樂視體育深陷資金危機 賽事版權(quán)遭老對手分食

樂視體育深陷資金危機，接連丟掉中超、亞冠、ATP、F1、環(huán)法等核心版權(quán)資源，昔日的“版權(quán)帝國”逐漸分崩離析，在后樂視時代，蘇寧、騰訊、愛奇藝等巨頭紛紛成為樂視體育的接盤俠。7月24日，北京商報記者獲悉，愛奇藝體育與國際職業(yè)男子網(wǎng)球協(xié)會ATP達成戰(zhàn)略合作，成為2017-2020年ATP在中國內(nèi)地地區(qū)的獨家新媒體合作伙伴，成為ATP與樂視體育“分手”后的又一位接盤巨頭。

愛奇藝接盤ATP

據(jù)悉，愛奇藝體育與ATP合作后，愛奇藝體育將通過PC端、PAD端、手機端、互聯(lián)網(wǎng)電視端等渠道，每年為網(wǎng)球愛好者帶來包括ATP全部9站大師賽、13站ATP 500賽事、1站ATP年終總決賽和眾多ATP 250賽事等。

據(jù)了解，國際職業(yè)男子網(wǎng)球協(xié)會ATP成立于1972年，覆蓋澳大利亞、歐洲、非洲、北美、南美和亞洲。此前，ATP賽事的版權(quán)在樂視體育手中，2015年，樂視體育以每年2000萬美元的價格拿下ATP網(wǎng)球世界巡回賽2016-2020年獨家新媒體版權(quán)，但在去年10月的ATP上海大師賽期間，樂視體育由于資源問題被臨時切斷直播信號，樂視體育隨即補交了欠款才得以恢復(fù)。今年4月，樂視體育又被媒體曝出因欠款超過1億元，ATP方面終止了雙方合作。在與樂視體育終止合作后，有多方表示了接盤ATP版權(quán)的意愿。不過，最終ATP方面選擇了與愛奇藝合作，對于ATP世界巡回賽的版權(quán)費用并未對外披露。目前，愛奇藝體育手中握有澳網(wǎng)、ATP、WTA、中網(wǎng)、拉沃爾杯等頂級網(wǎng)球賽事在中國內(nèi)地地區(qū)的獨家視頻權(quán)益。

巨頭紛紛入局

樂視體育一手打造了“版權(quán)帝國”，但是由于始終沒有找到版權(quán)變現(xiàn)的有效方式，短短的兩年多時間，樂視體育已經(jīng)被“打垮”。在“版權(quán)帝國”解體后，幾大巨頭紛紛入局，爭搶著去接手樂視體育丟掉的“領(lǐng)土”。

2015年，樂視體育斥資1.1億美元買斷了亞足聯(lián)2017-2020賽季所有賽事的全媒體轉(zhuǎn)播權(quán)，還以兩年27億元的價格拿下中超獨家新媒體轉(zhuǎn)播權(quán)。但是今年初，因資金鏈斷裂，樂視體育先后放棄了亞足聯(lián)賽事和中超版權(quán)，體奧動力拿下亞足聯(lián)全媒體版權(quán)后將獨家新媒體權(quán)益轉(zhuǎn)包給蘇寧體育旗下的PPTV。3月3日，蘇寧體育又宣布從體奧動力手中拿下2017賽季中超聯(lián)賽獨家新媒體版權(quán)。

在網(wǎng)球版權(quán)上，樂視體育在鼎盛時期擁有WTA、ATP、法網(wǎng)、溫網(wǎng)等重要賽事版權(quán)，如今，WTA、ATP版權(quán)被愛奇藝占據(jù)，法網(wǎng)、溫網(wǎng)兩個大滿貫賽事在騰訊手中。此外，今年6月27日，樂視體育發(fā)布聲明稱將不再提供2017賽季環(huán)法賽事轉(zhuǎn)播服務(wù)，隨后騰訊再度接手環(huán)法。同在今年6月，樂視體育因拖欠2017賽季F1轉(zhuǎn)播版權(quán)費用，對方停止供應(yīng)直播信號，但目前F1版權(quán)還未出現(xiàn)新的接盤方。

與樂視體育沒有長期盈利業(yè)務(wù)不同，幾位接盤巨頭均有持續(xù)的盈利業(yè)務(wù)來支持其高昂的版權(quán)費用。

騰訊體育已與NBA合作多年，具有成熟的運營經(jīng)驗，在NBA直播中也培養(yǎng)了用戶的付費觀賽習(xí)慣，騰訊集團還擁有社交網(wǎng)絡(luò)、游戲等多平臺資源優(yōu)勢和數(shù)據(jù)積累作為支撐。而愛奇藝在影視、娛樂等業(yè)務(wù)上具有強大的盈利能力，且已經(jīng)擁有自己的會員付費體系，在體育內(nèi)容上，其特點是側(cè)重于小眾的高端賽事，如網(wǎng)球、高爾夫、NFL、馬術(shù)、賽車、極限運動等，這些小眾的高端賽事版權(quán)費用也相對低廉。

版權(quán)變現(xiàn)難

盡管接盤的各大巨頭背后均有強大的資金支持，但是體育賽事想要通過版權(quán)變現(xiàn)仍非易事。如何讓手中的版權(quán)資源釋放價值，也是各個巨頭需要考慮和亟待解決的。

蘇寧已經(jīng)試水靠足球賽事為蘇寧電商平臺導(dǎo)流，體育與其他業(yè)務(wù)融合可以帶來新的盈利增長點。PPTV作為賽事播出平臺，也將在付費觀看模式上進行新的嘗試。蘇寧體育傳媒事業(yè)部常務(wù)副總裁曾鋼表示，蘇寧體育希望基于特殊、個性化服務(wù)收費，在收費的同時培養(yǎng)用戶對于IP或者球隊的忠誠度。

騰訊方面，NBA多年來成功的運營經(jīng)驗可以為其他體育項目助力，但是相對于籃球，網(wǎng)球、環(huán)法等賽事觀看人數(shù)相對較少，用戶付費模式也不能完全照搬，版權(quán)變現(xiàn)依然存疑。

愛奇藝也面臨同樣的問題，相比PPTV和騰訊，愛奇藝顯得有些“漫不經(jīng)心”，對于一些賽事轉(zhuǎn)播也沒有相關(guān)的宣傳，用戶想要找到直播入口略顯吃力，在體育直播上也并沒有開通付費模式。但據(jù)一位內(nèi)部人士透露，愛奇藝體育正在研究付費觀看模式，未來也將嘗試付費觀賽。

北京大學(xué)中國體育產(chǎn)業(yè)研究中心秘書長郭斌認(rèn)為，版權(quán)最直接的盈利模式就是付費觀看，付費觀看模式在國外已經(jīng)很成熟，但是照搬到國內(nèi)并不可行，因為國內(nèi)并不具備這樣的環(huán)境，國內(nèi)付費觀看的習(xí)慣還沒有養(yǎng)成，需要時間培養(yǎng)。北京商報記者 孫麒翔 劉之爽