日機回憶錄：日系手機回歸引發(fā)的思考

思考五：再進中國的勇氣來自何方？

　　逃不出周期率的困撓、做不好本土化管理，對市場、產(chǎn)品把握又不充份，因為之前的退出遺留的問題使用戶信任度降低，那么日系手機廠商準備再進國內(nèi)的勇氣何在呢？

　　對這個問題，我和一個日系手機廠商的朋友聊過。對集體退出的原因，這個朋友的意思是，之前日系手機廠商對中國市場不了解，最終導(dǎo)至營銷較差，繼而集體退出。對于再次回歸的勇氣，朋友說他們看到這幾年，運營商漸漸取代了傳統(tǒng)的渠道模式，而和運營商合作，也是他們熟悉的，再加上對之前失敗的總結(jié)，自己再穩(wěn)當些，前景還是不錯的。

殺回來后走老路必定失敗

　　言語間，我感覺到，對市場不熟悉只是說詞而已，當年沒把中國市場看得過重才是根本。至于說對失敗的總結(jié)，相信也不全面，一句話，如果說還按以前的管理操作方式，再次退出是必然的了。

　　我并不是不看好日系手機廠商的重新回歸，最主要是希望能起到提醒作用。作為一個手機圈的老人、或是關(guān)注手機的老用戶，日系手機廠商初期對產(chǎn)品品質(zhì)的要求與把握，還是很值得尊重的，只是要想做好國內(nèi)市場，日系手機廠商還要走出一條屬于自己的路，不跟風、多信任，必定會在國內(nèi)市場占有一席之地。

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