恐怕沒有想到是，這場不計成本的惡性競爭最終讓自主品牌徹底喪失了中國高端手機市場，國產(chǎn)手機也被消費者冠以了“廉價低端”的標簽，而這個標簽一貼，就是整整11年，而11年后的今天，不少品牌仍不敢逾越兩千元大關(guān)雷池一步。

華為P7藍寶石版

　　備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的華為P7在巴黎高調(diào)出場，實現(xiàn)了尖端領(lǐng)銜配置，近三千元的售價還是和不少品牌拉開了距離。當這款手機贏得“2014-2015年度歐洲最佳消費者智能手機大獎”的同時，卻在國內(nèi)被不少業(yè)內(nèi)人士評價為“品牌與價格倒置”，隨后就是對華為市場發(fā)展的種種斷言，不少人甚至以“價格是中國消費者衡量自主手機的唯一核心要素”來否定P7的前景。

華為P7藍寶石版

　　截止到8月，上市三個月的華為P7累計銷量實現(xiàn)200萬臺時，不少分析評論指出，某互聯(lián)網(wǎng)品牌比華為P7售價更低，銷量也遠遠超越華為P7，但他們忽視了華為智能手機僅在2014年上半年全球出貨量同比增長達62%，銷售收入同比增長30%，利潤目標過半，而P系列產(chǎn)品更帶來了多達70%的利潤。華為首席財務(wù)官孟晚舟表示：“智能手機P7在全球70多個國家上市，受益于智能終端的品牌樹立和全球銷售，消費者業(yè)務(wù)實現(xiàn)了有質(zhì)量、可持續(xù)的增長?！?/P>

　　這時，細心的人們才發(fā)現(xiàn)，一年多前實施精品戰(zhàn)略的華為，早已窺見了國內(nèi)消費者隨著消費能力的提升，將逐漸轉(zhuǎn)向高品質(zhì)產(chǎn)品的大趨勢，隨后P7等高端旗艦機型的問世、熱銷，恰恰證明了定位中高端產(chǎn)品的布局獲得了消費者的肯定。但在當下市場浮躁的背后，華為則不斷開始強調(diào)“烏龜精神”，余承東更希望在時代機遇到來的同時，華為能平穩(wěn)、理性地發(fā)展。

　　這位技術(shù)出身的CEO秉承著一個研究人員特有的小心翼翼，包括這次藍寶石屏幕手機的發(fā)布。早先業(yè)內(nèi)關(guān)于蘋果投入數(shù)億美元與GTAT合作壟斷藍寶石原料，藍寶石iphone6即將問世傳聞甚囂塵上之時，余承東也只是面向少量的國內(nèi)媒體展示了配置藍寶石屏幕的升級版P7手機。9月10日，當蘋果公開宣布iphone6未采用藍寶石屏幕的配置并為產(chǎn)能不足成本過高而辯解時，華為旗艦產(chǎn)品藍寶石配置的升級量產(chǎn)已經(jīng)完成。

　　擁有5英寸屏幕和4699元人民幣售價的華為P藍寶石版即將開售，蘋果配置藍寶石屏幕的iwatch有1.5英寸屏幕不僅最低售價為349美元，上市也延遲為2015年，配備藍寶石屏幕的iphone則更是遙遙無期，此時，中國消費者已經(jīng)能從華為對藍寶石產(chǎn)業(yè)鏈的整合中提前獲益。

樹敵，更樹立標桿

　　就在消費者將領(lǐng)先收獲藍寶石使用體驗時，精品戰(zhàn)略所展示的還有普通消費者不易察覺的配置和研發(fā)成本。

華為P7藍寶石版

　　以藍寶石屏版P7為例，其中專屬華為公司的尖端配置就涵蓋了外殼專利、材料專利、UI、芯片、4G通訊模塊、省電技術(shù)專利、手機安全、云服務(wù)、甚至輸入法等數(shù)十項內(nèi)容，涵蓋了手機開發(fā)軟硬件的方方面面。相比互聯(lián)網(wǎng)品牌產(chǎn)品，華為研發(fā)硬投入確實巨大，但以華為全球170多個國家十多億用戶為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)調(diào)控能力，令競爭對手膽寒，而擁有這種“霸主“形象的華為卻屢屢成為業(yè)內(nèi)評價頗高的合作伙伴。

華為P7藍寶石版

　　作為將安卓系統(tǒng)引入國內(nèi)的領(lǐng)導品牌，華為早在08年就成為google公司在亞太地區(qū)的首批戰(zhàn)略合作伙伴；2014年，隨著個人移動支付形成潮流，華為又再一次與谷歌公司等業(yè)內(nèi)巨頭攜手共同加入名為“反盜聯(lián)盟”的國際行業(yè)組織，研發(fā)全新的手機安全技術(shù)維護消費者權(quán)益。

　　全球Tier 1智能手機顯示屏制造商、蘋果歷代手機核心供應(yīng)商日本晶端顯示有限公司為華為P7手機配置了采用新思最高端芯片的觸屏，屏幕PPI高與蘋果，就在與華為達成合作的同時，晶端公司還向媒體展示了正在研發(fā)的新技術(shù)，并表達了愿意與華為共同技術(shù)創(chuàng)新，并快速在下一代產(chǎn)品上應(yīng)用的深度合作意愿；業(yè)界最大的射頻器件供應(yīng)商威訊聯(lián)合半導體公司 RF Micro Devices公司CEO Bob明確表態(tài)：通過再投資增加測試設(shè)備和封測工廠，以及調(diào)整資源分配等方式，支持華為4G產(chǎn)品贏在起跑線上。事實上，伴隨著華為P7產(chǎn)品的問世，RFMD已經(jīng)為了華為產(chǎn)品三次投資擴產(chǎn)….等等事例不勝枚舉。

　　整個手機供應(yīng)鏈把華為當作最佳客戶，背后的核心因素是：華為產(chǎn)品有龐大的市場基礎(chǔ)、較高的品質(zhì)要求、國際化的采購標準?；谝陨蟽?yōu)點，華為在加大自主研發(fā)力度的同時，依然能匯聚全球頂尖的設(shè)備供應(yīng)商，擁有6.5mm超薄厚度，441ppi超清畫面呈現(xiàn)、最美后背，P7一經(jīng)面世就展現(xiàn)出等旗艦產(chǎn)品應(yīng)有的水準，其率先以晶端顯示屏、索尼背照式IMX214傳感器鏡頭等硬件配置標準也隨即被友商大量跟隨效仿。

　　相比于西方領(lǐng)先的公司，中國企業(yè)往往更注重配件指標和營銷，忽略核心技術(shù)的開發(fā)，在互聯(lián)網(wǎng)思想盛行的當下，幾十人百余人的研發(fā)團隊開發(fā)手機的案例屢見不鮮。但行業(yè)有這樣一組數(shù)據(jù)解釋了品牌升級的瓶頸所在：三星技術(shù)及研發(fā)團隊共計5.5萬人、年研發(fā)投入近30億美元；蘋果公司研發(fā)團隊2.8萬人、年研發(fā)費用投入24億美元。華為消費者BG研發(fā)團隊規(guī)模則近2萬人，公司年度整體研發(fā)投入為51億美元，也正是依托大量的人才和技術(shù)儲備，華為才能夠不斷研發(fā)擁有核心技術(shù)的產(chǎn)品，在高端手機市場站穩(wěn)腳跟。

與對手長跑

　　有了較高的行業(yè)地位、較為穩(wěn)固的供應(yīng)體系、有了牢固的渠道伙伴，華為還需要什么？

華為P7藍寶石版

　　下半年，華為將砍掉80%的機型，在保證一定業(yè)績的基礎(chǔ)上，實施“精簡”為向高端發(fā)展而蓄力。華為是一個長跑型選手，甚至在某種程度上說，用戶需求將向何方延伸，華為就會發(fā)展到那一步。

　　如之前所講，華為在構(gòu)筑安卓生態(tài)圈領(lǐng)域已有所行動，如華為不斷投入到EMUI的改進升級中，實現(xiàn)安卓系統(tǒng)的優(yōu)化和升級；借助自帶的手機安全專家進行深度系統(tǒng)管理、藉由APP商城進行各種應(yīng)用的安裝、直接聯(lián)網(wǎng)即可使用華為云盤等服務(wù)…等等，但這些還不是與對手最直接的較量，在產(chǎn)品體驗的提升和消費者權(quán)益的多方面保障，才是真正的對決。

　　余承東曾在多個場合中提到過：“要構(gòu)建業(yè)界NO.1的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)標準”，近兩年來，華為加大了在產(chǎn)品體驗和用戶保障的投入，除了華為商城及天貓、京東商城等B2C電商平臺在網(wǎng)絡(luò)的覆蓋，線下，華為1400多個服務(wù)門店也遍布全國300多個城市、1000多個區(qū)縣，而服務(wù)專營店預計14年底將完成全國絕大部分一二線、省會城市的覆蓋。如果說一流的售后服務(wù)只是國際一線品牌應(yīng)有的素質(zhì)，那么伴隨著O2O模式的逐漸興起，注重用戶體驗感的華為線上線下相結(jié)合的立體服務(wù)矩陣已經(jīng)走在了對手前面。

　　對華為的未來，華為領(lǐng)導人曾直言目標是追趕蘋果、三星，隨著P7藍寶石版手機的降生，不僅表現(xiàn)了華為高超的技術(shù)水準、精湛的工藝、強大的產(chǎn)業(yè)鏈管理能力，更證明了如果華為有意愿去追趕，那么必然能夠?qū)崿F(xiàn)超越，將這種領(lǐng)先的態(tài)勢保持下去，未來能率先實現(xiàn)高端市場向心突破的中國企業(yè)非華為莫屬。

　　余承東說過：“今天華為開始做好的產(chǎn)品，做優(yōu)秀的產(chǎn)品，產(chǎn)品體驗越來越好，質(zhì)量越來越好，競爭越來越強，但是華為還不會宣傳?！?/P>

　　是的，華為P7藍寶石版欠缺的僅僅是宣傳。

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