一加6備貨比一加5T多2倍 一加的春天是否到來了？

原標(biāo)題：一加6備貨是前代的2倍 CEO劉作虎說一加的春天來了

鳳凰網(wǎng)科技 劉正偉

裁剪得體的淺灰色西裝，配上一雙純白紅底休閑鞋，這次一加6的發(fā)布會(huì)，劉作虎穿得比以往更加正式。京東通訊事業(yè)部總裁陳婷在現(xiàn)場夸贊，他是其見過的全球手機(jī)品牌CEO中最帥的。

一加手機(jī)CEO劉作虎

成立于2013年12月的一加手機(jī)，到現(xiàn)在已經(jīng)走過了四年多。這家手機(jī)廠商在當(dāng)下的國產(chǎn)智能手機(jī)廠商中可以說是另類的惹眼：賣出的手機(jī)不多，可款款都是精品旗艦機(jī)型；雖然是一個(gè)國產(chǎn)手機(jī)品牌，但國際化程度卻出奇的高，70%的收入來源與海外市場。

老老實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品

在5月17日上午，3199元起售全速旗艦一加6正式發(fā)布，配置方面，一加的旗艦機(jī)沒有讓大家失望過，這次的一加6同樣如此。最新的高通驍龍845處理器、6GB/8GB運(yùn)行內(nèi)存等等。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，劉作虎認(rèn)為做產(chǎn)品不能光為了炫技，要簡約而不簡單，要有質(zhì)感。

一加6

“你讓我講其他虛頭巴腦的我也講不出來，老老實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品，這是一加這四年多來最大的收獲。”劉作虎在會(huì)后對(duì)鳳凰網(wǎng)科技等媒體表示。企業(yè)操盤手這個(gè)身份之外，劉作虎其實(shí)還是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的產(chǎn)品經(jīng)理，聊起做產(chǎn)品，他總是會(huì)滔滔不絕。

這四年多以來，一加始終堅(jiān)持“只做最好安卓旗艦”的互聯(lián)網(wǎng)精品策略，專注于每一代旗艦產(chǎn)品的打磨。而這四年的堅(jiān)持和沉淀，也使一加對(duì)如何“做最好的安卓旗艦”有了更清晰的定義。正如劉作虎在發(fā)布會(huì)上所說：“‘做最好的安卓旗艦’不只堆砌最好的配置，更在于為用戶提供一種——隨心所欲、真正自由的‘無負(fù)擔(dān)’使用體驗(yàn)。”

所謂“無負(fù)擔(dān)的產(chǎn)品”，包括三層含義：一是輕松，簡單美好。在設(shè)計(jì)上沒有不實(shí)用的炫技，美觀耐看；在功能上簡單實(shí)用，讓人一看就懂。二是自由，快速流暢。手機(jī)的反應(yīng)高效快捷，即使在長時(shí)間、高強(qiáng)度的使用后，用戶仍能獲得極佳的性能體驗(yàn)。三是智能，想你所想。

一加的春天來了

“2018年將是一加的春天?！边@是劉作虎在2017年的一次采訪中所說的。在那一年，一加保持盈利，年銷售額接近100億元。時(shí)隔一年，鳳凰網(wǎng)科技把這個(gè)問題拋給了他：一加的春天如今體現(xiàn)在哪里？

“至少從現(xiàn)在判斷，跟預(yù)期是一致的?！眲⒆骰⒄f，他認(rèn)為，同行一個(gè)一個(gè)都倒下了，用戶的可選擇性越來越少，買旗艦機(jī)已經(jīng)沒有太多品牌可選，這對(duì)一加來說，就是個(gè)大的機(jī)會(huì)。據(jù)他透露，去年下半年推出的一加5T，雖然加了兩次單，但早在一個(gè)月之前就已經(jīng)全部賣完了。

劉作虎稱，這次推出的一加6備貨要比一加5T多2倍。雖然具體數(shù)據(jù)他沒有透露，但這足以看出他對(duì)一加6這款產(chǎn)品充滿了信心。

在回答這個(gè)問題的時(shí)候，劉作虎還給出了一組來自市場調(diào)研公司IDC的數(shù)據(jù)：截止今年5月美國公開市場上，一加在400-600美金價(jià)格段表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，排名第一，占據(jù)44.3%市場份額，超過排名第二的摩托羅拉和第三的蘋果之和。

孩子在學(xué)?？剂撕贸煽儯龈改傅母苏f起這事的時(shí)候通常都會(huì)充滿了自豪。每次提起一加在印度市場的表現(xiàn)，劉作虎都會(huì)情不自禁地流露出這種自豪感。

2017年，在印度線上銷售的400美金以上高端智能手機(jī)里，一加以50.5%的市場份額排名第一，領(lǐng)先第二名蘋果近14個(gè)百分點(diǎn)。最多一個(gè)月，一加印度的體驗(yàn)店中，一款手機(jī)賣了5000多臺(tái)。要知道，通常國內(nèi)一家店一個(gè)月也就賣幾百臺(tái)。

對(duì)此，劉作虎表示，等國內(nèi)用戶量足夠的時(shí)候，一加還是會(huì)開體驗(yàn)店。但主要目的不是為了銷售，而是為了讓用戶能體驗(yàn)到一加的產(chǎn)品。

有契機(jī)在中國市場發(fā)力

不過，擺在一加等手機(jī)廠商面前，有一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題是，當(dāng)手機(jī)行業(yè)越來越集中于頭部玩家時(shí)，留給后面公司的機(jī)會(huì)越來越小。

來自IDC的數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度中國智能手機(jī)市場出貨量跌破1億臺(tái)，同比下降約16%，遠(yuǎn)低于去年同期水平。排名前五的華為、OPPO、vivo、小米、蘋果等手機(jī)廠商，如今已占據(jù)了約85%的市場份額。

但劉作虎表示很樂觀。道理很簡單，一加2017年?duì)I收接近100億元，如果按照單臺(tái)手機(jī)均價(jià)3000元來估算，其2017年全球銷量約為300多萬臺(tái)。整體市場再怎么下滑，對(duì)于一加本身來說，還是會(huì)有很大的提升空間。

對(duì)于中國市場，一加的策略相對(duì)比較求穩(wěn)。憑著個(gè)人的一種感覺，劉作虎稱也許今年下半年或者年底，一加一定有契機(jī)在中國市場上發(fā)力。

今年一加的年會(huì)主題是活下去，劉作虎透露明年的主題仍然是活下去?！爸灰€(wěn)穩(wěn)的站在那，機(jī)會(huì)自然就會(huì)來”，劉作虎說。一加以前的愿景是做一個(gè)受尊敬的全球品牌，如今的愿景則是成為更健康、更長久的企業(yè)。

“能不能從春天到夏天，就看一加6的銷售了?！眲⒆骰⒄f。