華為何剛專訪：堅(jiān)持細(xì)節(jié)改進(jìn)尋求突破

　　當(dāng)?shù)貢r(shí)間5月7日下午，華為終端在世界時(shí)尚之都法國巴黎發(fā)布了全新旗艦產(chǎn)品P7，作為本年度重點(diǎn)產(chǎn)品之一，華為選擇了一種非常高調(diào)的發(fā)布方式。其時(shí)尚的外觀設(shè)計(jì)和產(chǎn)品本身定位、售價(jià)等各方面都受到了很多用戶的關(guān)注，在發(fā)布會(huì)之后我們有幸與華為終端手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛就用戶關(guān)注的幾個(gè)問題進(jìn)行了簡短的交流。

華為終端手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛

為何華為手機(jī)海外售價(jià)要高于國內(nèi)？

　　華為P6的定價(jià)為2688元，P7在定價(jià)上延續(xù)著P6的檔位，并且國外售價(jià)依然高于國內(nèi)，華為手機(jī)在海外售價(jià)要高于國內(nèi)似乎已是傳統(tǒng)，有很多方面因素決定，“主要是因?yàn)榍赖倪x擇和市場情況不同，我們很重視中國市場，對于中國市場的關(guān)注度更高，國內(nèi)手機(jī)銷量更高，所以在價(jià)格管理上，我們會(huì)有一些側(cè)重點(diǎn)”。

關(guān)于P6的銷量以及對于P7的一些期望

　　P6定位在2500元檔以上，這是華為手機(jī)很少有的定價(jià)，而華為對P6提出的銷量目標(biāo)位1000萬臺，最終結(jié)果至此還并未實(shí)現(xiàn)?！?00萬的銷量無論是在市場的占有率還是我們?nèi)A為自己對銷量的評價(jià)來看，最終P6銷量400萬臺對于我們來說還是非常滿意的結(jié)果”。據(jù)透露，華為P6目前還在繼續(xù)銷售，這一數(shù)字還在繼續(xù)增加，并且之后的價(jià)格會(huì)根據(jù)不同市場情況來進(jìn)行調(diào)配。

　　“消費(fèi)者對于華為品牌的認(rèn)知從之前的25%提升到了52%，無論是從銷量還是整體效果上來看，P6完成了歷史使命，它是一款里程碑式的產(chǎn)品”。

　　“從目前來說，華為公開渠道有了更好的拓展，今年我們在公開渠道會(huì)有更大的份額，因?yàn)樽罱K消費(fèi)者對華為的品牌認(rèn)知會(huì)不斷的提升，這樣一個(gè)就驅(qū)動(dòng)了整個(gè)公開渠道對我們P7更高的需求。所以我認(rèn)為今年P(guān)7的銷售公開渠道的比例和去年相比有一定的提升”。

加快電商發(fā)展，與第三方電商平臺合作

　　“目前我們?nèi)詫⒁噪娚啼N售平臺為主，其中榮耀品牌主要以華為商城為主要發(fā)售陣地，當(dāng)然我們也會(huì)與其它第三方電商平臺進(jìn)行合作，這方面華為榮耀系列是主力軍”。

　　華為榮耀獨(dú)立成電商品牌，可以看成華為的子品牌，“在更高端上要不要獨(dú)立出來一個(gè)品牌做，目前我們還在考慮中，只不過還沒有一個(gè)很清晰的思路，所以我覺得都有可能，因?yàn)榫拖襁^去兩年時(shí)間里，我加入手機(jī)業(yè)務(wù)這兩年的時(shí)間不斷學(xué)習(xí)，很多東西也是摸索中往前走，我也不能說現(xiàn)在的選擇就是完全正確的，我覺得每一種可能我們都會(huì)去嘗試”。

芯片平臺選擇注重性價(jià)比

　　至于此次P7為何沒有選用高通平臺，何剛總給出了一些答案：“海思和市面上的主流處理器確實(shí)有一定差距，但它畢竟它是一個(gè)國產(chǎn)品牌，也是華為的品牌，它的成長需要一個(gè)過程，而最終決定華為選擇海思的，還是最容易接受的性價(jià)比，這方面高通給不了，他們要的利潤太多，我們不能接受，但不排除某一天就推出高通的版本”。

　　“無論是海思、高通還是MTK，對于華為手機(jī)來看都是平等的，誰的性價(jià)比更高我們就會(huì)優(yōu)先考慮，在過去幾年時(shí)間里，其實(shí)高通芯片是華為手機(jī)出貨量最大的芯片平臺。華為手機(jī)的策略是開放、公平的策略來選擇芯片平臺，誰的性價(jià)比好，我們就用誰。在不同檔位上情況是不一樣的，所以，我們選擇的廠家可能不一樣”。

尋求突破創(chuàng)新，超越其它競爭對手

　　現(xiàn)在大多數(shù)手機(jī)都是定位在影音、拍照、大屏的特點(diǎn)上，都有主打功能部分，那么華為在這方面有何考慮？“這是我們一直追尋的目標(biāo)，我一直希望能夠有一些完全超越的概念和想法把競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。但現(xiàn)在來看，我們應(yīng)該是不斷的在細(xì)節(jié)的地方改進(jìn)，我相信不斷的細(xì)節(jié)改進(jìn)其實(shí)就帶來了我們產(chǎn)品不斷的進(jìn)步”。

　　“華為一直以來是一個(gè)長跑型選手，而不是靠突然的一個(gè)營銷就把這個(gè)市場推起來了，華為是堅(jiān)持在每一個(gè)基礎(chǔ)的能力上不斷的提升和改進(jìn)”。“P7和P6相比在制造工藝上、品質(zhì)上都有很大的提升，這就是我們在細(xì)微的地方不斷的在改進(jìn)。我們和供應(yīng)商、和我們的結(jié)構(gòu)件廠家、模具廠家細(xì)細(xì)摳每一項(xiàng)細(xì)節(jié)怎么去優(yōu)化，對于華為來說我們還是在學(xué)習(xí)中”。

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