馮鑫稱不抱怨暴風大跌：享受A股好處也要面臨A股問題

騰訊財經(jīng) 作者 郭亦非

歷經(jīng)30個漲停再到一路下跌，暴風集團(300431.SZ)的股價從最高的327元跌至如今不足40元，伴隨著股價下跌，暴風2016年凈利大幅下滑近七成。

3月30日，在2016財年投資人溝通會上，暴風集團CEO馮鑫表示，魔鏡和TV從2017年開始大幅降低獲客成本，力爭在2018和2019年實現(xiàn)各自業(yè)務的盈利，“影音、TV、魔鏡、體育將全面擁抱信息流，采用類似今日頭條的模式，提升效果性廣告收入?！?/p>

在馮鑫的規(guī)劃，暴風的布局有三條線，最為重要的當屬影音、TV、魔鏡三個互聯(lián)網(wǎng)平臺，“這三個模塊有閃失，那暴風就有閃失”，其次是暴風影音+暴風體育兩個內(nèi)容板塊。此外，暴風還有包括金融、廣告、O2O、電商、游戲、秀場這五大商業(yè)模塊。

值得注意的是，曾經(jīng)被寄予厚望的影業(yè)業(yè)務，自收購藝人明星公司的稻草熊影業(yè)被證監(jiān)會否決后，遭遇重挫。對此，馮鑫坦承：“說實話，從上次收購失敗以后，我們影業(yè)的業(yè)務基本上處于停滯狀態(tài)，并不是不做，只是暫時選擇保守的做法?！?/p>

與此同時，馮鑫也罕見地回應了外界對于暴風股市風波：“這個想躲也躲不過，不如在這里說了，我們的確享受過A股帶來的好處，也面臨著它帶來的問題，這個沒什么好抱怨的?！蓖瑫r，他也表示，五年之后，包括分析師在內(nèi)的外界才能理解中國互聯(lián)網(wǎng)公司。

盡管市場關于暴風與樂視商業(yè)模式類似的聲音不絕于耳，對此，在溝通會上，馮鑫稱：“用業(yè)務本質(zhì)的邏輯來回答我們在做布局的時候，是如何思考的，也許就看清楚了我們，也就看明白了差異?！?/p>

暴風魔鏡CEO黃曉杰對此解釋稱，樂視更像傳統(tǒng)的集團+子公司模式，而暴風則是產(chǎn)業(yè)投資人+創(chuàng)業(yè)的模式，“無論是股權激烈、管理模式，本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)的模式。樂視體系最核心能力在集團，而暴風各個業(yè)務有獨立的核心能力，包括融資、賺錢、商業(yè)模式，自己不夠強大沒有用?！?/p>

對于互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入下半場的看法，在馮鑫看來，隨著網(wǎng)民紅利的消失，現(xiàn)在任何一個項目想變強壯，都意味著要對所有互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)生競爭，因為用戶時長有限，現(xiàn)在已經(jīng)進入裝備升級戰(zhàn)，“暴風體育就是核武器，可以秒殺對手，我希望影音、TV、魔鏡都要拿到這武器，這是認識問題，誰認識不到轉(zhuǎn)型，誰就很難升級?！?/p>

根據(jù)暴風披露的2016年財務數(shù)據(jù)，其營業(yè)收入16.47億元，同比增長152.62%，其中硬件銷售收入為9.17億，同比增長597%，廣告收入為5.7億，同比增長25%。歸屬于上市公司股東凈利潤0.53億元，同比下降69.53%。

對于凈利下滑，暴風解釋稱，首先，暴風TV目前仍未進入盈利期，仍處于快速積累用戶的初級階段。其次，2016年下半年以來，電視面板等原材料價格大幅上漲，導致電視產(chǎn)品成本大幅提升。此外，2016年公司累計推出了兩期股權激勵方案，相關費用對凈利潤也造成了一定影響。