鑫根資本回應疑似拋售樂視網(wǎng)股票：只做雪中送炭的紅衣騎士

據(jù)鑫根資本官方微信，此前因疑似大額減持樂視網(wǎng)股票而被媒體關注的樂視網(wǎng)原二股東鑫根資本表態(tài)稱，要“陪樂視網(wǎng)風雨同舟一程，助樂視生態(tài)專注升級”。

3月1日，深交所數(shù)據(jù)顯示，當天樂視網(wǎng)出現(xiàn)兩筆大宗交易，成交金額合計6.39億元，累計成交數(shù)量為1909.46萬股，兩筆大宗交易成交價格均為33.47元/股，低于當日樂視網(wǎng)收盤價35.29元/股。這兩筆大宗交易的交易賣方全部來自于中信證券深圳前海自貿區(qū)證券營業(yè)部， 而據(jù)媒體報道，拋售方疑似為鑫根資本。

在公告中，鑫根資本表示，“一只投資基金之所以減持主要基于以下幾個原因：第一，根據(jù)基金合同，基金已經(jīng)到期了必須按時清倉;第二，基金管理人已經(jīng)為基金的持有人帶來符合他們預期的收益;第三，基金的合伙人根據(jù)市場情況進行集體決策。”

除此之外，鑫根資本間接透露稱又幫助樂視北美實現(xiàn)了數(shù)億美元的現(xiàn)金融資，其中數(shù)千萬美元已經(jīng)到賬。

以下為公告全文：

鑫根資本留意到媒體對樂視網(wǎng)(300104.SZ)近期大宗交易的關注。如涉及上市公司需披露信息，將由上市公司依法披露，鑫根資本不就其持倉動態(tài)做任何披露或表態(tài)，但是無論鑫根資本是否減持樂視網(wǎng)股票，都并不代表鑫根資本不看好樂視生態(tài)的整體發(fā)展。鑫根資本旗下公司一直保持與樂視生態(tài)在多領域的合作，就在幾天前，鑫根資本又幫助樂視北美實現(xiàn)了數(shù)億美元的現(xiàn)金融資，其中數(shù)千萬美元已經(jīng)到賬。

鑫根資本創(chuàng)始合伙人曾強表示，首先，我們祝賀近期樂視已經(jīng)獲得了168億元的投資，并且喜訊頻傳。我們認為，樂視此時已經(jīng)渡過最艱難的時刻。其次，我也特別感謝鑫根下一代基金的有限合伙人對我們及樂視網(wǎng)的支持和信任。

通常來說，鑫根資本致力為推動人類進步的顛覆性創(chuàng)新企業(yè)提供另類定制化金融服務。曾強近期在接受媒體采訪時，多次強調鑫根資本致力于扮演“紅衣騎士”的角色。曾強表示，鑫根資本與樂視的合作，恰恰是在踐行“紅衣騎士”的理念。

雪中送炭

2015年10月30日，樂視網(wǎng)信息技術(北京)股份有限公司(以下簡稱“公司”或“樂視網(wǎng)”)控股股東賈躍亭先生與深圳市鑫根下一代顛覆性技術并購基金壹號投資合伙企業(yè)(有限合伙)(以下簡稱“鑫根基金”)簽署了《股份轉讓協(xié)議》。賈躍亭先生以協(xié)議轉讓的方式向鑫根基金合計轉讓樂視網(wǎng)無限售條件流通股1億股，占公司總股本的5.39%(據(jù)樂視網(wǎng)公告)。

事實上，鑫根對于樂視的投資并不僅僅局限在樂視網(wǎng)上。2016年11月9日，樂視鑫根并購基金一期已經(jīng)成功募集48億元，該基金總規(guī)模為100億元，后續(xù)并購基金二期的52億元也將根據(jù)基金合作方案陸續(xù)啟動募集工作。除了樂視網(wǎng)，鑫根資本仍然與樂視生態(tài)有很多其他戰(zhàn)略合作，包括樂視電影、樂視手機、樂視VR、樂視美國、樂視酷派等，相關合作仍有序推進。曾強表示：“我們仍然看好樂視的長期發(fā)展，盡管在一些戰(zhàn)略和戰(zhàn)術的次序上仍然有一定的保留意見?！?/p>

完善治理

鑫根資本一直不遺余力的推動樂視生態(tài)企業(yè)治理的不斷完善。曾強11月24日在接受《新京報》采訪時表示，樂視的發(fā)展方向正確，但次序有錯，應重點發(fā)展樂視云、樂視電視等核心業(yè)務，像是土地、房地產(chǎn)等業(yè)務必須要砍掉。下一步再發(fā)展其他業(yè)務。賈躍亭作為顛覆者的野心和韜光養(yǎng)晦之間的度要把握好?！叭涨?，鑫根資本也確實在協(xié)助樂視生態(tài)剝離非核心的資產(chǎn)獲取更充裕的現(xiàn)金流，同時更專注于樂視電視及樂視網(wǎng)等核心業(yè)務。

曾強12月20日接受《南方都市報》記者采訪時提出建立樂視生態(tài)2.0。他表示，生態(tài)2 .0的建議包含了五大生態(tài)鏈，包括跟機構股東和散戶股民建立互信的生態(tài)鏈，跟供應商建立互利的生態(tài)鏈，跟“友商”建立真正互生的生態(tài)鏈，跟媒體建立互動的生態(tài)鏈，跟政府建立互榮的生態(tài)鏈等等。

賈躍亭是創(chuàng)業(yè)家，同時扮演了大股東和CEO 的角色。對其三位一體的這三個角色，曾強分別有不同的看法。他說：“作為創(chuàng)業(yè)家，賈躍亭絕對是中國超一流甚至是世界一流的，他的領袖魅力、他的戰(zhàn)略布局、他的敬業(yè)精神、他對團隊的感召力、他率領的年輕團隊的齊心協(xié)力、他建立的分布式的組織結構、他對未來的洞知、對產(chǎn)品追求的執(zhí)著等都是相當值得敬佩的。但作為大股東，他如何能與二股東、三股東等小股東保持全生態(tài)的互利合作、相互監(jiān)督、相互信任，還有很大的改進空間。作為CEO，今天樂視的規(guī)模已經(jīng)遠遠超過了當年的樂視，對上市公司的專注和管理，他的投入不應該是60%或者90%，而應該是100%甚至120%，在這方面，我們對他一直是存保留意見的，直到現(xiàn)在我們仍然堅持我們的觀點。”

“當然任何一個偉大公司的在發(fā)展初期難免會犯些錯誤，隨著孫宏斌這樣偉大的戰(zhàn)略家的加入，相信會幫助樂視團隊逐步改善公司治理。相信中國會有一批擁有顛覆性技術的獨角獸崛起，進而推動中國經(jīng)濟走向繁榮?！痹鴱娬f。

曾強給賈躍亭贈書并寄語

價值創(chuàng)造

鑫根資本為其管理基金的持有人帶來符合他們預期的收益。

而鑫根資本在樂視生態(tài)這樣一個偉大的獨角獸公司的危難時刻及時相助，幫助它走出危機，這對樂視生態(tài)股東、員工、上下游乃至整個社會的貢獻，則是無法用股價的漲跌市值的變化去估量的。

紅衣騎士不是紅衣公主

曾強認為，鑫根資本具有“紅衣騎士”的風范：“我們只做雪中送炭的紅衣騎士，不會像普通的大股東那樣，要做一輩子聯(lián)姻的‘紅衣公主’”曾強如是說，“中國不缺錦上添花的隨大流者，而缺雪中送炭的勇者;中國不乏門口的野蠻人，但更需要和團隊高度配合的騎士;同時這位騎士還要為上市公司的股東及自己的持有人創(chuàng)造價值。這就是‘紅衣騎士’，就是鑫根資本對自己的定位。