推辰出新：數(shù)字解讀錘子手機(jī)產(chǎn)能危機(jī)

20萬

　　20萬是錘子手機(jī)第一批訂單的數(shù)量，或許很多網(wǎng)友對(duì)于產(chǎn)品量產(chǎn)環(huán)節(jié)還不甚了解，那么這個(gè)量是一個(gè)什么概念，我們不妨來看看目前主打性價(jià)比產(chǎn)品的小米和行業(yè)巨頭蘋果在當(dāng)年的第一代產(chǎn)品都達(dá)到一個(gè)怎樣的量級(jí)。

剛下產(chǎn)線的錘子手機(jī)

　　小米手機(jī)在2011年剛剛發(fā)布時(shí)第一批訂單并沒有選擇和富士康合作，而是選擇了在當(dāng)時(shí)名不見經(jīng)傳的英華達(dá)代工其首款產(chǎn)品，第一批的訂單總量大約在40萬臺(tái)。2007年發(fā)布的首款iPhone自然是高端大氣了不少，拒不完全統(tǒng)計(jì)，iPhone首批訂單量達(dá)到了1700萬，分別被鴻海（1200萬）和廣達(dá)（500萬）兩家代工廠商所消化。

　　倒也不是要拿剛剛推出首款產(chǎn)品的錘子和小米、蘋果對(duì)比，但對(duì)于一個(gè)剛剛起步的品牌來說，要么你就有足夠的訂單量來在與代工廠的合作當(dāng)中掌握話語權(quán)，要么就像初期的小米一樣等有了量再來找大廠談代工，既沒有話語權(quán)也沒有訂單量確實(shí)很難在與代工廠的博弈當(dāng)中占得上風(fēng)，這也是之所以錘子手機(jī)目前面臨大面積品控危機(jī)的關(guān)鍵因素之一。

300元

　　羅永浩的錘子手機(jī)在預(yù)訂上也與其他手機(jī)品牌形成了差異化，預(yù)訂錘子手機(jī)需要支付300元的訂金，如果是使用優(yōu)先購買碼購買則是需要支付全款，這在國(guó)內(nèi)手機(jī)圈內(nèi)確實(shí)不多見，同時(shí)這一筆訂金也讓錘子手機(jī)在產(chǎn)能不足的情況下引起了網(wǎng)友的爭(zhēng)議。

錘子手機(jī)已更改為0元預(yù)訂

　　近8000萬的訂金握在手中就像燙手的山芋，在錘子手機(jī)產(chǎn)能不足時(shí)羅永浩選擇了適時(shí)得扔掉這塊山芋。其實(shí)付費(fèi)預(yù)訂本來是一件無可厚非的事情，只不過大家都在玩免費(fèi)你玩付費(fèi)就顯得很不合群。但付費(fèi)預(yù)訂的好處在于可以有效的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品的實(shí)際預(yù)定量，這樣的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)比0元預(yù)定所得來的數(shù)據(jù)要更加有意義。

　　在如今面臨產(chǎn)能危機(jī)時(shí)，付費(fèi)預(yù)定也就成為了錘子手機(jī)的絆腳石。從消費(fèi)者的角度出發(fā)，300元預(yù)定與0元預(yù)定相比，前者因?yàn)楫a(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)付出，所以消費(fèi)者對(duì)于回報(bào)的期待要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于0元預(yù)定，如果不選擇退還訂金，勢(shì)必會(huì)為錘子手機(jī)帶來更多輿論上的壓力。

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