巨頭們的移動(dòng)時(shí)代 殘急的中國(guó)風(fēng)

    中國(guó)消費(fèi)電子從業(yè)者，向來(lái)不會(huì)錯(cuò)過(guò)任何時(shí)代，他們每天緊盯歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的動(dòng)態(tài)，稍有機(jī)會(huì)變回蜂擁而至，這些大多是中國(guó)電子行業(yè)的老兵，見(jiàn)證過(guò)太多速度打敗模式的案例，于是，每當(dāng)時(shí)代發(fā)生重大變革時(shí)，他們首先選擇奔跑，期待在奔跑中尋找方向，過(guò)把癮之后，慌忙猝死。

    移動(dòng)時(shí)代的來(lái)臨，催生了中國(guó)大批的非理性創(chuàng)業(yè)浪潮，從智能手機(jī)終端，到互聯(lián)網(wǎng)入口爭(zhēng)奪，再到手機(jī)游戲的一夜笙簫。只是中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的任何領(lǐng)域，都硝煙味十足，巨頭們紛紛放下身段，用中國(guó)最古老的方式來(lái)攻擊對(duì)手：潑婦罵街，他們相互指責(zé)，彼此質(zhì)疑，每天向消費(fèi)者真情告白20+…移動(dòng)時(shí)代，我們看到的不是中國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)外模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，而是一種中國(guó)式急功近利，對(duì)iPhone4S UI設(shè)計(jì)的肆意模仿，對(duì)Twitter*140箴言的生搬硬套，還有，對(duì)各種創(chuàng)意的瘋狂拷貝，琳瑯滿目卻又亮瞎雙眼。背靠全球最大的消費(fèi)市場(chǎng)，卻無(wú)法發(fā)揮近水樓臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，移動(dòng)時(shí)代革命在中國(guó)正退化成群魔亂斗。

    殘急中國(guó)，首先是指中國(guó)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的不完善，芯片領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)，有世界影響力的品牌，成熟的商業(yè)模式等移動(dòng)時(shí)代的核心，中國(guó)無(wú)一例外地缺乏；其次，中國(guó)電子從業(yè)者，集體性抱有發(fā)一筆橫財(cái)想法，賺的是快錢(qián)，受制度與資本限制，很難靜下心來(lái)，做長(zhǎng)期地研發(fā)與創(chuàng)新。

    沒(méi)有底蘊(yùn)，誰(shuí)來(lái)解中國(guó)空芯之憂？

    中國(guó)的芯片企業(yè)與世界列強(qiáng)還有著非常明顯的差距，從關(guān)鍵核心技術(shù)，到研發(fā)投入，甚至到供應(yīng)鏈的控制，我們都有很長(zhǎng)路要走。

    據(jù)中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)部數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)一年制造11.8億部手機(jī)，3.5億臺(tái)計(jì)算機(jī)和1.3億臺(tái)彩電，全部排名世界第一，但這些電子產(chǎn)品所用的芯片基本上全部由海外提供，高額的專利費(fèi)，讓中國(guó)不幸淪為服務(wù)世界的打工仔。2012年，中國(guó)進(jìn)口IC總成本達(dá)到1920億美元，這一數(shù)字甚至比三個(gè)貪官的資產(chǎn)還要多。由這些數(shù)據(jù)可以看出，中國(guó)正遭遇空芯之憂，更糟糕的是，芯片技術(shù)需要長(zhǎng)期地技術(shù)沉淀和巨資的研發(fā)，中國(guó)要迎頭趕上，要有非常的氣魄和手段。

    目前，全球移動(dòng)芯片市場(chǎng)中，高通、三星把持高端市場(chǎng)，兩家的市場(chǎng)份額達(dá)到70%以上，有統(tǒng)治級(jí)的話語(yǔ)權(quán)；聯(lián)發(fā)科雄霸中低端領(lǐng)域，整體份額達(dá)到10%，而且他們的銷售量從1000萬(wàn)增長(zhǎng)到1.1億僅用了一年時(shí)間，實(shí)力非?？植?；除此之外，老牌勁旅英特爾已連續(xù)叫囂要?dú)⑷胍苿?dòng)市場(chǎng)，憑借深厚的底蘊(yùn)，未來(lái)分一杯羹并不是難事兒?？v觀這些芯片大佬，他們都有著成熟的商業(yè)模式，高通與美國(guó)許多IDM公司結(jié)盟，三星則有從頭到尾的產(chǎn)業(yè)鏈，高端芯片向全球供貨，不僅不用擔(dān)心銷量問(wèn)題，而且給制造商設(shè)定了很高的準(zhǔn)入門(mén)檻；聯(lián)發(fā)科則沿襲著Turn key solution的商業(yè)模式，不斷降低芯片制造成本，一舉攻占了千元智能機(jī)市場(chǎng)，而且，高通、三星有著強(qiáng)大的資本優(yōu)勢(shì)，這些幫助他們不斷并購(gòu)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)，投入巨資研發(fā)新技術(shù)，拿22nm工藝點(diǎn)舉例，一條達(dá)到盈虧平衡的生產(chǎn)線預(yù)計(jì)投資高達(dá)80~100億美元，16nm工藝節(jié)點(diǎn)則可能達(dá)到120~150億美元，這些都讓中國(guó)芯片商望而生畏。

    相比于國(guó)際大佬，中國(guó)芯片商在銷售額和盈利水平全面落后，大陸銷售額排名第一的海思半導(dǎo)體也只有11.92億美元，僅為高通的9.2%，其他芯片商也只能達(dá)到溫飽水平，而且，因?qū)嵙^弱，研發(fā)團(tuán)隊(duì)僅有百人?，F(xiàn)在，中國(guó)芯片商鮮有機(jī)會(huì)踏入高端領(lǐng)域，而這又進(jìn)一步惡化了盈利水平。沒(méi)有利潤(rùn)，最直接的影響就是拖累研發(fā)成本的投入，臺(tái)積電、英特爾每年的研發(fā)費(fèi)用就高達(dá)100億美元，而大陸的數(shù)量級(jí)僅有4~5億美元。此外，政策的不堅(jiān)定，人才的匱乏都勒住了中國(guó)芯片的脖子，空芯之憂，可能還會(huì)延續(xù)一段時(shí)間。

    爭(zhēng)搶流量，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的大混戰(zhàn)

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到中國(guó)老百姓幾乎所有的生活領(lǐng)域，巨大的市場(chǎng)需求讓硬件、設(shè)備和運(yùn)營(yíng)商集體發(fā)了一筆橫財(cái)，也讓傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭百爪撓心。因?yàn)橐坏┹斣谄鹋芫€上，就可能錯(cuò)失一個(gè)時(shí)代。于是，阿里、百度、騰訊、360等巨頭，快速?zèng)_進(jìn)移動(dòng)領(lǐng)域跑馬圈地，他們實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模盈利，卻也在拼殺的過(guò)程中不免出現(xiàn)一些策略失誤，叫人唏噓。
 
    中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)曾集體推出特供手機(jī)，以期達(dá)到捆綁銷售服務(wù)與軟件的目的。阿里巴巴、百度、騰訊、新浪、人人網(wǎng)、盛大、360、網(wǎng)易…這份清單幾乎囊括了中國(guó)全部有頭有臉的企業(yè)，他們的軟件與服務(wù)占據(jù)了中國(guó)網(wǎng)民95%以上的時(shí)間，2012年，特供機(jī)品牌數(shù)量達(dá)到巔峰，遺憾的是，他們沒(méi)能威脅iPhone和Galaxy的地位，也沒(méi)讓國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)洗牌，連最底線目標(biāo)卡住流量入口都沒(méi)達(dá)到。其實(shí)，中國(guó)消費(fèi)者還沒(méi)有“為了軟件去選擇硬件”的習(xí)慣，拿QQ舉例，手機(jī)QQ的活躍度已經(jīng)超過(guò)50%，許多人第一次網(wǎng)上聊天“在嗎”都是來(lái)自手機(jī)，但大多來(lái)自ios和Android系統(tǒng)，特供機(jī)貢獻(xiàn)非常小，消費(fèi)者卸載預(yù)裝軟件的周期平均小于3個(gè)月，事實(shí)上，國(guó)內(nèi)流行軟件基本上隨裝隨用，特供機(jī)如今偃旗息鼓也證明其的戰(zhàn)略價(jià)值不高。

    其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要推廣軟件與服務(wù)，最根本的措施還是要做好產(chǎn)品，手機(jī)QQ、微信5.0，新浪微博、360安全衛(wèi)士，UC瀏覽器已經(jīng)是中國(guó)智能機(jī)的標(biāo)配，壓根不用神馬特供機(jī)搶奪流量入口。

    如果說(shuō)特供機(jī)只是企業(yè)決策者的失誤，那么，兩年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)上此起彼伏的口水戰(zhàn)，則是中國(guó)特有的悲催文化。其實(shí)，縱觀中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)有組織、有規(guī)模、有影響力的論戰(zhàn)，均不是圍繞技術(shù)或商業(yè)模式創(chuàng)新的討論，而是無(wú)休止的短期了利益。奇虎360 CEO周鴻祎號(hào)稱戰(zhàn)神，連續(xù)與百度、騰訊等巨頭交手，從3Q大戰(zhàn)，到3B大戰(zhàn)，再到最近BTJS聯(lián)合圍剿360，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的故事儼然一個(gè)經(jīng)典的戰(zhàn)爭(zhēng)片。或許，我們根本無(wú)法判斷各種糾紛的孰是孰非，但這絕不是一個(gè)良性發(fā)展的狀態(tài)，良性競(jìng)爭(zhēng)能夠催生創(chuàng)新，促使企業(yè)向消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，而惡性競(jìng)爭(zhēng)則不僅會(huì)給企業(yè)自身造成傷害，更會(huì)傷害掉一大群人的心，至今，騰訊那個(gè)“艱難的決定”至今讓人毛骨悚然。

    據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)顯示，截止到2012年底，中國(guó)的手機(jī)網(wǎng)民達(dá)到4.5億人，智能手機(jī)用戶則有3.8億人，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)產(chǎn)值達(dá)到712.5億美元，年增長(zhǎng)82.8%，更重要的是，相比于硬件終端和芯片，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與軟件的銷售額不會(huì)大規(guī)模流到海外，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需調(diào)整心態(tài)，努力提供最好的服務(wù)，才是真正的出路，有如此規(guī)模，賺錢(qián)也只是順便的事情。

    手機(jī)終端，移動(dòng)時(shí)代的中國(guó)自尊

    中國(guó)芯片崛起之路太過(guò)遙遙無(wú)期，或許僅次于中國(guó)足球了；互聯(lián)網(wǎng)巨頭更像是紈绔子弟一手撐著，有的企業(yè)壟斷流量，有人壟斷用戶，還有人壟斷水軍…繁華落盡估計(jì)是一地雞毛，很難與國(guó)際市場(chǎng)有實(shí)質(zhì)性的交接；或許，中國(guó)如今只有終端 ，還殘留一絲自尊。

    功能機(jī)時(shí)代，深圳華強(qiáng)北的山寨機(jī)曾遠(yuǎn)銷印度。非洲等新興市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率一度威脅到諾基亞，而進(jìn)入移動(dòng)時(shí)代，中國(guó)智能機(jī)也能偶爾露崢嶸，一大批的新貴叱咤風(fēng)云，雖然沒(méi)有iPhone/Galaxy或者The one等明星機(jī)型，但小米、魅族、步步高OPPO等依靠非主流的營(yíng)銷方式，不斷攻城掠地，提升品牌形象。如今國(guó)內(nèi)最具明星氣質(zhì)的智能機(jī)非小米莫屬，雷軍是國(guó)內(nèi)饑餓營(yíng)銷的始祖，把性價(jià)比的策略發(fā)揮到極致，據(jù)Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年第二季度，小米在中國(guó)區(qū)銷量達(dá)到440萬(wàn)部，占國(guó)內(nèi)總出貨量的5%，更奇葩的是，它竟然超越了偶像蘋(píng)果，iPhone在中國(guó)僅賣(mài)出了430萬(wàn)部，而且這種銷量神話仍在繼續(xù)，平均每月出貨150萬(wàn)臺(tái)，巔峰更是有200萬(wàn)臺(tái)，有了出貨量的保證，也難怪小米能給國(guó)家創(chuàng)造19億美元的稅收；步步高旗下OPPO音樂(lè)手機(jī)廣告，紅遍大江南北，投資達(dá)到10億元，艾瑞咨詢CEO張毅曾稱贊了其營(yíng)銷模式：OPPO能賣(mài)到三千元的價(jià)格，除了性能優(yōu)勢(shì)外，也要?dú)w功于特有的營(yíng)銷策略；
 
     此外，聯(lián)想、華為、中興、宇龍酷派也都成為國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的佼佼者，尤其是華為、中興兩大巨頭，不僅能經(jīng)常殺入全球前5名的手機(jī)制造商，也有雄厚的資本實(shí)力來(lái)支持長(zhǎng)期的品牌建設(shè)，希望，國(guó)產(chǎn)手機(jī)能繼續(xù)保持勢(shì)頭，為中國(guó)消費(fèi)電子行業(yè)，保持住這最后一絲的自尊。

版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載