陳雪峰：等人顛覆 不如先自我顛覆

2017年，對我們而言最大的挑戰(zhàn)是手機租賃的出現(xiàn)可能會對我們當(dāng)前的商業(yè)模式造成沖擊。

說的具體一些，用戶的消費習(xí)慣在近兩年有很大的變化，人們發(fā)現(xiàn)手機越來越貴，如果每年買新手機、換掉舊手機是一個很麻煩的事情，于是就像汽車市場出現(xiàn)了汽車租賃公司一樣，手機行業(yè)也出現(xiàn)了租賃的商業(yè)模式——用戶以月租的方式來租賃手機使用，這避免了一次性的大額消費，同時也降低了手機回收的麻煩。

如果該模式越來越成熟，將來大家都租賃手機或者像美國一樣將話費、殘值、服務(wù)費、保險費等所有費用都打包在一起計算，讓用戶按月支付使用費，隨時更換手機，那么整個3C市場、手機銷售市場將會發(fā)生很大的變化。

而愛回收是建立在傳統(tǒng)零售渠道上的一種商業(yè)模式，我們現(xiàn)在的做法是，消費者全價買一個新手機，該手機不屬于任何套餐之內(nèi)，用了一段時間后消費者再以二手手機的形式賣給我們，交給我們回收。

而如果消費者真的都用了套餐服務(wù)，或者以租賃的方式來使用手機，那么我們愛回收依賴的這個商業(yè)模式可能會遭到?jīng)_擊。因為租賃的手機最終都是要還給租賃平臺，那么這部分二手手機就會被租賃平臺瓜分掉，假如該平臺越來越大，那我們建立在零售基礎(chǔ)上的業(yè)務(wù)將會受到壓縮。

正是考慮到這種變化，我們在今年初在愛回收內(nèi)部孵化了一個手機租賃項目——“享換機”，我們認為與其擔(dān)心其他人來顛覆自己，還不如自己先顛覆自己。到現(xiàn)在為止這個項目完成了兩輪融資，正在進行第三輪的融資談判。

該項目主打租賃手機的消費方式，例如現(xiàn)在iPhone X新機價格為10000元，我們預(yù)估一年后該手機價格為6000，假如某用戶租賃該手機一年，那么他只需要為這4000元的折損費進行分期付款即可獲得該手機的使用權(quán)，也就是月均300多元。并且我們和芝麻信用進行了風(fēng)控合作，如果芝麻信用分值超過一定數(shù)額就可以免押金租賃手機，而后通過支付寶每月代扣租賃費，而到了第二年，蘋果再出新的產(chǎn)品后，用戶還可以以新的價格繼續(xù)換機租賃。

對于我們而言，這種模式一方面避免了我們被新消費平臺沖擊的隱患，另一方面這種融資租賃的方式讓我們提前鎖定了手機回收的行為。

站在手機租賃角度看，手機回收是非常重要的基礎(chǔ)性服務(wù)，現(xiàn)在享換機平臺每天出租手機的數(shù)量穩(wěn)定在2000臺左右，我們可以通過手機租賃的方式提前一年鎖定該機器，一年后回收上來的手機依然需要進行二手的處理，如果沒有愛回收已經(jīng)建成的二手手機處理渠道，則該模式無法成立。換句話說，也正是因為當(dāng)前的愛回收可以每天處理近3萬臺二手手機，所以我們才有能力孵化這樣的手機租賃平臺。

當(dāng)然，這一年除了這些沖擊之外，還有一些利好，最重要的一點是手機廠家將以舊換新這個渠道看的越來越重，他們認識到通過以舊換新這個方式可以促進新手機的銷量。這對于我們愛回收而言是一個好消息。

此前我們愛回收的回收渠道主要是京東、淘寶、我們的官網(wǎng)、APP和線下門店，而現(xiàn)在幾乎除了蘋果之外，其他手機的官網(wǎng)上都為我們開放了以舊換新的鏈接。

此前中國手機市場一直上漲，很多新機器出來之后不發(fā)愁銷售，各大廠商也不注重以舊換新的銷售方式，而現(xiàn)在國內(nèi)手機銷量放緩，大家發(fā)現(xiàn)以舊換新是一個促進銷售的好方法。當(dāng)然這些回收回來的手機并沒有交給品牌方或者廠家處理，而是通過我們的渠道進行二次銷售，但從回收渠道看我們的渠道也拓寬很多。

未來，我覺得信用回收成熟了之后，二手回收市場將會迎來一個爆發(fā)的階段，如支付寶已經(jīng)嘗試對那些芝麻信用分較高的用戶提供先付款后收手機的服務(wù)。

此前用戶想要換手機需要先買新手機，將舊手機資料導(dǎo)入新手機后，再將舊手機估價后回收，很可能回收款項以該電商平臺的抵用券出現(xiàn)。這個過程是一個不順暢的過程，實際上消費者更希望抵用券直接用來購買新手機，而不是等手機更換過程完結(jié)后手中持有某個抵用券。所以支付寶信用回收可以提前讓人們拿到抵用券，直接在購買新手機時扣款使用，這將促進人們的換機熱情，因此我預(yù)測明年的二手手機市場會迎來一個大的爆發(fā)式增長。

List：

1、你今年最深的感悟是什么?

陳雪峰：我覺得公司越大，風(fēng)險越大，我這種風(fēng)險是在于決策上、戰(zhàn)略上的風(fēng)險。例如某些機會決策者沒把握住，或者是說決策失誤，就很有可能把這個公司置于一個被動的，甚至是危險的一個境地。在公司小的時候，這種影響反而不是不那么強烈，反而公司大了之后，因為任何影響都會放大。

2、您今年得到的最佳的建議是什么?

陳雪峰：我覺得是跳出當(dāng)前思考未來，一個比較成熟的公司面臨的風(fēng)險更多的來自于戰(zhàn)略方面，而不是執(zhí)行上的風(fēng)險，所以說得跳出當(dāng)前要去思考一下，接下去未來你的核心競爭力在哪里，未來的戰(zhàn)略是怎么樣的。