手機(jī)音樂版圖爭奪戰(zhàn) 阿里痛失一城

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我國網(wǎng)絡(luò)音樂行業(yè)迎來了黃金期，越來越多的企業(yè)希望在這個市場“分一杯羹”。但當(dāng)各家公司耗費大量資金進(jìn)行市場爭奪后，盈利前景卻并不樂觀。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，截至2016年第四季度，中國手機(jī)音樂客戶端用戶規(guī)模達(dá)到4.72億人，增長速度進(jìn)一步放緩。艾媒咨詢分析師認(rèn)為，手機(jī)音樂客戶端用戶已經(jīng)接近飽和。在這樣的市場環(huán)境下，爭奪用戶只能靠用戶體驗和版權(quán)壁壘。

體驗和版權(quán)的廝殺

在新音樂產(chǎn)業(yè)觀察創(chuàng)辦人陳賢江看來，天天動聽之所以能迅速崛起，搶占大量用戶，依靠的是其良好的用戶體驗。同屬阿里音樂門下的蝦米音樂，早期也極為重視這點。

蝦米音樂創(chuàng)始人王皓曾表示，蝦米音樂實現(xiàn)了針對用戶音樂喜好的精準(zhǔn)推薦，“在3000個用戶中，可能有100個甚至更多的跟你口味一樣的人，他們聽的歌，而你沒聽過，系統(tǒng)就把那些歌推薦給你?！蓖躔┻€要求歌曲一定要按照專輯里面的順序排列；播放界面應(yīng)該顯示歌曲的演唱者，而不是群星；收藏的時候要不要下載，下載的時候要不要收藏……每一個細(xì)節(jié)都要考慮用戶的習(xí)慣。

然而，阿里音樂體驗上的優(yōu)勢在與網(wǎng)易云音樂的競爭當(dāng)中逐漸失去。網(wǎng)易云音樂是過去兩年來表現(xiàn)最突出的互聯(lián)網(wǎng)音樂平臺，除音頻播放外，網(wǎng)易云音樂在圖文、視頻和自媒體內(nèi)容方面都有所建樹。業(yè)內(nèi)人士指出，靠體驗，網(wǎng)易從阿里手里成功搶走了中高端聽眾和獨立音樂人，他們正在試圖打造一個音樂播放+自媒體+獨立音樂人的優(yōu)質(zhì)音樂內(nèi)容生態(tài)。生態(tài)一旦建成，網(wǎng)易云音樂就具備了很強的生命力和很高的用戶黏性。

音樂產(chǎn)業(yè)的版權(quán)爭奪更為激烈，在2013年開始的合并與合作浪潮中，阿里音樂沒有跟上節(jié)奏。

2013 年海洋音樂收購酷我音樂，并在 2014 年合并酷狗音樂。2014年，海洋音樂與騰訊極具前瞻性地展開版權(quán)收購。海洋音樂排他性地從9家國際和國內(nèi)唱片公司獲得了音樂內(nèi)容授權(quán)；騰訊與華納音樂、索尼音樂以及20家國內(nèi)唱片公司達(dá)成協(xié)議。2015年6月，音樂公司太合麥田(微博)與海蝶音樂、大石音樂版權(quán)正式宣布共同組建太合音樂集團(tuán)。

2015年7月，國家版權(quán)局發(fā)布《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂的通知》，要求網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止傳播未經(jīng)授權(quán)的音樂作品，并責(zé)令各個網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商在7月31日前將未經(jīng)授權(quán)的音樂作品全部下線。

2015年10月，QQ音樂(微博)與網(wǎng)易云音樂宣布達(dá)成合作，QQ音樂向網(wǎng)易云音樂轉(zhuǎn)授音樂版權(quán)150萬首。同年12月，百度宣布旗下百度音樂業(yè)務(wù)與太合音樂集團(tuán)合并。7月，中國音樂集團(tuán)（簡稱“CMC”、即原海洋音樂集團(tuán)，酷狗、酷我音樂控股方）和騰訊集團(tuán)共同宣布，將對雙方數(shù)字音樂業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。

相比之下，阿里2013年先后完成蝦米音樂和天天動聽的收購，占有起跑優(yōu)勢，卻砍掉了天天動聽極具優(yōu)勢的音樂服務(wù)；而合并后的QQ 音樂、酷狗、酷我等產(chǎn)品和品牌則保持獨立發(fā)展并取得絕對市場優(yōu)勢。艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2016年第四季度，酷狗音樂、QQ音樂和酷我音樂累計下載量排名占據(jù)前三，市場占比分別為28.4%、16.0%和13.9%。

另外，阿里音樂成功占有滾石、相信、華研等幾大華語唱片公司獨家版權(quán)，在2015年后掀起的版權(quán)合作浪潮中卻鮮有動作，沒有與其他平臺合作，也沒有得到其他平臺的版權(quán)共享。2015年7月國家版權(quán)局政策下發(fā)后，阿里音樂一度面臨大量歌曲下架的尷尬。

盈利前景無望？

各家公司為收購獨家版權(quán)耗費大量資金，盈利前景卻并不樂觀。

有業(yè)內(nèi)人士指出，現(xiàn)在國內(nèi)音樂平臺競相爭奪的“獨家版權(quán)”，在國際上并不常見。爭奪“獨家版權(quán)”的目的在于構(gòu)建壁壘，“圈住”用戶，方便為以后收費鋪路。但獨家版權(quán)的爭奪大大抬高了收購成本，而且版權(quán)收購的成本只會越來越高。同時獨家授權(quán)是有期限的，經(jīng)常出現(xiàn)授權(quán)到期后，版權(quán)被其他平臺買走，導(dǎo)致原來能聽的歌曲突然下線的局面，影響用戶體驗。

陳賢江向《華夏時報》記者表示，音樂平臺現(xiàn)在付費模式有VIP包月（綠鉆）、購買數(shù)字專輯、購買音樂包，目前看來盈利比較困難。國內(nèi)平臺只有QQ音樂實現(xiàn)了盈利，其他國內(nèi)平臺甚至國外的平臺也沒有盈利的。QQ音樂的盈利主要得益于綠鉆收費，依靠的是QQ龐大的用戶量支撐，模式是其他平臺難以復(fù)制的。

王皓曾表示，蝦米音樂曾堅持培養(yǎng)用戶付費下載音樂的習(xí)慣，但路子并沒有走通。蝦米被阿里收購后，王皓加盟阿里旗下社交產(chǎn)品釘釘團(tuán)隊，并稱“我投身這個（音樂）行業(yè)已經(jīng)8年了，但是現(xiàn)在行業(yè)現(xiàn)狀已經(jīng)荒誕到令人發(fā)指”。

在這樣的背景下，阿里音樂勢必要重整旗鼓。如果阿里星球真的被關(guān)停，是有利于集中資源發(fā)展蝦米音樂的。

2015年，時任阿里音樂CEO的宋柯就公開表示：“我們不可能有兩個播放器，應(yīng)該有一個平臺會做另外的事情。”

“阿里音樂最終選擇了放棄天天動聽，也放棄了天天動聽的用戶?！币晃辉缙趩T工也曾如此說過。

目前的市場格局中，阿里音樂要殺出重圍，前景并不樂觀。據(jù)報道，目前海洋音樂和騰訊合計控制中國42%音樂詞曲版權(quán)授權(quán)，及53.1%的音樂錄制版權(quán)授權(quán)。陳賢江告訴《華夏時報》記者，百度音樂在去年年底與太合音樂合并后因為業(yè)務(wù)整合，沉寂已久，隨著原網(wǎng)易云音樂高級總監(jiān)王磊的加盟，相信百度音樂將會有大動作。目前百度音樂的行業(yè)排名在5-6位，在艾媒咨詢2016年第四季度的累計下載量榜單上，百度音樂排名高于蝦米音樂。