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HTC大戰(zhàn)略統(tǒng)一是王道 多普達(dá)品牌將退市

CNMO 【原創(chuàng)】 作者:張國仁,張立 2008-10-10 06:06
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  最近業(yè)界有傳言稱全球最大Windows Mobile智能手機(jī)制造商HTC將放棄中國內(nèi)地市場(chǎng)的多普達(dá)(Dopoda)品牌而將HTC品牌打入內(nèi)地,這將是HTC品牌化路線的重要戰(zhàn)略步驟之一。

  多普達(dá)與HTC的淵源

  多普達(dá)是國內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)耳熟能詳?shù)腤indows Mobile智能手機(jī)品牌。但其與HTC卻有著千絲萬縷的聯(lián)系,通常認(rèn)為多普達(dá)為HTC的全資子品牌,但是這樣說并不完全準(zhǔn)確。需要說明的是,HTC旗下其實(shí)存在兩個(gè)多普達(dá),一個(gè)是多普達(dá)國際股份有限公司(以下稱多普達(dá)國際),一個(gè)是多普達(dá)通訊有限公司(以下稱多普達(dá)通訊)。多普達(dá)國際創(chuàng)立于2002年7月1日,宏達(dá)和威盛共同出資組建,總部在臺(tái)灣桃園,生產(chǎn)基地在臺(tái)灣新竹,2007年05月多普達(dá)國際股份有限公司被母公司宏達(dá)收購。國內(nèi)用戶熟知的多普達(dá)為多普達(dá)通訊有限公司,2002年4月創(chuàng)立,宏達(dá)和中國電子集團(tuán)共同出資組建,總部在中國上海,生產(chǎn)基地在中國武漢。

HTC大戰(zhàn)略統(tǒng)一是王道 多普達(dá)品牌將退市
打上HTC品牌的頂級(jí)PPC Touch HD

  早在2006年6月,HTC就曾有意以不超過1.5億美元收購多普達(dá)近100%股權(quán),不過最終沒有實(shí)現(xiàn),在2007年以1450萬美元現(xiàn)金收購多普達(dá)國際亞太9個(gè)地區(qū)市場(chǎng)渠道和資產(chǎn),包括臺(tái)灣、香港、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、澳大利亞、泰國、菲律賓、印度等地。而中國內(nèi)地的多普達(dá)通訊則繼續(xù)銷售多普達(dá)品牌的產(chǎn)品。此次傳言表示多普達(dá)通訊的Dopoda品牌將逐漸淡出內(nèi)地市場(chǎng),逐漸由HTC品牌代替。

  全球最大的Windows Mobile智能機(jī)廠商HTC

  臺(tái)灣HTC(宏達(dá)電)最初是為HP、Dell、Palm生產(chǎn)PDA的廠商,后嘗試推出PDA手機(jī)而大受歡迎。之后為O2、Orange、T-Mobile、i-mate、Vodafone等歐美運(yùn)營商定制PDA手機(jī),逐漸成為全球最大的Windows Mobile智能手機(jī)廠商。在與歐美運(yùn)營商的OEM合作中,產(chǎn)品中不會(huì)出現(xiàn)HTC商標(biāo),HTC充當(dāng)了幕后英雄的角色。但在亞太和中國內(nèi)地市場(chǎng),HTC以自有品牌多普達(dá)銷售Windows Mobile手機(jī),在歐洲市場(chǎng),HTC同時(shí)還推出了Q-Tek品牌智能手機(jī)。

HTC大戰(zhàn)略統(tǒng)一是王道 多普達(dá)品牌將退市
圖為HTC 代工O2的Cocoon手機(jī)

  2006年后,HTC開始注重自身品牌建設(shè),并計(jì)劃以HTC品牌統(tǒng)一諸侯,進(jìn)軍全球市場(chǎng),完成從OEM廠商到品牌化的過渡。

   HTC從OEM到品牌化之路:

  2006年擬以1.5億美元收購多普達(dá)近100%股權(quán),經(jīng)1年評(píng)估后,最終未能如愿。

  2007年以1,450萬美元的金額,購買多普達(dá)旗下九家設(shè)立于中國臺(tái)灣、中國香港、新加坡、馬來西亞、印度尼西亞、澳洲、泰國、印度與菲律賓的全數(shù)資產(chǎn)。

  2008年,連續(xù)推出Touch、Touch Diamond、Touch Pro、S740、Touch HD、Touch ViVa等多款重量級(jí)機(jī)型,均標(biāo)有HTC 品牌。

  涉足Android平臺(tái),成為首款A(yù)ndroid品牌手機(jī)廠商,并在機(jī)身側(cè)邊顯要位置標(biāo)注了HTC商標(biāo)。

HTC大戰(zhàn)略統(tǒng)一是王道 多普達(dá)品牌將退市
HTC成為首款A(yù)ndroid手機(jī)G1廠商

  HTC不同于明基

  從OEM到品牌化,曾經(jīng)有不少臺(tái)灣廠商如此發(fā)展,但最終成功者甚少。比較典型的例子是同樣以代工起家的明基電子,在品牌化路線中曾收購西門子手機(jī)部門,因連續(xù)虧損最終宣告失敗。因此,業(yè)界對(duì)HTC的品牌化能否成功并非十分看好。但事實(shí)上,HTC由OEM向品牌進(jìn)化不同于明基等廠商,主要有以下三點(diǎn)不同。

  1、HTC是目前全球最大的Windows Mobile智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè),有深厚的背景,產(chǎn)品專一。

  2、之前HTC代工OEM的企業(yè)除了Palm、惠普,其他大多數(shù)為歐美的移動(dòng)運(yùn)營商,與之前的OEM品牌客戶競爭較小。

  3、多普達(dá)品牌已經(jīng)占據(jù)一定市場(chǎng),擁有市場(chǎng)和用戶基礎(chǔ)。

HTC大戰(zhàn)略統(tǒng)一是王道 多普達(dá)品牌將退市
HTC的明星產(chǎn)品Touch Dimond

  在全球Windows Mobile智能手機(jī)市場(chǎng)中,HTC出產(chǎn)的產(chǎn)品占據(jù)絕大多數(shù)的份額,與同類企業(yè)沒有激烈的競爭。同時(shí),最近多機(jī)齊發(fā)的Touch系列從風(fēng)格上具有自身特色,同時(shí),Touch Diamond等明星機(jī)型為HTC品牌迎來了開門紅。從最近推出的多款Touch 系列手機(jī)來看,HTC在媒體和網(wǎng)絡(luò)中的曝光率明顯增加。

  國內(nèi)市場(chǎng)是全球最大的移動(dòng)通信市場(chǎng),對(duì)Windows Mobile智能機(jī)的求同樣巨大。在品牌化的進(jìn)程中,HTC統(tǒng)一多普達(dá),走大戰(zhàn)略路線是王道,趁早全面推廣HTC。至于多普達(dá)通訊有限公司副總裁巫正光所言現(xiàn)階段的雙品牌路線也僅是過渡時(shí)期的權(quán)宜之舉,同樣也是給國內(nèi)用戶接受HTC品牌的時(shí)間。

  多普達(dá)即使退市,也將是一個(gè)相對(duì)較長的過程,也許數(shù)月時(shí)間或者更長,屆時(shí)HTC將以Windows Mobile手機(jī)的最大品牌和廠商躋身全球手機(jī)主要品牌之列。

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