華為OPENDAY持續(xù)升溫，在做品牌講創(chuàng)新

　　早在1996年，華為就邁出了國(guó)際化的第一步，開(kāi)始了對(duì)全球市場(chǎng)的布局。經(jīng)過(guò)二十余年的探索，現(xiàn)在的華為可以說(shuō)早已實(shí)現(xiàn)了任正非曾所說(shuō)的“世界通信行業(yè)三分天下，華為將占一分”的預(yù)言，但是隨著華為在海外的不斷發(fā)展，華為品牌在海外也步入了深耕階段。

　　不久前華為在德國(guó)拉開(kāi)了其open day活動(dòng)的序幕，面向西歐媒體的這次品牌活動(dòng)透露了一個(gè)華為在全球市場(chǎng)打算再邁臺(tái)階的信號(hào)。在中文世界中，或許無(wú)需為華為附加更多注解，但在面對(duì)海外市場(chǎng)，華為若要在品牌上再進(jìn)一步，就需要豐富自己的品牌內(nèi)涵，面向海外市場(chǎng)闡述自己的品牌愿景、產(chǎn)品理念并講述自己的故事，顯然華為的海外open day活動(dòng)也是基于此考慮。

　　實(shí)力解讀，品牌升級(jí)再下一城

　　不久前，華為在迪拜舉辦了海外OPEN DAY中東站，對(duì)華為而言，這次活動(dòng)不僅要面向中東地區(qū)消費(fèi)者解讀“華為是誰(shuí)”，處在華為全球化進(jìn)程加速的當(dāng)下，這一次的“自我解讀”也頗顯意味深長(zhǎng)，三十而立的華為已經(jīng)開(kāi)始正式踏上全球品牌深耕之路，目前華為是在interbrand品牌榜上排名最高的來(lái)自中國(guó)的品牌，位列第70，連續(xù)第四年入榜并且每年都有保持了攀升的趨勢(shì)，華為正在渴望企及其他中國(guó)品牌的高度。。

　　從2B到2C，再?gòu)闹袊?guó)到海外，華為一路走來(lái)可以說(shuō)是摸著石頭過(guò)河，究竟如何在海外獲得文化認(rèn)同，并把品牌的知名度轉(zhuǎn)換為偏好度和考慮度，在這次的中東站上華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CMO張曉云的主題演講題為“華為是誰(shuí)”，她表達(dá)了如此講述的考慮：“在中國(guó)，根本不需要去想這個(gè)問(wèn)題，但在海外，卻需要用當(dāng)?shù)厝藗兘邮艿姆绞饺セ卮疬@個(gè)問(wèn)題?！痹谥黝}演講中，面向海外媒體和消費(fèi)者將華為三十年風(fēng)雨路程、這個(gè)小人物實(shí)現(xiàn)大夢(mèng)想的故事娓娓道來(lái)。

　　張曉云認(rèn)為，華為崛起的實(shí)力密碼是蜂巢模式。眾所周知，蜂巢的六角柱型體是用最少耗材制成最大的菱形容器的科學(xué)結(jié)論，整體而言蜂巢模式是一種通過(guò)集體智慧獲取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的模式，核心有幾個(gè)方面：戰(zhàn)略聚焦、充分尊重集體智慧、員工持股的私有化公司。

　　華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CMO張曉云在海外OPEN DAY上發(fā)表“華為是誰(shuí)”主題演講

　　得益于蜂巢模式的獨(dú)特核心，華為使每個(gè)員工成為創(chuàng)新的主人和創(chuàng)新成果的收獲者。

　　而戰(zhàn)略聚焦更指引著華為“視質(zhì)量為生命”的價(jià)值觀，讓華為堅(jiān)持自己研發(fā)為本信條，在長(zhǎng)跑式的競(jìng)爭(zhēng)中超越一個(gè)個(gè)以往看似不可能超越的對(duì)手?？梢哉f(shuō)，這是一個(gè)基于集體智慧的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)，也是一個(gè)民主和資源開(kāi)放的企業(yè)模式。而對(duì)華為而言，依靠聚眾力量的新商業(yè)模式走向勝利也讓華為本身學(xué)到很多，并且最終形成了華為在新時(shí)代鮮明且獨(dú)有的做事方式。張曉云表示：“這些經(jīng)驗(yàn)都能夠應(yīng)用到我們?nèi)蚱放拼蛟斓倪M(jìn)程中，不走尋常路。”

　　不止聚眾創(chuàng)新，率先出海的華為也深知差異化品牌策略的重要性。在中東區(qū)域，華為針對(duì)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)水平和消費(fèi)者對(duì)終端產(chǎn)品的需求，因地制宜的進(jìn)行了策略建設(shè)。華為旗下的P、mate等多款旗艦機(jī)型也在中東地區(qū)上市銷(xiāo)售，銷(xiāo)量數(shù)字上也表現(xiàn)的較為喜人，而為確保銷(xiāo)量、服務(wù)同步，華為還在當(dāng)?shù)劁佋O(shè)了大量服務(wù)中心。今年十月，第一家中東體驗(yàn)店也將亮相迪拜，來(lái)滿足中東多元化的需求。

　　華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中東非總裁 焦健 分享華為在中東非區(qū)域取得的業(yè)績(jī)

　　華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)中東部總裁焦健透露了華為2017上半年在中東非區(qū)域取得的業(yè)績(jī)：目前，中東非洲區(qū)域的終端產(chǎn)品出貨量已達(dá)6600萬(wàn)部，在區(qū)域市場(chǎng)成為市場(chǎng)份額第二的智能終端廠商，華為智能手機(jī)在中東市場(chǎng)份額達(dá)13.8%，在沙特阿拉伯華為平板產(chǎn)品市場(chǎng)份額已經(jīng)位居第一，平均每賣(mài)出四個(gè)平板電腦，就有一個(gè)是華為。從2015年到2017華為在阿聯(lián)酋和沙特阿拉伯的品牌知名度分別提升了27%和25%。

　　焦健認(rèn)為，差異化的品牌策略有助于華為海外的品牌升級(jí)。

　　為此，華為也與阿聯(lián)酋政府進(jìn)行了深度和合作，以“幸福指數(shù)”來(lái)衡量消費(fèi)者的滿意度，這使得華為成為世界的第一個(gè)通過(guò)實(shí)時(shí)測(cè)量消費(fèi)者幸福指數(shù)而為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。這項(xiàng)創(chuàng)新舉措已于2017年5月在迪拜正式落地，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)的反饋驅(qū)動(dòng)服務(wù)不斷改進(jìn)，實(shí)行后，華為阿聯(lián)酋消費(fèi)者幸福指數(shù)從2017年6月的88.4%增長(zhǎng)至2017年7月的90.6%。

　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)未來(lái)，實(shí)力展現(xiàn)中國(guó)“智”造

　　毫無(wú)疑問(wèn)，科技創(chuàng)新是華為品牌的核心所在，在中東市場(chǎng)上華為也積極響應(yīng)科技創(chuàng)新，此次OPEN DAY活動(dòng)中，華為與“迪拜加速器”計(jì)劃成員舉辦了“創(chuàng)新是未來(lái)”中東創(chuàng)新合作論壇，共同探討“中國(guó)制造”及“數(shù)字娛樂(lè)創(chuàng)新”兩大主題。

　　“迪拜加速器”計(jì)劃旨在通過(guò)匯集國(guó)際頂尖企業(yè)和企業(yè)家共同迎接21世紀(jì)七大關(guān)鍵“機(jī)遇”，從而解決世界上最迫切的挑戰(zhàn)，這與華為多年的堅(jiān)持創(chuàng)新研發(fā)的理念不謀而合。事實(shí)上華為也在不斷嘗試將全球各個(gè)區(qū)域最頂級(jí)的創(chuàng)新資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，在全球設(shè)立15個(gè)研發(fā)中心，36個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心等，構(gòu)建了國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新能力。

　　三十年來(lái)，一直秉承自主創(chuàng)新理念的華為堅(jiān)持“馬拉松式”的研發(fā)投入，但這種堅(jiān)持不懈的中國(guó)式創(chuàng)新卻鮮有機(jī)會(huì)讓世界看見(jiàn)。事實(shí)上，中國(guó)今天的傳統(tǒng)通信行業(yè)已經(jīng)積累下來(lái)優(yōu)秀、豐富的設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造等完整的經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)能，也建立了自有的品牌渠道優(yōu)勢(shì)。而通過(guò)舉辦OPEN DAY活動(dòng)，華為正在逐步實(shí)現(xiàn)代表中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品出海到品牌出海，成功的打造了展示一個(gè)中國(guó)“智”造的平臺(tái)。