態(tài)度：運(yùn)營商做自主品牌手機(jī)需多思量

    互聯(lián)網(wǎng)公司真正做手機(jī)，把自己做“硬”的不多，安卓快速發(fā)展，谷歌自有品牌手機(jī)日子也不好過，小米可能是少有的例外。要承擔(dān)更多的投入更多的風(fēng)險(xiǎn)，卻對收益影響有限，騰訊、百度、阿里都采取了平臺化策略，網(wǎng)易甚至回歸到只做自己最擅長的APP矩陣。

    運(yùn)營商做手機(jī)也類似，深度定制手機(jī)實(shí)際已經(jīng)是雙品牌，甚至是三品牌，如華為、中興等生產(chǎn)的天翼QQ手機(jī)，尋求其他廠商代工、做獨(dú)立自有品牌意義并不大。如果真正做到自有品牌、規(guī)模集采、自主營銷，運(yùn)營商將投入大量人力物力在自己不熟悉且利微的領(lǐng)域，很可能帶來的是收入和庫存，而不是利潤。扶持終端商一起做大，是更好的多贏選擇。

    與大量手機(jī)售后服務(wù)運(yùn)營商難提供不同，上網(wǎng)卡、寬帶貓，運(yùn)營商本身就承擔(dān)大量的服務(wù)，而且大多采用交使用費(fèi)送終端的方式，用戶對終端的品牌及生產(chǎn)廠商的敏感性差，運(yùn)營商推出自由品牌是不錯(cuò)的選擇。

附：
    展望2013年移動(dòng)終端市場。1手機(jī)/電腦/平板界限進(jìn)一步模糊。2手機(jī)同質(zhì)化嚴(yán)重，拼上市時(shí)間批量拼宣傳推廣，份額快速集中，擁有上游核心部件/下游運(yùn)營商關(guān)系者成受益者。3強(qiáng)勢回歸成風(fēng)景，英特爾/微軟/諾基亞/LG/索尼/HTC，你方唱罷我登場。4平板多家巨頭強(qiáng)力切入，系統(tǒng)率先三足鼎力。5代工品牌來得快去得快。歡迎探討。

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